我看企業的文化精神

企業文化建設必須找出和確立企業內部能真正起到企業凝聚作用的核心點所在——這就是企業的文化精神。

文化精神，包括哲學思想、道德觀念、理想境界等等，不僅是企業文化獨有的概念，也是屬于整個文化范疇的，如中國古文化中的文化精神，是以人為宇宙中心的人本精神、“天人合一”的和諧意識、以“德行”為人生準則的道德意識、追求“天下有道”的理想主義、“力行為重”的實踐品格、“圣人并包天地”的寬容品德、“萬物一體”的整體思維等七個方面（邵漢明《中國文化精神》）。而西方國家的文化精神，則以所謂的“自由平等”為基本要義。可以說，文化精神是文化中的靈魂所在。

許多企業認為，搞企業文化就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工進行培訓，舉辦文體活動等。其實，這是把企業文化的內容與形式割裂開來，也許這個企業的確是把表面上企業文化應該做的工作全部做了，但實際上在企業中并沒有實際開展起來，這就形成了企業文化工作中的“斷層現象”。出現了斷層，實際效果自然要大打折扣，所以這種類型的企業看上去企業文化搞得欣欣向榮，但實際對企業生產經營的開展及企業各個方面的作用很小。而企業文化的基本目的，就是為促進企業的長遠發展，同時指導現實工作，所以發展企業文化必須緊緊抓住文化精神，它包括四個方面，就是“企業核心價值觀”、“企業精神”、“企業宗旨”、“企業理念”四個方面來開展工作。

企業核心價值觀是文化精神在企業發展過程中的具體體現

企業文化源于實踐，存于客觀，是企業職工在長期生產經營過程中所形成的理想、信念、傳統、風格、習俗的沉淀；同時，又在企業領導者的積極倡導和培植下得到升華和提高。在成功的企業中，實際企業文化與理想的企業文化間的關聯度很強，它們始終如一地把企業的文化精神落實到企業的核心價值觀。\"經營之神\"松下幸之助指出，企業可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工思想引導到自身意想不到的高境界，產生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業成敗的根本；美國管理學家彼得斯指出，大多成功的企業，源于員工能夠分解、接受和執行組織的價值觀，認為企業的成敗取決于價值觀正確性及其清晰度。企業價值觀作為企業文化的根本所在，企業文化各個部分都必須按企業價值觀來規劃和設計。企業的發展是一個長期曲折的過程，這中間可能會出現各種各樣意想不到的艱苦磨難，但是只要始終樹立正確的企業核心價值觀，使每件具體工作都能夠成為企業核心價值觀的具體體現，企業文化就能夠發揮其應有的作用。

企業精神是企業文化發展過程中形成的企業內部共認的企業內在文化氛圍

企業精神是文化精神在企業中最通俗、最容易被員工接受的部分，與企業中的各項規章制度、激勵制度結合起來的企業精神，能大幅度提升企業的生產效率。現代企業經營的最高模式是品牌運營，而品牌運營其實就是企業精神在產品中的凝結與體現，所以現代企業中，企業精神成為企業支撐自己進一步發展的強大動力。現代企業生產經營過程中，企業員工是最具有活力的要素，如何調動員工的積極性成為每一個企業時刻面對的問題，而良好的文化精神所滋養的企業精神是最有可能從精神上團結員工，使員工上下同心，成為企業發展過程中的堅強柱石。

企業宗旨是文化精神最精髓的部分

企業宗旨是企業長期內部文化的歷史沉積，每個企業都因有其自身發展過程的不同而產生的不同文化沉積，這種文化沉積是我們短期內無法回避的。其中不乏為民、為社會等優秀的思想要素，但由于我國五千年封建社會歷史等諸多社會因素，殘余舊觀念的存在時刻影響著員工。正是如此，企業宗旨在我國一些企業中成為向前發展與向后妥協之間徘徊的產物，如何確立正確的、符合社會經濟發展方向的企業宗旨對于企業發展至關重要，所以說企業宗旨是企業文化精神最精髓的部分，也最能形象地反映企業的發展歷程。

企業理念是企業發展過程中不同階段的不同思想體現

企業理念是一個企業中最具個體性的部分，它反映的是企業發展過程中不同階段的不同思想體現，因而不可能每個企業都是千篇一律的“團結奮斗”。企業的發展過程不可能是一帆風順，面對激烈的市場競爭，企業今天可能豐衣足食，明天就可能食不果腹。豐腴時需要保持平和心態，冷靜分析市場，正確做出決策；困難時應當臥薪嘗膽，再圖東山，這都是企業文化中文化精神的具體體現。文化精神與企業自身的文化素養之間有許多相關因素，這些關連影響企業的發展方向，也影響企業前進的動力。