高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要跨國公司發(fā)展策略研究

跨國公司是“世界經(jīng)濟(jì)的引擎”，是經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體和科技全球化極其重要的驅(qū)動(dòng)力量。在信息技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新的直接影響下，跨國公司正在進(jìn)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，重組全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體和各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種變化將對(duì)未來的世界經(jīng)濟(jì)競爭格局產(chǎn)生深刻的影響。我們必須及時(shí)把握跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整的脈搏和方向，制定適時(shí)的經(jīng)營策略，才能提高我國企業(yè)的國際競爭力，從而實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

在以航空航天、電子信息、生物及制藥、儀表設(shè)備制造等為代表的高科技產(chǎn)業(yè)中，巨型跨國公司主宰著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和方向。高技術(shù)領(lǐng)域跨國公司表現(xiàn)出以下的共同特征：規(guī)模大；技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)；全球生產(chǎn)一體化程度高。

一、高技術(shù)領(lǐng)域跨國公司發(fā)展策略的主要趨勢(shì)

（一）以知識(shí)為基礎(chǔ)，整合市場和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型

跨國公司的全球戰(zhàn)略在組織形式上主要是通過在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPN）來布局和實(shí)現(xiàn)的，即以跨國公司總部為核心，根據(jù)價(jià)值鏈分工或者全球供應(yīng)鏈的要求，在全球范圍內(nèi)配置資源，從而形成以跨國公司作為旗艦企業(yè)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

在高技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)主要在于技術(shù)能力和創(chuàng)新速度。在競爭壓力的影響下，跨國公司比以往任何時(shí)候都面臨重要的選擇，內(nèi)部化還是外部化，專業(yè)化還是多元化？國際生產(chǎn)體系發(fā)展的趨勢(shì)之一是走專業(yè)化道路，集中資源以加強(qiáng)核心競爭能力。在生產(chǎn)價(jià)值鏈的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造和市場營銷三大環(huán)節(jié)中，跨國公司更多的是“抓兩頭”，即緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣、新產(chǎn)品的開發(fā)和升級(jí)，同時(shí)，控制產(chǎn)品銷售渠道，在品牌管理、市場營銷甚至售后服務(wù)幾個(gè)環(huán)節(jié)上不惜重金。非核心職能，如生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)密集型部分、不太復(fù)雜的產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品分銷的物流組織等則被外包到低成本地區(qū)。

值得注意的是，這種全球生產(chǎn)體系的建立是以實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為前提的。以世界最大的半導(dǎo)體制造商英特爾為例。英特爾通過整合其生產(chǎn)體系，使其達(dá)到“將特定的活動(dòng)部署在最合適的地方”的戰(zhàn)略部署。英特爾將半導(dǎo)體成本結(jié)構(gòu)中的高附加價(jià)值部分——硅片生產(chǎn)與加工以及核心技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)留在美國，而將勞動(dòng)密集程度較高的裝配和測試活動(dòng)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)。目前，英特爾大約2/3的制造勞動(dòng)力在美國、11%在馬來西亞、8%在菲律賓、4%在愛爾蘭、3%在以色列、1%在中國。英特爾因此保持了其核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝的內(nèi)部化。英特爾的許多競爭對(duì)手如摩托羅拉、飛利浦、東芝、NEC等也先后以同樣的企業(yè)內(nèi)部分工為基礎(chǔ)，重新組織自己的國際生產(chǎn)體系。

（二）技術(shù)創(chuàng)新全球化

自20世紀(jì)90年代中期以來，高科技產(chǎn)業(yè)的跨國公司加快了技術(shù)創(chuàng)新國際化的步伐，一改以往單一在母國進(jìn)行研究與開發(fā)活動(dòng)的做法，根據(jù)不同國家在科技實(shí)力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施的比較優(yōu)勢(shì)和市場需求的特點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)合作，以提高技術(shù)創(chuàng)新效率。研究分散化意味著跨國公司體系將自己的發(fā)明能力與東道國的技術(shù)力量結(jié)合在一起，創(chuàng)造了更多的技術(shù)，增強(qiáng)了跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢(shì)。跨國公司的跨國RD活動(dòng)顯然正在隨著跨國公司其它職能的全球化與一體化而走向全球化，盡管速度要慢一些。隨著跨國公司建立新的溝通與組織系統(tǒng)，內(nèi)部交易與協(xié)調(diào)成本的不斷下降，跨國公司國際生產(chǎn)的增長必然導(dǎo)致更多的國外（適應(yīng)性和支持性）RD努力。

