我國企業國際競爭力低下的原因及對策

高靜華　種宇宏

目前，我國對外資企業的充分開放，使得我國本土企業原有的低成本競爭優勢受到嚴重沖擊。缺少自主研發的核心技術、不完備的管理機制、短缺的開發資金等因素都大大削弱了我國企業同外資企業競爭的能力。在經濟全球化的發展趨勢中，中國企業要在國際市場中占據一席之地，保持其永久的競爭能力，就必須擁有自己的核心技術，進行管理體制的創新，以此來構造自己的核心競爭力，增強我國國家競爭優勢。

一、中國企業國際競爭力低下的原因

１、缺少核心技術。加入ＷＴＯ后，我國正逐年全面開放，外國投資企業將享有與我國國民同等的待遇。外資自進入我國市場后，也早已在我國市場獨特的規則下經過鍛煉逐步成長起來，加之其一直在我國享有“超國民”待遇政策，促使其對市場的反應能力、掌控銷售、謀求商機的渠道也日漸成熟并徹底的本土化。與此同時，我國本土企業卻面臨更多的競爭壓力。大批跨國巨頭開拓中國市場，尤其是加入ＷＴＯ保護期后，中國企業原有的競爭優勢遭到嚴重的沖擊。我國有著豐富且廉價的勞動力，大量勞動對資本的替代也曾使我國一些企業在國際競爭中獲得了成本優勢。但目前，大多數外資企業采用在我國直接投資建廠的方式，將生產地由勞動報酬高的本土轉移到我國，充分利用我國豐富的勞動力資源降低其產品成本，致使原本在成本上占據優勢的我國企業面臨著“曇花一現”的結果。造成這一狀況的根本原因在于我國企業沒有自身的核心技術，也未能建立起長久的競爭力。

２、缺少成熟的運營模式和管理理念。外資企業經過全球市場競爭的洗禮后，在管理模式和管理方法上更趨向成熟和完備。無論是技術管理、財務管理、人力資源管理、銷售渠道管理、產品品牌，亦或是經營戰略決策和文化整合上都已擁有豐富的經驗，這對于剛在市場經濟中行走不遠的中國企業來說是可望不可及的。中國企業雖然也在進行企業管理體制的改革，也建立了企業現代管理體系，研究并運用了多種管理方法，但由于傳統的經營模式根深蒂固，加上中國市場特殊的運行規則，使我國企業更關注同政府的公共關系維系，忽略了企業自身的技術創新能力和市場開拓能力，導致一些企業缺少市場經營和規避市場風險的觀念，在經營戰略上更傾向于向外冒險擴張，從而忽略內部管理。

３、缺少開發和拓展資金。我國企業大多面臨資金短缺和周轉困難的處境，尤其是民營企業、中小企業。為了拓展生產能力、緩解資金周轉壓力而去融資，對民營企業或中小企業來講尤其困難。一是這些企業尚未建立直接融資的有效渠道；二是由于金融機構抵御金融風險意識增強，導致對于缺少信貸擔保的中小企業拒絕貸款；再者，由于我國金融體制還不完善，國有商業銀行貸款很容易向大型企業傾斜并實行所有權歧視措施；另外，信息不能及時準確傳遞導致借貸雙方信息不對稱，也會容易出現“逆向選擇”和“道德風險”。這些原因都阻礙了我國中小企業的技術水平的提升和業務的拓展，也加劇了我國企業同外資企業抗衡的無力狀態。

二、我國企業提升自身競爭力的策略

外資企業進入中國市場后，中國企業只有將自己置身于這場沖擊下，才真正可能將自己的潛能激發，發揮最大能量與外資企業抗衡。在激烈的競爭中增加自身競爭力的籌碼，提升技術水平和管理能力，使自己得以迅速成長壯大，并在全球化市場中保持長久競爭力。

１、建立企業的核心競爭力優勢。①掌握核心技術是構建核心競爭力根本之所在。核心技術和核心產品是企業成長獲取的競爭優勢的主要法寶。在未來市場競爭中，誰擁有了核心技術，誰的產品處于科技尖端，誰就會表現出較高的成長性和較好的業績，誰就有可能在激烈的市場競爭中保持永久競爭力。掌握核心技術有自主研發、技術引入、合資研發、海外并購等方式。我國企業無論是用哪種方式建立核心技術都有其局限性。雖然技術引進或海外并購在開發核心技術上節省了時間成本，但會出現花費很多資金購買的卻是過時技術的情況。因此說，利用外國先進技術只能暫時緩解國際市場競爭的壓力，真正要保持長久競爭力還在于吸收消化、自主創新過程。

