“中商”考量百貨連鎖之路

小型百貨零售企業走向專業化，大型百貨零售企業向購物中心發展，是中國零售業現代化的結果。大型零售企業開始突破單體商場，連鎖經營，發展為專業化、集約化、品牌化的百貨集團。問題在于，百貨連鎖之鏈如何環環相扣。

胡曉軍明知“亞細亞”之敗，但還是執意下了一盤相似之棋。

2004年年底的一日，繁華的新街口商圈。對著不遠處南京新百的職工聚集抗議公司并購的喧鬧，董事長胡曉軍沒有終止南京中央商場股份有限公司（以下簡稱中商，股票代碼600280）的董事會會議。會議的主題依然是如何把百貨連鎖進行到底。此前，中商在相繼收購江蘇三家百貨之后，將并購之手伸向了山東濟寧市。

20世紀90年代，在人流如潮的鄭州二七廣場附近，“亞細亞”商場在短短三年時候里，南下北上，東進西出，一口氣并購了20多家百貨商店，創造了著名的“亞細亞”模式。然而，“亞細亞”卻隨著擴張而迅速崩潰。

如今，中商也坐落在“中華第一商圈”之稱的南京新街口商貿區。胡曉軍也像當年的“亞細亞”一樣，突圍“商圈”，往外擴張。胡曉軍面對《董事會》雜志坦言：“百貨業單體經營模式已經不能夠發揮企業的規模優勢，百貨類企業必須走出去，尋找更大的空間。”

“中商”會不會重蹈“亞細亞”的覆轍呢?

“進軍蘇北、突破蘇南”

“中商”的擴張已是離弓之箭，難以回頭。但是，中商之箭瞄準的不是經濟發達地區的城市，而是經濟相對落后的蘇北地區。他們把戰略之棋，落在區域流通城市的繁華地帶。……