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“困獸”聯想再次轉向

文/ 楊揚

聯想集團收購IBM全球PC業務的傳聞在2004年12月8日塵埃落定。這項收購案的具體支付方式為6.5億美元現金和6億美元的聯想股票，聯想還承擔IBM PC業務5億美元負債。收購完成后，聯想控股將擁有聯想集團45%左右的股份，IBM持股19%左右，聯想集團將成為年收入超過百億美元的世界第三大PC商。

值得注意的是，IBM高級副總裁史蒂芬·沃德將出任聯想集團新CEO，楊元慶改任公司董事長，柳傳志隱退幕后。

收購IBM臺式機和筆記本業務，或許是聯想的最好選擇。作為中國最大的電腦廠商，陷入困境的聯想猶作困獸斗，左沖右突尋找出路。

自1997年公司成為中國領頭羊后，近兩年聯想的市場占有率不斷被跨國電腦廠商侵蝕。在控制成本方面，聯想不如戴爾；在技術方面，聯想不如蘋果；在創新方面，聯想實際上已淪為英特爾和微軟的打工者。

即便如此，2001年4月楊元慶仍夸下海口“5年將聯想做到500億元”。為了這個“看上去很美”的目標，聯想通過技術服務和合約制造等多元化業務來增加收入，在PC外多有涉足以至泛濫。3年過后，聯想的營業收入仍徘徊在200多億元。2004年2月，聯想又調整戰略，由急劇膨脹轉為急劇收縮，“回歸PC，專注PC”。順著這個邏輯，收購IBM全球PC業務也不顯意外。

急于擴大規模，急于國際化，聯想急于求成的心態暴露無遺。這不免有被IBM利用之虞。多元化擴張碰壁后，聯想又在PC業通過國際并購再擴張，由一個極端走向另一個極端。這不免讓人為聯想捏一把汗。……