②管理制度創新是構建核心競爭力的保證。企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、成本控制能力、營銷能力和技術發展能力是企業競爭制勝的一個重要方面。產品競爭力是企業競爭力的最直接體現，圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。經濟全球化下，產業的信息化及其帶來的對市場的快速反應和靈活性也為企業的經營管理活動帶來低成本優勢，它和核心技術一起構成了企業的核心競爭力。

企業戰略包括成本領先和差異化、專業化和相關多元化、垂直一體化和水平整合、地域擴張和國際化、組織能力的開發和組織學習的促進乃至新的商業模式和盈利模式的開發，以及項目的儲備等等，對企業的未來成長關系重大。我國企業應明確其戰略目標，在穩扎穩打中將產業由勞動密集型向資本技術密集型轉換，提高其附加值和競爭力。

在經營管理戰略上，企業要借鑒國內外企業的成功經驗，充分利用企業內外人、事、物、環境、資源的關系進行有效的協調；建立現代化的經營管理制度和產權制度，擴大企業規模，樹立知識產權和高質量的產品品牌意識，實施品牌戰略，創造品牌需求效應。要增強國際競爭意識，樹立全球化觀念，盡快學會利用兩種資源、兩個市場。在經營理念上，通過構造企業的核心文化，用誠信求商機，用信譽謀發展，遵守市場經營規則，注重商業倫理道德，在社會中樹立內外一致的企業形象；要建立規范管理機制，樹立長遠發展戰略目標，通過樹立“以人為本”的思想，加大對職工投資和培訓力度，建立公平的激勵機制，借以調動員工的潛能來發展企業創新能力。

２、建立有效的融資渠道，以誠信獲取信貸支持。面對資金匱乏，我國企業可以通過以下幾種渠道進行融資：

企業自身資金積累：加入ＷＴＯ以后，關稅將逐步降低，非關稅壁壘也將逐步消除，有利于全球市場的公平競爭。我國企業可以利用目前的環境政策，抓住機會整合自身資源，整頓財務紀律和信用記錄，清償銀行債務，以誠信為自己開拓國內國際市場，增加企業內部積累資金。一是外資銀行借貸；二是上市融資；三是風險投資基金與租賃融資。

雖然開放的市場會為我國企業的融資提供更多有效的渠道，但還不能忽略政府所給予的融資環境和政策的影響。政府應盡可能減少干涉，使我國金融機構實現真正的商業化經營。從企業來說，要想更有效地融資，企業必須建立產權清晰的現代企業制度，完備的財務管理制度，準確的信息公布及良好的信用體系。

３、優化產業結構，打造競爭能力。隨著各國市場的開放，全球掀起了跨國兼并的浪潮。跨國公司的全球并購不僅是追求規模效益及市場占有率，更是為了重組全球范圍內的產業分工體系。因此，為了提升國際競爭力，增強我國企業抵御外資企業進入市場所帶來的沖擊，我國企業必須對產業結構進行優化調整。

從單個企業層面上講，我國企業必須在對國際、國內市場形式做出準確分析后，挑選可彌補自身劣勢的、業務相關的強勢企業進行并購重組，使自己做強做大成為龍頭產業，在外資企業進入時具備與之抗衡的能力。

對于我國新經濟型的企業，由于其大多有技術上的優勢，成長空間巨大，可將其同供應鏈上下端的強勢企業進行重組，使其在較短的時間內獲得積累資金。而對新經濟型企業的并購，也使并購方降低了自身開發多元化經營的風險和成本，還可帶來企業新的利潤點。

對于我國相對成熟的制造業、加工型企業，由于這些企業在技術和生產工藝上相對標準化，其在市場中的競爭優勢主要體現在價格上。對價格戰的關注導致企業對管理、技術開發、產品質量的的忽略。因此可以將同行業或相近行業的成熟企業進行重組，在保證市場占有率和利潤的前提下，夯實其在國內市場中的主導地位。

從產業整體上看，應根據共性、互補性和競爭性原則將地理位置相近、處于特定產業并有著緊密聯系的企業組成產業集群。使集群中有生產最終產品的企業，有提供零配件的企業，有生產相關機械的企業，還有提供服務，提供技術支持的機構如大學、研究中心等。每個企業分工明確，實行專業化生產。集群內部同時存在激烈的競爭和緊密合作，滿足資源的共享、知識的快速擴散和價值鏈上的相互需求。集群還可以發揮規模經濟、范圍經濟的效益，同時亦可產生強大的溢出效應，使得市場交易成本降低，分工合作效率提高，集群內企業知名度提升，由此帶動群內企業整體競爭力的提升乃至某一區域經濟的發展。目前，我國應當形成更多的專業化產業地區，并加快使現在的一些較為低級的產業集群過渡發展到組織化程度高的創新性的產業集群。