加強內部管理控制　提高勘察行業競爭力

胡小靜

隨著我國勘察設計行業改制的深入進行，勘察設計單位要想在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，獲取較大的市場份額和較高的收益，就必須建立健全勘察設計單位內部管理控制制度，提升勘察設計單位競爭力。

科學的內部控制制度，能夠合理地對單位內部各個職能部門和人員進行分工控制、協調和考核，促使單位各部門及人員履行職責、明確目標，保證單位的生產經營活動有序、高效地進行。加強勘察設計單位內部管理控制，應主要包括以下幾方面的內容：

一、加強技術隊伍的管理控制

技術隊伍是勘察設計單位的中堅力量，加強內部管理控制首先就要加強對技術隊伍的管理控制。勘察設計單位是知識密集、技術密集的服務型單位，加強對技術隊伍的內部管理控制是其核心內容。

１?郾要轉變觀念，牢固樹立“以人為本”的管理理念，堅持“以人為本”的管理思想。市場經濟也是知識經濟，在用人上要從注重資歷、儀表、處世向注重專業技能和綜合素質轉變，要大膽重用一些有獨特技能的人才。在人才選拔上，要積極采用公開考評和選拔的方式。在人才使用上，要多提供實現個人價值的機會和優厚的待遇，留住人才，并發揮人才的作用。

２?郾要制定從業人員管理制度，加強對單位內部從業人員的監督和管理。現在勘察設計市場競爭激烈，優秀的設計人員缺乏，應該制定完善的從業人員執業制度，加強對執業人員的管理。……