海信賭什么

科龍重組事宜已經(jīng)明朗，海信最終“抱得美人歸”。但是，無論從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度上看，還是從地域關(guān)聯(lián)度上看，海信似乎并不是最合適的重組方。那么，為什么海信能夠獨(dú)占花魁呢？

筆者認(rèn)為，科龍重組的關(guān)鍵并非取決于效率因素。各方利益的妥協(xié)才是海信勝出的關(guān)鍵。

科龍所在的廣東地區(qū)是內(nèi)地乃至世界上家電制造能力最為密集的區(qū)域。僅順德一地就聚集了科龍、美的以及格蘭仕等白電巨頭，其競合態(tài)勢的復(fù)雜程度可想而知。

此前，也有美的、伊萊科斯等白電巨頭重組科龍意向傳出，但都無果而終。道理在于，無論美的、伊萊科斯、格蘭仕還是海爾獲得科龍，都會引發(fā)其余各方的極度恐懼和不滿，而這種反應(yīng)必將破壞本就脆弱的內(nèi)地白電市場均衡。因此，海信這樣一個(gè)地域關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度都不占優(yōu)勢的企業(yè)出面接手科龍，反倒成全了旁觀的“漁翁”。

海信何以接盤？

在內(nèi)地白電產(chǎn)能高度過剩、競爭極其激烈、競爭手段無以用其極的情況下，接盤科龍，海信為什么？這要從內(nèi)地消費(fèi)電子企業(yè)的兩種發(fā)展模式談起。

20世紀(jì)90年代，內(nèi)地消費(fèi)電子行業(yè)成長起一批優(yōu)秀企業(yè)。從地理分布看，這些企業(yè)又可分為兩個(gè)大的戰(zhàn)略集團(tuán):以珠三角為代表的南方沿海集團(tuán)（簡稱“粵系”），和以山東半島為代表的北方和內(nèi)陸集團(tuán)（簡稱“魯系”）。

粵系的崛起主要得益于特區(qū)的地緣優(yōu)勢和全球制造能力的重新配置，當(dāng)然，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化傳統(tǒng)也是重要影響因素。……