安然公司的“商業貢獻”

董事會的首要目標是確保股東的長期收益。如果董事會關注的是成效，而非意見的一致性，那么有效的公司治理就必然具有競爭性優勢。

安然公司的案例究竟給人們帶來什么？

我們在多大程度上意識到了這些啟示？

戴維·約翰遜是家族企業Campbell Soup雇用的第一個外人，這使得他有機會成為公司治理的創新者。他認為，董事會的首要目標是確保股東的長期收益。如果董事會關注的是成效，而非意見的一致性，那么有效的公司治理就具有競爭優勢。董事會的基本職責是雇用和評估CEO，監控有明確目標的戰略計劃的執行。董事會應該潛心于連續性的計劃、內部的發展和績效的獎懲，并對董事會成員進行評估。然而，現在僅有20%的公司董事必須面對績效測評。

戴維把經理們的績效獎勵與其所持有的股權份額掛鉤，對董事們也同樣適用。他認為，少而高效的會議更能促使董事們有效的工作。 董事會主席不必循規蹈矩，應該給能干的董事們以額外的培訓。戴維還開列了問題董事會的征兆清單，包括錯誤的評估、過于看重行業排名、問題的長期議而不決以及結構的不斷重組。

伊麗莎白·貝利(Elizabeth E. Bailey)是沃頓商學院商務和公共政策系的教授，還是多家公司的董事。她認為，公司治理政策應由股東、董事會和經理層共同制定。董事會的作用應該圍繞管理層掌握公司核心這一思想來確定，但是必須確保其中包含了股東利益。

她指出，那種認為管理層如果沒有人持續監控，就會產生私下交易的想法，這不過是人們從安然公司事件聯想出的，是個案而已。……