從利潤管理到價值管理

劉　旭　張艷新

一、我國企業行為短期化

回顧我國企業改革的歷史，從最早期的放權讓利到后來的企業重組，改革的最直接動機就是脫困，利潤始終是企業關注的核心內容。并且，企業盈利與否成為衡量企業好壞的最為重要的標準。尤其是在國有企業中，企業能否盈利直接決定著企業領導者的政績，關系其個人職位的升降。在這種情況下，企業的領導者會不顧企業的長遠利益而追逐企業的短期盈利，錯失企業發展的有利時機。目前，我國企業行為的短期化主要表現在：

１、企業員工行為短期化。我國絕大多數企業一般都有著較為嚴格的指標限制，尤其是對銷售人員的銷售額。銀行業中大量拉存款的現象也說明了這一問題。指標的完成與否直接與員工的獎金掛鉤，甚至關系其職位的評定。企業出于實現利潤的動機要求在一定程度上造成了企業內部門或員工弄虛作假的情況，損害了企業進一步發展的能力。

２、企業缺乏長期穩定的戰略。以利潤為出發點往往使得企業目光短淺。一個有長期價值的開發項目，短期內需要大量投資，短期利潤可能為零或者為負。一味地以利潤為導向，企業戰略處在不斷地調整之中，往往更容易迷失方向，并且難以形成企業的核心競爭力。對于整個社會而言，企業的短期行為造成了嚴重的資源浪費。并且，企業作為社會非常特殊的群體而存在，企業行為的短期化非常不利于社會信用體系的建立，會對社會產生眾多不良影響。……