對中國先富階層社會捐贈心理速寫

趙加積

捐贈和慈善等公益事業：是救急不救貧還是向社會投資，是單項行為還是雙贏，是可以追求回報還是不可以追求回報？兩種理念、兩種目的、兩種結果，企業及富豪們如何認識和對待捐贈及慈善等公益事業呢？

2003年11月中旬，侵華日軍細菌戰中受害者的總代表、2002年CCTV評選出感動中國人物王選，到寧波募捐日本細菌訴訟費等資金，但現場募捐不足2000元人民幣。王選募捐資金引發的社會爭議，絕不是孤立偶然的，而是中國經濟快速發展，貧富差距拉大，發達國家富豪們的捐贈理念傳入中國，引發觀念的碰撞和沖突。為此，我國有關部門的課題組，圍繞這一課題，對我國及跨國公司各15家企業做了調查研究。

捐贈理念大碰撞

一種是一廂情愿的同情、憐憫和不追求回報，而另一種則是社會投資、企業與社會雙贏及追求回報，這也形成了兩種不同的捐贈及慈善理念。

捐贈領域既相同又不同。跨國公司捐贈的領域大多是災區、貧困山區、弱勢群體、基礎教育、環保項目等，贊助的是體育產業、體育競賽等項目，如可口可樂贊助中國足球賽，冠名體育比賽項目等。而國內企業捐贈及慈善大多是救急、救災、扶貧、助學等，如希望工程等，而捐贈體育項目、設立基金、獎學金等比較少。

捐贈的內容及形式不太相同。跨國公司大多捐贈是以技術、設備、產品、物資等為主，以資金為輔。捐贈形式大多是通過國際及國內的紅十字會等機構。而中國企業及富豪們捐贈大多是以資金、衣物等為主，設備、產品等較少，捐贈也大多采用直接方式進行。

捐贈的理念及內在驅動力不太相同。跨國公司的捐贈理念是“企業公民”、“社會責任”、“社會投資”；用“社會投資”獲取一定的“社會資本”；捐贈及慈善是企業與社會的一種互動和雙贏。內在驅動力主要是一種社會投資，有投資就要追求回報。追求回報時，他們光明正大，理所當然，毫不躲躲閃閃。中國的捐贈理念是“救急不救貧”、“積善成德”、“回報社會，造福桑梓”，把捐贈看成是“同情”、“憐憫”和“覺悟高”的一種行為，羞于將企業與社會發展聯系起來，羞于追求回報。即使有企業及富豪有追求社會回報的欲望，也不敢公開表示，一有表示就會遭到輿論譴責等。

中國與跨國公司的兩種理念、兩種方式、兩種驅動力、兩種社會氛圍，必然會在中國引發觀念的碰撞和沖突，引發爭論就不足為奇。現在我國已經進入W TO，同世界經濟融為一體，中國經濟如何適應世界經濟的發展？中國企業及富豪們如何認識和進行捐贈、慈善等公益事業呢？太強求及苛求式捐贈和鐵公雞式的不捐贈，在中國形成兩種“并存”的傾向，兩種問題“并存”要求我們排除兩種不同的思想障礙。

現代企業捐贈觀

“對捐贈不要強求和太苛求”。這是一位民主人士向社會發出的呼吁。我國社會對企業及富豪們的捐贈和慈善存在著要求太高和太苛刻兩種傾向。要求捐贈的人們，一開口就是幾萬、幾十萬，理由之一是“捐贈就這么一點兒，還不足他們資產的九牛一毛！”理由之二是“看看人家境內外的富豪，中國的富豪太小氣了！”富豪們的資產一般講不僅有貸款形成的，而且也有其他人的股份形成的，另外捐贈及慈善的對象不僅是你一家，而且還有千萬家，即使資產再多也不能全捐了，因為他們還要滾動發展。同時，中國的富豪目前還難以同境內外的富豪們相比，這里有國情、理念、財富多少等差別。因而，目前對中國的企業及富豪們的捐贈不能要求太高。

從國內外捐贈效果看，捐贈及慈善確實是一種社會投資，是獲取社會資本的一種渠道，是企業和社會的一種互動和雙贏。它既有利于提高企業的社會地位又有利于形成“企業公民”；既有利于消除貧富差別又有利于提高富豪們的道德水平。為此，我們應從理論上和實踐結合中，不斷充實、完善我國的捐贈及慈善理念。

跨國公司把捐贈及慈善當作一種社會投資，企業應該為社會承擔義務和責任。有人對跨國公司及中國企業做了一個問卷調查：“你們為什么在中國辦企業？A當受尊敬的企業公民；B利潤最大化。世界500強在華的跨國公司多數選擇A，而中國企業多數選擇B，當反問一家跨國公司老板什么是“企業公民”時，他說：“除了享有應得的權利之外，還有責任讓這個世界變得更美好。“企業公民”理念的核心是做公益的事業，把捐贈及慈善當作一種社會投資。

從“單項情愿”向“企業與社會雙贏”轉變。中國的企業及富豪們，大多認為捐贈是自覺自愿的“一廂情愿”，而跨國公司則認為是“企業與社會的雙贏”。“一廂情愿”就是：我樂意才捐贈，我不樂意就不捐贈。而“雙贏”論則一定要投資，沒有投資就沒有回報。許多生動的事實說明，只有一方得益的事，一般來講是難以持久，也難以做大，而雙方得益的事即可長久深遠，越做越大，這是一種社會客觀規律。

正因如此，跨國公司十分重視捐贈及慈善等公益事業，美國可口可樂中國公司早在4年前就成立公益事業部，2003年在北京召開“跨國公司與公益事業高級論壇”，可口可樂的重量級人物狄維士親自參加。美國福特公司早在幾十年前就把慈善活動寫進了公司章程，甚至把這些人文的東西放到顯著位置。寶潔與樂購集團推出慈善義賣活動，捐建希望小學，同四川紅旗連鎖公司一起，舉辦“攜手共筑新希望”活動，寶潔大中國地區總裁羅宏斐說：“如此之多來自不同地域和部門的員工參與同一項活動，這在寶潔歷史上是沒有的。”

有付出必有收獲，捐贈及慈善必然會使企業與社會實行雙贏。美國的可口可樂、百事可樂、寶潔、摩托羅拉、福特等公司在中國的知名度較高，形象、信譽等都比較好，如寶潔捐建希望小學后，在這些孩子們心中留下的影響是：“寶潔是蓋房子的”、“寶潔是做香皂的”、“寶潔是牙膏”、“等我們長大了，寶潔也老了，我們就可以幫助他了。”在城市寶潔的信譽就更高了，形象更好，因而在中國打出一個一個品牌，成功一個品牌。

開展捐贈及慈善等公益事業，對中國企業及富豪們來說，是競爭、優化配置資源、獲取社會資本等的一種新理念、新學科、新戰略、新經營藝術。支撐它的是一種人類還難以戰勝自我的認識和理念即財富最終是屬于社會的而不是屬于個人的；中國大富豪的拼搏奮斗是“主觀為自己客觀為社會”；人一生的目的是追求快樂，錢是快樂的副產品，但人往往錯誤地把錢當作人生的目標。捐贈及慈善等公益事業是在為己與為公、為企業與為社會的矛盾中展開的，其發展結果必然是在為自己和為社會中，在既為自己又為社會中實現雙贏，又賺錢又快樂。