小天鵝是如何治理的？

跟國外的公司相比，中國公司最大的差距就是制度。能否按照國際通行的公司管治原則行事，將是國內公司入世后面臨的第一個考驗

一個公司要做好，必須有一個好的企業家;一個企業特別是上市公司要持續，則依賴于它的制度和文化的創新。而在制度上幾乎完全依靠移植國外經驗的中國證券市場，上市公司的管治還需要與基于傳統中國文化精神上的社會規范相融合。進入20世紀90年代，隨著經濟和資本市場的全球化以及信息產業的崛起，內部控制模式的弊端也日益顯露。

入世后，國內公司將面臨諸多考驗，能否按照國際通行的公司管治原則行事，將是國內公司面臨的第一個考驗。思維方式、操作模式都要作出相應的調整和規范，但公司管治問題仍然需要根據中國國情來作出合理選擇。小天鵝公司引進外資法人股的同時，也帶入一些“洋基因”的有效規范，其管治運作也許值得大家借鑒。

以“權”制權

上市公司內部的治理結構和風險控制機制已經成為決定公司命運的主要力量。針對上市公司治理與監管的有效性問題，國內上市的投資者關系管理才剛剛起步，但上市公司的股東意識已開始覺醒。人們普遍認為，以企業集團、銀行和控股公司為管治主體的內部控制模式能更好地解決代理問題。

股東、董事會、總經理之間的授權和制衡關系在小天鵝公司具有嚴格的制度安排。1994年，小天鵝是國有控股的上市公司，擁有51%的控股權，17%的外資法人股是小天鵝的第二大股東?！?br>