跨國公司技術(shù)創(chuàng)新全球化具體表現(xiàn)為兩種形式：一是研究與開發(fā)活動(dòng)的全球分散化。如日本佳能公司在5個(gè)國家建立8家研究中心和實(shí)驗(yàn)室，摩托羅拉在7個(gè)國家建立14家研究機(jī)構(gòu)。隨著海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的增多，跨國公司海外RD投入也大幅增長。二是以技術(shù)為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國公司技術(shù)創(chuàng)新的重要來源。特別是在信息技術(shù)、生物技術(shù)、航空航天、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研究與開發(fā)具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的特性，任何一家公司都無法單獨(dú)承擔(dān)研發(fā)的成本及風(fēng)險(xiǎn)。

以醫(yī)藥行業(yè)為例。醫(yī)藥跨國公司之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的90％表現(xiàn)為國際技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。現(xiàn)代生物醫(yī)藥的研發(fā)過程表現(xiàn)為龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)資金投入、技術(shù)、人才以及組織管理等各方面的要求越來越高。研究表明，跨國醫(yī)藥公司研發(fā)一種新藥需要3—8億美元的投入，研發(fā)周期為7—10年。

當(dāng)然，高科技產(chǎn)業(yè)跨國公司的研發(fā)活動(dòng)也表現(xiàn)出國際分工的階梯性特征。一般而言，母國研發(fā)機(jī)構(gòu)主要面向全球市場進(jìn)行基礎(chǔ)性研發(fā)，核心技術(shù)仍然被保留在其總部；設(shè)立于海外的研發(fā)機(jī)構(gòu)則側(cè)重于開展能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮男庐a(chǎn)品的研發(fā)或是為了降低研發(fā)成本以及利用其他國家的豐富資源等，這種動(dòng)機(jī)在發(fā)展中國家表現(xiàn)得尤為明顯。

（三)以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力為內(nèi)容的“歸核化”

近十幾年來，跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要方面是，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。有人把它稱為“歸核化戰(zhàn)略”，即把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具有競爭優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上；把經(jīng)營重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈中自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上；強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展；通過實(shí)施戰(zhàn)略性外包以擴(kuò)大公司的差異性競爭優(yōu)勢(shì)。歸核化戰(zhàn)略不等于專業(yè)化戰(zhàn)略，而是“圍繞核心能力的適度多元化戰(zhàn)略”。

在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，跨國公司實(shí)施歸核化戰(zhàn)略是通過三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的：第一，將市場前景黯淡、盈利能力差的業(yè)務(wù)部門“砍掉”。第二，通過兼并與收購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三，對(duì)附加價(jià)值低的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性外包。

（四）以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要形式的企業(yè)間合作進(jìn)一步加強(qiáng)

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)管理的獨(dú)立性和完全自主的經(jīng)營權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟或各種各樣的合作成為眾多軟件企業(yè)提高競爭力的有效選擇。

可以預(yù)見，隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間的合作將得到進(jìn)一步的加強(qiáng)：軟硬件企業(yè)間、不同層次上的軟件企業(yè)間甚至同一層次上的直接競爭對(duì)手之間，各種類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)合作、市場合作等將日益增多，呈現(xiàn)出一種交叉型的立體網(wǎng)絡(luò)化態(tài)勢(shì)。

（五）強(qiáng)調(diào)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變速度——組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化

面對(duì)變化，跨國企業(yè)分別進(jìn)行了稱為“企業(yè)流程再造”及“企業(yè)X再造”的內(nèi)部管理體制的改革，使公司組織結(jié)構(gòu)更趨網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，管理層次大幅度減少，授權(quán)和分權(quán)更為普遍。一方面，這種組織結(jié)構(gòu)縮短了信息流程，促進(jìn)了信息的充分利用，使公司管理層更加貼近市場，易于做出符合市場發(fā)展要求的理性決策；另一方面，這種管理結(jié)構(gòu)使跨國公司總部可以拋開具體的管理事務(wù)，集中精力研究和把握公司的整體戰(zhàn)略，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。目前世界知名的大型跨國公司均已采用網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)。

