初創企業常見的十個陷阱

許多初創的董事會不愿意面對他們的缺陷。通過辨識和闡明這些缺陷，執行官們能夠重回精誠之團隊。

經歷互聯網泡沫破裂后，風險投資公司認識到公司治理的重要性。由于技術前景不明朗，他們的投資回報方案也變得模糊不清。初始階段過后，執行、原則和效率代替了方向的模糊和較大的預算。此時，如果沒有精誠合作的董事會，很少有公司能夠成長壯大起來。

生意興隆時，高層很少有矛盾。但是，當資源逐漸耗光、優勢漸失時，壓力會使每個董事會成員效率低下，甚至于無能。美國著名風險投資專家Pascal N.Levensohn和Dennis T. Jaffe教授列舉出常見的十種初建的董事會可能遇到的困難，對于中國正在進行的股權改革后組建董事會制度頗有借鑒意義。這十大原則也可以作為公司董事會的自我評測。

一、 自以為是

規模較大的董事會可以誤導那些自以為是的投資者。自信的董事會以為都能在麻煩事到來之前找到解決方案。他們享受著權利和額外的津貼，但絕不會挑戰公司權威。這種態度對一些公共公司來說是十分可怕的。

●什么是你們公司的三大最棘手問題？董事會是否積極地控制和聚焦于這些難題呢？

二、 面對困難無能為力

這對長期服務于公司的董事們來說并不新鮮，因為他們企圖拒絕那些能夠提供重要觀察的新成員。任何一個團隊都可能得益于新的角度。但墨守陳規的老董事們，可能在困難面前無能為力。

●你的董事成員是否會愿意時不時地后退一步，重新考慮老生常談的困難？……