對人力資源管理目標的重新審視

任愛華

隨著企業經營機制改革的深入和人力資源管理模式在我國企業的逐步推行，企業經營管理者們已日益認識到人力資源管理對企業發展的重要意義。但很多的企業管理者在對人力資源管理的認識上仍然存在很多誤區，并最終影響到企業的經濟效益。因此，強調要重新審視人力資源管理的目標，將人力資源管理提升到戰略高度。

一、為何要重視人力資源管理目標

現在人力資源管理理念與模式的提出為我國企業人力資源管理無論在認識上和方法上都具有很強的指導意義。但是，由于長期的計劃經濟體制的束縛，我國企業在對人員的管理上一直采取行政管理的模式，整個管理過程更大程度上受到企業行政過程的影響，極大地束縛了企業職工創造力的發揮和企業的發展進步。雖然，隨著企業經營機制改革的深入和人力資源管理模式在我國企業的逐步推行，企業經營管理者們已日益認識到人力資源管理對企業發展的重要意義。但很多的企業管理者在對人力資源管理的認識上仍然存在很多誤區，包括人力資源管理認識上的誤區、人力資源管理職責上的誤區、員工培訓誤區等，嚴重地制約了這一人員管理與開發模式的效用的發揮，制約了企業在市場經濟中的發展，并最終影響到企業的經濟效益。筆者認為在人力資源管理中之所以存在這樣那樣的誤區，最主要的原因是企業沒有根據自身企業的特征做好人力資源管理的定位，沒有明確人力資源管理的目標?！?br>