董事如何“懂”事

當(dāng)務(wù)之急是，中方董事應(yīng)該理清戰(zhàn)略思路，扮演好董事的角色，在董事會中奪回話語權(quán)。

據(jù)西方一權(quán)威咨詢公司的調(diào)查，高達(dá)90％的在華跨國企業(yè)認(rèn)為，其中國聯(lián)盟的業(yè)績至少達(dá)到在其他新興國家同類聯(lián)盟所達(dá)到的業(yè)績水平。過去，國外投資者常常以長期戰(zhàn)略利益來衡量聯(lián)盟成功，如學(xué)習(xí)如何在中國經(jīng)商、與監(jiān)管部門建立聯(lián)系、取得市場份額或建立品牌知名度以及建立出口制造基地，但現(xiàn)在，他們更多以目前的盈利水平來衡量。與之相反，中國企業(yè)則更看重獲得西方的管理技能和生產(chǎn)技術(shù)，以及與國外合資企業(yè)帶來的就業(yè)保障。

在這種背景下建立起來的中外戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的董事會，自然成為多方利益博弈的場所，并在董事會制度建構(gòu)時(shí)體現(xiàn)出來：中外雙方有數(shù)名執(zhí)行董事參與決策。執(zhí)行董事在董事會的重要職能之一是代表股東立場，爭取其利益最大化，從而形成平衡力量，確保各方受惠。

從表面上看，東風(fēng)公司的中方董事達(dá)到平衡外方的數(shù)量；但從表現(xiàn)上看，他們似乎無法堅(jiān)持自己的立場。東風(fēng)與日本的合資公司的董事會擁有8名成員，東風(fēng)與日產(chǎn)各出4人;董事長為東風(fēng)的苗圩擔(dān)任，總裁由日產(chǎn)的中村克己擔(dān)任。合資公司核心層有60人，雙方各派出30人。數(shù)量上的平衡理論上為利益平衡帶來幫助。那為何出現(xiàn)中方董事節(jié)節(jié)后退的情況呢？

問題的關(guān)鍵是中方董事不“懂”事。表現(xiàn)包括三個(gè)方面：

首先在制度建構(gòu)上，中方?jīng)]有爭得主動(dòng)權(quán)。……