華為求變

對技術和國際化的狂熱，對資本與服務的病態排斥，任正非的不開放心態將影響他從“華為之父”向“華為船長”的轉變。

華為公司正按自己的方向運動。華為創始人、總裁任正非發現，他已很難駕馭華為在當初設計的軌道上行駛。

按照任正非當初的愿景，華為應當是技術的華為、國際化的華為，而非資本的華為、服務的華為。但華為在堅守前兩者時，也在對后兩者有所涉足和突破，只不過這種突破處于量變的潛流中。

實際上，這家中國高科技企業正在轉向，盡管它身軀巨大，但動作仍不乏“狼性”的兇猛與迅速——只做網絡設備的華為已經全面殺入手機領域，而任正非一貫深惡痛絕的資本運作也正被華為醞釀海外上市的實際行動所否定。任正非在求變，伴隨而至的是華為業務格局、公司架構和公共策略也在嬗變。

3G手機新貴

2004年11月中旬，華為在香港會展中心展示了首批商用3G手機，并舉行了大規模的公眾發布會。目前，全球能夠提供商用3G終端產品的企業僅10多家，華為此舉引人矚目。

分管3G業務的華為高級副總裁徐直軍透露，當天發布的兩款3G手機和數據卡已經接到香港運營商SUNDAY和數碼通的訂單。“華為有望后來居上。”徐表示。

一亮相便有斬獲，這不免讓人懷疑任正非此前的宣布僅是個虛虛實實的策略。任曾宣稱，華為絕不進入個人消費領域。

2004年始，華為即隱秘地為移動終端業務招兵買馬。一則趣聞是，5月的某日，華為招聘會來到TCL移動公司總部所在的廣東惠州，而TCL移動當家人萬明堅似乎早有防備，帶領所有核心團隊外出旅游，致使華為的“挖角計劃”撲空。……