企業數字化管理

方　清

企業管理的根本目的是增加利潤，提高效率。“業績承諾”離不開科學的管理方法。科學的管理方法是指管理的理性、規律性，是實施管理的基礎。只有不斷的創造價值才能保障企業的業績及發展，才能肩負起企業的遠大使命，很多企業倒下去的原因多數敗于沒有數字化管理，使企業各方面關系混亂互相膠著，決策缺乏信息支持，以至于企業不能在高速發展的環境中成長。

數字化管理在企業管理中地位非常重要，它是一種量化的管理模式，能夠建立客觀的評價體系。當企業發展到一定規模時，管理者實時知道企業經營狀況的只有數字。當一項模糊性工作被分解成若干可以量化的數字指標后，管理起來就會一目了然。

一、數字化管理的技術基礎

數字化管理就是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數據，利用計算機、通訊、網絡等人工智能手段量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法。企業的信息資源、知識資源數字化運用量化管理技術解決企業管理的可計算性，實現企業流程優化、功能重組、企業發展。建立一套整合的、支持領導決策的數字化管理系統，同時打破部門之間信息資源互通的瓶頸。充實、完善企業的人、財、物、供、產、銷以及技術、質量、圖象，聲音等各方面基礎的數據庫信息，保障基礎數據的準確性、完整性，為管理者提供決策依據。數據化管理系統不是企業各部門業務管理軟件的簡單加和，而是以整體管理的思想重新設計和整合。……