（六）注重并購重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張

20世紀(jì)末，兼并收購取代新建投資成為跨國公司對(duì)外投資的主要形式。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，跨國公司的兼并與收購更是在強(qiáng)強(qiáng)之間進(jìn)行。

（七）知識(shí)管理、人力資源管理處于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨國公司企業(yè)管理的核心地位

高科技企業(yè)的成功來源于更有效和更快速地獲取、整理、傳播、利用知識(shí)。在這種情形下，知識(shí)成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識(shí)管理是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，發(fā)揮人們的創(chuàng)造力成為管理努力的方向。因此，在高技術(shù)跨國公司各項(xiàng)企業(yè)管理工作中，知識(shí)管理、人力資源開發(fā)處于核心地位。

二、高技術(shù)領(lǐng)域跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

（一）有利于促進(jìn)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，但也造成我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)外資和外國技術(shù)的依賴加深

中國加入WTO以后，跨國公司從競爭的內(nèi)在需求出發(fā)，開始加大了對(duì)中國技術(shù)的投入，加快了對(duì)中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓的步伐。這種投資戰(zhàn)略的變化突出表現(xiàn)在對(duì)華單項(xiàng)投資額的大幅度增長、投資技術(shù)含量水平的提高及建立了研究開發(fā)→生產(chǎn)→現(xiàn)地銷售→售后服務(wù)的一條龍式全方位投資上。當(dāng)中國成為重要的制造基地和消費(fèi)市場以后，為了使產(chǎn)品適應(yīng)中國市場的特點(diǎn)，加快產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗牟椒ィ鐕驹谌A設(shè)立研究與開發(fā)基地就成了必然選擇。目前，跨國公司已經(jīng)成為我國高科技領(lǐng)域新技術(shù)的主要供給者，從而帶動(dòng)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的不斷升級(jí)。

另一個(gè)值得注意的動(dòng)向是，隨著跨國公司對(duì)華戰(zhàn)略的調(diào)整，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)外資和外國技術(shù)的依賴加深。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利申請(qǐng)中三資企業(yè)所占比重呈增長趨勢(shì)，而國有企業(yè)所占比重則逐年下降。2002年，在我國的發(fā)明專利中，外國人所擁有的發(fā)明專利是本國人的3倍。跨國公司獨(dú)資化的傾向也加強(qiáng)了對(duì)核心技術(shù)的控制從而降低了技術(shù)外溢的可能性，這將拉大在高科技領(lǐng)域中資與外資的技術(shù)差距。如何縮小技術(shù)差距將是中國高科技企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）有利于提高我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的出口競爭力，但主要仰仗三資企業(yè)

目前，跨國公司在我國高新技術(shù)產(chǎn)品出口中的主力地位已經(jīng)確立，并表現(xiàn)出繼續(xù)上升的勢(shì)頭。2004年1—6月，三資企業(yè)占我國高新技術(shù)產(chǎn)品出口總額的87.3%，國有企業(yè)和私營企業(yè)分別占8.8%和2.3%。

我國的計(jì)算機(jī)與辦公設(shè)備、電子與通訊設(shè)備、醫(yī)藥、自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)具備了較強(qiáng)的國際競爭力。在一些技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，外國子公司出口貢獻(xiàn)率接近九成。

（三）加快促進(jìn)我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟

隨著我國市場更加開放，以及并購政策的放寬，跨國公司在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的并購意圖明顯增加。例如，在醫(yī)藥行業(yè)，國際上排名前20位的大型跨國醫(yī)藥巨頭中已有18家進(jìn)入我國，通過獨(dú)資、合資、合作以及收購兼并等方式在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，已占據(jù)國內(nèi)近50％的醫(yī)藥市場份額，且呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。另一方面，更多的跨國公司擴(kuò)大在中國的投資，也給中國企業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)，為中國企業(yè)縮小與外國企業(yè)的差距提供了有利條件。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，有利于產(chǎn)業(yè)集群的形成和產(chǎn)業(yè)集中度的提高。

（四）我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工中國有企業(yè)和私營企業(yè)處于弱勢(shì)地位

