胡小靜
隨著我國勘察設計行業改制的深入進行,勘察設計單位要想在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地,獲取較大的市場份額和較高的收益,就必須建立健全勘察設計單位內部管理控制制度,提升勘察設計單位競爭力。
科學的內部控制制度,能夠合理地對單位內部各個職能部門和人員進行分工控制、協調和考核,促使單位各部門及人員履行職責、明確目標,保證單位的生產經營活動有序、高效地進行。加強勘察設計單位內部管理控制,應主要包括以下幾方面的內容:
一、加強技術隊伍的管理控制
技術隊伍是勘察設計單位的中堅力量,加強內部管理控制首先就要加強對技術隊伍的管理控制。勘察設計單位是知識密集、技術密集的服務型單位,加強對技術隊伍的內部管理控制是其核心內容。
1?郾要轉變觀念,牢固樹立“以人為本”的管理理念,堅持“以人為本”的管理思想。市場經濟也是知識經濟,在用人上要從注重資歷、儀表、處世向注重專業技能和綜合素質轉變,要大膽重用一些有獨特技能的人才。在人才選拔上,要積極采用公開考評和選拔的方式。在人才使用上,要多提供實現個人價值的機會和優厚的待遇,留住人才,并發揮人才的作用。
2?郾要制定從業人員管理制度,加強對單位內部從業人員的監督和管理。現在勘察設計市場競爭激烈,優秀的設計人員缺乏,應該制定完善的從業人員執業制度,加強對執業人員的管理。……