互動(dòng)

反饋

貴刊的封面文章提到削弱“企業(yè)強(qiáng)人”，但企業(yè)英雄在中國(guó)尚沒有過時(shí)。由于長(zhǎng)期的封建體制，“世襲制”或者“人治制”在中國(guó)的商業(yè)文化之根深蒂固，難以一時(shí)削弱。這是中國(guó)缺少百年老店的原因，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)難以真正做大、做強(qiáng)、做常青的根本所在。在一個(gè)尚不能產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，強(qiáng)人操作所產(chǎn)生的企業(yè)文化只會(huì)是再進(jìn)一步前進(jìn)的阻力。 （北京）吳昊

看了貴刊分析新富黃光裕的文章，感覺證券市場(chǎng)是撬動(dòng)百富“身家游戲”的本質(zhì)。無論是國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕以105億身價(jià)成為新首富，還是排在最后的體操王子李寧的12.5億財(cái)富，都離不開證券市場(chǎng)的撬動(dòng)。富豪們?cè)诖蛟鞂儆谧约旱纳鲜泄镜耐瑫r(shí)，上市公司也讓他們擁有了一個(gè)可以撬動(dòng)其身價(jià)的杠桿和支點(diǎn)。如果沒有資本市場(chǎng)的杠桿作用，中國(guó)富人累積財(cái)富的速度就不會(huì)這么快，數(shù)量也不會(huì)這么大。 （南京）許文水

海爾走出去，TCL走出去，康佳也走出去，中國(guó)市場(chǎng)真的已容不下我們的名企了嗎？倘若如此，為何還有這么多外資進(jìn)入中國(guó)尋覓商機(jī)呢？貴刊的中國(guó)家電國(guó)際化專題只分析其實(shí)力，尚沒有分析其動(dòng)機(jī)。倘若為名義的國(guó)際化而國(guó)際化，那樣的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)毫無益處。 （杭州）李儀

聲音

華潤(rùn)微電子董事長(zhǎng)朱金坤

并購(gòu)的故事

企業(yè)界和投資界都認(rèn)為華潤(rùn)對(duì)華晶的并購(gòu)整合是一個(gè)成功的典型。

事情的起因應(yīng)該從華潤(rùn)微電子的前身——華科說起。華科在香港股市一直徘徊不前，注入勵(lì)致后，我們開始思考如何做大做強(qiáng)微電子業(yè)務(wù)。……