馮侖：從江湖大哥到戰略管理者

在這個過程中，民營企業家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥;更不是一個媒體上的企業家，而是財務報表上的企業家。

按照“萬通定義”，民營企業的原罪即在做企業第一天所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業家在下海時沒有錢去投資。沒錢投資就得借錢。所以，任何一個民營企業沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的。從第一天開始，民營企業的資產負債率就超過百分之百。這個財務上的結構就導致了后來所有的問題。

由于一開始大家都沒有出錢，就容易導致權利的合法性受到挑戰。錢賺下來怎么分，在權利的合法性上就沒有保證。于是，民營企業的組織結構變成江湖組織。江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據個人的資源控制局部，導致了企業進一步的加速擴張。這個時候債務問題又沒有人管了。原罪帶給民營企業的影響，第一是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結構的不穩定，第三是造成了多元化發展思路。

那么，民營企業如何解決以上問題呢？萬通集團的做法非常簡單，即縮小規模，把資產負債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。民營企業家要戰勝自己的虛榮心，用常識來戰勝常情。真正認清楚自己的企業是個什么狀況，在市場競爭當中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規模縮小，按照正常的民營企業的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產生新的發展?！?br>