周海江“三次轉向”力促紅豆升級

大陸服裝業的升級路徑，與臺灣電子制造業驚人相似，前者更多依靠的是自身頑強的草根力量

1995年，上海，時為總書記的江澤民召集企業家座談。作為惟一的民營企業家代表，周海江說了一句得到江澤民贊成的話: “計劃經濟是由權力劃分市場，市場經濟是由品牌劃分市場”。

10年前形成的品牌觀，日久彌深。2005年8月，由《董事會》雜志策劃承辦的“蘇商浙商對話”上，周海江將此觀點進一步深化——紅豆依靠三大轉變實現產業升級:由產品轉向品牌，由制造轉向創造，由傳統管理轉向現代管理。

面對國內激烈的低水平競爭和國際貿易的嚴峻形勢，三大轉變中的紅豆體質尚好，處變不驚。紅豆升級，周海江保級，2005年８月13日，周海江再次當選江蘇省服裝商會會長。

治理結構不重要？

按照周海江獨特的“周氏理論”，現代管理不在于是否有完善的公司治理結構，也不在于股東大會、董事會、監事會的完備，而是看職務安排是不是競爭上崗?！跋旅娴膹S長、經理，如果他的職位是通過關系取得的，你還是傳統企業。如果你有了三會，你的關鍵職位、高級職位都是通過制度來取得的，你才稱得上真正意義上的現代企業制度?！?/p>

據他說，當初紅豆集團推選總裁，集團部長以上干部共有20多位，全部作為候選人，由集團50個董事進行海選，進行不計名投票，到最終一輪，50個董事投票周得49票。

“周氏理論”雖言之有理，但畢竟與周本人的環境有關。紅豆作為典型的家族企業，周海江強調這種競選關系，可能也出于淡化家族世襲色彩的考慮，盡管周海江本人非常出色?！?br>