現代企業領導者的人才觀

歷代創業者，無不從重視人才開始。

春秋戰國，群雄爭霸，賢才之士入楚楚重，出齊齊輕，為趙趙定，叛魏魏傷。而當今世界更是“用賢而霸，失賢而衰”。在科學技術一日千里、綜合國力的競爭實際上是人才競爭的時代，人才是強國之本，創業之源，特別是我國加入WTO后，誰重視人才，誰擁有高素質、高水平的專業人才，誰就能掌握競爭的優勢，開拓市場。

古人晏子云：“國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥”。國家是這樣，企業何嘗不是如此，領導者對人才的選拔、使用是否得當，直接關系到事業的成敗。從市場競爭角度看，企業的競爭是人才的競爭，作為現代企業領導者要善于發現人才，重視人才，使用人才，而關鍵是要樹立現代的人才觀念。

人才的廣義、多層次性

隨著現代社會分工的細化，人才已不僅僅是些天才、超人、領袖等大人物的代名詞，而成為分類、序列眾多的廣義概念。不同的時代不同的國家，對人才的涵義有不同的理解，我們所說的人才是指具有現代科學知識、能進行創造性勞動、對社會及社會的發展和進步做出一定貢獻的人。也就是說，人才應當是全面的，包括體力、智力、創造力、開拓力及政治道德修養等諸要素。作為跨世紀的人才，必須是胸懷大局，有理想，有志向，懂技術，善管理，會經營，能挑大梁的人。另外，生產一線的技術工人、大型機械操作手、掌握特殊作業專長的技術工人及工長等也是人才，都是企業的寶貴財富。如同部隊打仗需要有帥才、將才，也需要有帶兵的班長和沖鋒陷陣的戰士一樣，要有決策者，也要有執行者和操作者。

樹立現代人才觀念

人才有顯露的也有潛在的，作為領導者應著力于營造一種環境，使大量潛在人才脫穎而出成為顯露人才。應首先著眼于內部，立足于現有人才的開發和利用。在這個問題上要防止以下失誤：一是“外來的和尚會念經”，重外輕內，厚外薄內。二是“緊閉山門”，即不準出也不歡迎進，堵塞了人才交流之路。三是“一概開綠燈”，毫無挽留之意，把做好工作可以留下的人才也打發走了。

隨著現代化建設的不斷推進，人才的素質也必須是現代的。人才應具備德、才、識、學四種素質，現代領導者要抓好培訓，提高全員的素質。小平同志講過：“工人階級的杰出人才來自人民，又是為人民服務的，在廣泛的群眾基礎上，才能不斷涌現出杰出的人才”。廣大職工是培養人才的沃土，企業一定要把多渠道的職工培訓、技術練兵、繼續教育、崗位成才等職工教育列入企業發展規劃，常抓不懈，這樣，人才輩出的局面定會出現。人才成長的重要途徑是實踐，識人、察人、鑒別人最可靠途徑也是實踐。要讓大量人才在實踐中鍛煉，在實踐中發現人才，選拔人才，任用人才。

人才有類型之別和層次之分，領導者應具備立體思維的多層次人才觀念，做到按需選才、因才而用。企業走上市場，從發展的眼光看所需人才的數量更多，類別更廣，層次更高，單靠企業現有的人才適應不了形勢的發展。辦法是走向市場，廣用社會人才，到社會上去“借智生智”、“惜才生財”。企業要從實際需要出發，同大中專院校、科研單位及各類咨詢、技術服務、信息機構建立經常的、穩定的協作關系，內外結合，聯手發展。人才的成長要有一種環境，現代企業領導者要有保護人才的意識，要用戰略眼光，站在全局高度愛護和扶植人才。人才的成長有一個最佳年齡時機，錯過了機會就很可能被埋沒。領導者要唯才是舉，不拘一格選人才，清除“論資排輩”的思想影響，資歷在一定程度上反映知識和經驗的積累，但不能把資歷同水平、能力劃等號。時代發展和新舊交替迫切要求我們把選拔優秀青年干部、實現跨世紀戰略目標提到重要日程。要克服“求全責備”思想，對人要做具體分析、全面考察、把握主流。“駿馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀，生才貴適用，幸勿多苛求”（【清】顧嗣協）。如果不用其長而用其短，即使聰明過人的才子也難發揮其作用。