由于在企業(yè)規(guī)模、利潤水平、技術(shù)能力、品牌價(jià)值、管理水平等各方面，我國企業(yè)與跨國公司存在較大差距。我國國有企業(yè)和私營企業(yè)在高技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)內(nèi)的分工處于下端。跨國公司掌握資本、技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵資源，其經(jīng)營活動(dòng)集中于高收益率部分——研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵零部件和材料的生產(chǎn)以及最終產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。我國的一些高技術(shù)企業(yè)在分工中主要集中于低收益率部分——產(chǎn)品的組裝和加工。中國市場和本土企業(yè)成為向跨國公司提供源源不斷利潤給養(yǎng)的“超級(jí)吸盤”。中國本土企業(yè)的角色更多的是“加工車間”。由于企業(yè)的行業(yè)地位被鎖定在微利的低端，更難以形成自己的品牌和技術(shù)能力。如何打破這一惡性循環(huán)，是中國高科技企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（五）技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才資源競爭加劇

跨國公司本土化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容是人才本土化。隨著跨國公司加大在華投資的力度，并加強(qiáng)了在中國的研究與開發(fā)的功能，這勢(shì)必造成企業(yè)間對(duì)高級(jí)科技人才和管理人才的爭奪。跨國公司先進(jìn)的用人理念、用人機(jī)制和優(yōu)厚待遇，將從中國的國有企業(yè)和科研院所吸引大量高級(jí)人才，從而導(dǎo)致逆向技術(shù)擴(kuò)散問題。

三、啟示與建議

啟示之一：健全公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化和現(xiàn)代化

“產(chǎn)權(quán)不清晰”、“所有者缺位”、“內(nèi)部人控制”等公司治理的弊端仍是直接影響高科技國有企業(yè)發(fā)展的制度障礙。只有加快我國高科技企業(yè)的公司治理改革，才能為企業(yè)決策的科學(xué)化和現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

啟示之二：用信息技術(shù)改造企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)組織管理創(chuàng)新

企業(yè)組織與管理架構(gòu)的變革，始終是全球企業(yè)國際化發(fā)展的尖端課題。對(duì)于高技術(shù)企業(yè)而言，組織管理的安排必須有利于市場、研究與開發(fā)和制造部門之間的跨職能交流，能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。微軟、IBM、波音、西門子、索尼等一批企業(yè)先后對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織管理進(jìn)行調(diào)整。其共同的特征是：（1）以產(chǎn)品為中心，把事業(yè)部的思路運(yùn)用到最基層；（2）發(fā)揮小型團(tuán)組作用，如產(chǎn)品單位、程序開發(fā)等的作用，充分授予他們經(jīng)營管理權(quán)限；（3）簡化部門和結(jié)構(gòu)，把直線單位和職能單位合并在一起，降低協(xié)調(diào)和管理的復(fù)雜度。

啟示之三：立足國內(nèi)市場，面向海外市場

在經(jīng)濟(jì)全球化和國際經(jīng)濟(jì)一體化高度發(fā)展的今天，中國企業(yè)在國內(nèi)市場上也面臨著激烈的國際競爭。中國企業(yè)“走出去”應(yīng)立足國內(nèi)市場，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，面向海外市場。

啟示之四：逐步實(shí)現(xiàn)由模仿創(chuàng)新到自主技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)，使研究與開發(fā)靠近市場

技術(shù)的變革往往給“后來者”提供趕超的機(jī)會(huì)。基于模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新為“后來者”趕超先進(jìn)企業(yè)帶來“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。技術(shù)引進(jìn)和模仿的最終目的是培育企業(yè)創(chuàng)新的能力，形成自有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

啟示之五：以資本運(yùn)作為手段，通過兼并、改組、聯(lián)合等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張

啟示之六：通過競爭與合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏局面

啟示之七：以人為本，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力

啟示之八：創(chuàng)新的價(jià)值在于技術(shù)與市場的結(jié)合

建議：

（一）實(shí)現(xiàn)國家科技戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合

（二）要逐步建立完善自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和政策，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、產(chǎn)業(yè)研發(fā)政策和標(biāo)準(zhǔn)化政策協(xié)調(diào)起來

（三）科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策應(yīng)向企業(yè)傾斜，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體

（四）健全高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融資體系

（五）必須提高高科技產(chǎn)業(yè)政策效率，提高透明度，加強(qiáng)政策實(shí)施過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理

（作者單位：中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治所）