中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

盛井云

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）融資困難，資金不足。融資難一直是中小企業(yè)面臨的問題，其原因主要有：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

（二）投資決策科學(xué)性不夠，失誤較多。中小企業(yè)僅由業(yè)主個人或幾個主要股東決定投資，沒有進行可行性分析論證，沒有充分發(fā)揮企業(yè)職能部門人員的作用，采用“憑經(jīng)驗，拍腦袋”式?jīng)Q策。投資決策失誤的主要原因是調(diào)查不深入，預(yù)測不準(zhǔn)確，建設(shè)期過長，負(fù)債投資時債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，對投資項目實施過程缺乏科學(xué)的組織管理等。

（三）多元化投資愿望過于強烈。中小企業(yè)需要正確認(rèn)識多元化，不能只看到多元化的好的一面，還要注意其負(fù)面作用。如果企業(yè)在主業(yè)的根基尚未站穩(wěn)，競爭力還未建立的情況下，盲目地擴張，涉及完全陌生的領(lǐng)域，企業(yè)離衰敗就不遠(yuǎn)了。中小企業(yè)進行多元投資，應(yīng)依靠自有資金，對多元投資項目要具有管理上的控制力，并具備相應(yīng)的管理人才。

（四）財務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。……