民企當自強

潘承烈

二十多年來，有許多民企從無到有，從小到大地發展起來，成為參天大樹；也有很多民企雖然興旺一時，卻曇花一現地消失了，成為過客。這說明，環境與政策的外部因素固然十分重要，但主導企業興衰命運還在于企業自身，在當前國內外競爭日益激烈的新形勢下，提高民企自身素質刻不容緩。

一、清醒地明確自身定位

當今的我國民營企業，與其在上世紀８０年代和９０年代初的初創階段相比，客觀環境已發生了重大變化。在改革開放初期，我國處于供不應求的短缺經濟之下，市場潛力留有巨大空間可供企業發展，因此能選擇的經營領域較廣，只要運營得法，效績也較容易取得。但現在，我國已成為世貿組織成員，在經濟全球化推動下，國內國際市場的界線日益淡化，我國企業已直接面對整個世界，面對全球競爭，外部因素對企業的成功產生著前所未有的巨大影響。

與此同時，企業的經營目標也與過去有了很大不同，以往企業經營的主要目標是追求利潤的最大化，但現在只追求企業自身利潤已遠遠不夠了，企業作為國家經濟與社會發展的基層組織，更需要重視它所承擔的社會責任。自上世紀９０年代以來，我國和整個國際趨勢，都把保護環境放到突出位置。“我們只有一個地球”已成為全世界人民的共識，調整產業結構和節約資源、節約能源是保持我國經濟可持續發展的迫切要求。我國的民營企業需要從以往只關注企業內部轉向把注意力更多投向如何更好地保護環境、節約資源，如何在更多地承擔社會責任方面下功夫。哪個企業在這些問題上認識得深，行動得早，哪個企業在今后更趨激烈的市場競爭中就能抓住機遇，爭取到更大的優勢。

二、商機無處不在

我國加入世貿組織之后，我們企業的競爭對手已由國內延伸到國外。面對比國內更強大、更咄咄逼人的對手，市場機遇不斷被搶走，企業的回旋余地不斷被壓縮，挑戰與壓力不斷加大，經營好一個企業的難度已和過去不可同日而語了。但同時也出現了前所未有的機遇：我國人均ＧＤＰ跨入１０００美元開始了一個新的發展起點，人民生活水平不斷提高對物質文化需求的日益增長，正向企業提出許多新的需要有待滿足；保護環境、節約能源、發展循環經濟、建設和諧社會以及舉辦２００８年奧運，也為企業提供了無數新的商機；加入ＷＴＯ、經濟全球化、網絡營銷更是把商機擴展到全世界，在外國企業進入我國市場的同時，國際市場也為我國企業敞開了大門，國內國際市場連成一片擺在企業面前。客觀上存在的眾多商機，就看企業能否加以識破，尤其是能否及時捕捉到并加以利用。

商機無處不在，重要的是不去重復或追隨別人已經做過和正在做的，而是要不同于同行或競爭對手去抓住新的商機。

三、要有符合時代潮流和企業實際的發展戰略

民營企業一般都是靠創業者自身的經驗、判斷和魄力使企業逐步成長壯大。但在新形勢下，面對比以往復雜得多的環境，企業要想生存發展，僅靠創業領導人個人意志和聰明才智已遠遠不夠了，必須有一個具有前瞻性，符合企業實際而又遵循時代前進方向的發展戰略作為其經營的指導。

企業的發展戰略無一雷同，但構成一個科學的、符合企業實際與發展趨向的戰略所應具備的某些基本要素則還是存在的。這些基本要素主要包括：

一是中央和地方，以及本企業所屬行業的有關方針政策；

二是企業客戶對本企業產品和服務的需要，尤其是隨著客戶的發展所產生的潛在需求；

三是本企業自身的優勢劣勢，長處短處，能使企業的有限資源最有效發揮作用的途徑；

四是對企業競爭對手的詳細分析，并與自己對比明確哪些是我比人強，哪些是人強于我，“以己之長，攻人之短”；

五是及時、全面地收集分析國內外宏觀上發生的各種社會經濟動態與信息，從中把握市場變化的走向，早作準備，取得競爭的主動權。

如能把以上五個構成科學戰略的要素結合到企業實際加以融會貫通，就能制定出一個具有一定指導作用的企業發展戰略。

四、惟才是舉，惟賢是用

對許多創業的民營企業家來說，現在已到了新老交替的時刻。如何把自己一輩子辛勤創立的事業交到可靠的接班人手中，已成為民營企業面臨的共性問題。不少民營企業家為了自己創辦的事業后繼有人，都已經或者希望把它交給自己的親人，交給兒子，為此不惜花費巨資對他們進行培訓。這種親情是完全可以理解的，也是我國傳統文化的深刻反映，但不能絕對化，不能認為民企要后繼有人就只能靠父傳子這惟一模式。因為經營企業不是任何人都能夠干得好的，正如一個沒有音樂天賦的人訓練不成好的音樂家，沒有數學天賦的人也培養不成好的數學家一樣，父輩創建的一番事業要想繼往開來，能否傳給兒子一代，還要看接班的人有沒有經營企業的一些基本素質，如果只憑血緣關系一味強求，往往會事與愿違，適得其反。美籍華人王安在上世紀五六十年代創建的王安電腦從零開始發展成有名的跨國公司，１９８６年將公司交給其子王列指望子承父業，而王列既沒有其父王安幾十年奮斗中積累的經驗，也沒有其父的開拓精神與魄力，在市場競爭中顯得那么幼稚和脆弱，風雨襲來時茫然不知所措，只經過短短６年，就使王安電腦宣告破產。市場競爭實質上是人才競爭。企業要生存發展，主要靠領導人必要的企業家素質。