中海油收購反思之反思

2005年8月2日，中國海洋石油有限公司（以下簡稱“中海油”）宣布撤回對美國優尼科石油公司的收購要約，此舉贏得了國內各界的眾口稱贊，紐約證券交易所中海油股票價格也飆升3.82美元。此后，中海油總裁傅成玉在接受采訪中的“兩個沒想到”頻頻見于媒體的顯要位置:

一、雪佛龍能夠用政治手段來進行純商業競爭，因為它是一個知名公司也是中海油的合作伙伴，沒想到在自由貿易中發動政治資源來競購。

二、沒想到美國國會一旦認為可能傷害到它的利益時，會把這樣一個執行了20多年的法律隨時改變。在我國加入WTO認真按他們制定的規則進行運作的時候，美國一旦感覺利益受損，可以隨時改變原來的規則。

然而，筆者認為，傅的這兩點“沒想到”倒是讓人“沒想到”。雖然收購就其本身而言，僅僅是兩個企業之間的故事，但是當某項涉及到重要能源的收購跨越了國界，它的目的和內涵便更加豐富，這不僅局限于企業國際化的理想，其背后更是政府在戰略上的未雨綢繆。這對于一個國務院國資委直屬的特大型企業的總裁而言，難道不是常識么？

真空中沒有收購

每當我們站在海邊，最容易看到的只是浪花和泡沫的喧囂、熱鬧和永不停息，然而，支配它們的是在海底運行的暗流。正是這些深藏在幾千米水面之下的、看不見的、聽不到的、巨大力量的較量激起了海面上無窮無盡的海浪滾滾。當然，還有決定洋流命運的隱藏得更深的力量，這就是日地關系、地質構造、大陸漂移等天文和地質因素。……