長(zhǎng)煉文化：“三個(gè)層面”總體推進(jìn)

中石化長(zhǎng)嶺煉油化工有限責(zé)任公司堅(jiān)持以人為本，把提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，狠抓企業(yè)文化思想層面、道德層面和行為層面的建設(shè)，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

思想層面：培育企業(yè)的創(chuàng)新力和導(dǎo)向力

長(zhǎng)煉建成投產(chǎn)三十多年來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成了“樂(lè)于奉獻(xiàn)”、“愛(ài)廠如家”、“敢為人先”的企業(yè)價(jià)值觀，“艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、文明、創(chuàng)新”的八字廠風(fēng)。

長(zhǎng)煉進(jìn)行重組改制以后，進(jìn)入了新舊體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。他們重新審視長(zhǎng)煉文化，發(fā)現(xiàn)還有一些與新形勢(shì)不相適應(yīng)的地方。突出問(wèn)題就是市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念薄弱，研究市場(chǎng)、關(guān)注市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的內(nèi)動(dòng)力不足，分析形勢(shì)缺乏全球眼光，籌劃工作缺乏超前意識(shí)。他們認(rèn)為，產(chǎn)生這些問(wèn)題的深層原因，主要是價(jià)值觀滯后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。具體表現(xiàn)就是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重依賴心理，“等、靠、要”的思想，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)等。

為此，長(zhǎng)煉努力探索新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新思路，提出了“誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)、效益、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，確立了“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切依據(jù)市場(chǎng)斷，一切比照市場(chǎng)算”的經(jīng)營(yíng)思想，大力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)體系，即“樹(shù)立七種觀念、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高”。

七種觀念——以集體主義為核心的價(jià)值觀；以敬業(yè)勤業(yè)為追求的職業(yè)觀；以市場(chǎng)為導(dǎo)向謀求利潤(rùn)最大化的效益觀；以創(chuàng)新拓展生存發(fā)展空間、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)、以服務(wù)提升信譽(yù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀；以改革促發(fā)展、以發(fā)展促改革、以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的發(fā)展觀；以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為宗旨的經(jīng)營(yíng)觀；以企興我榮企衰我恥為理念的企業(yè)觀。

三個(gè)提高——實(shí)現(xiàn)以思想道德修養(yǎng)、科學(xué)教育水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以積極健康、豐富多采、為廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)為主要特色的文化生活質(zhì)量的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以社區(qū)管理、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境為主要標(biāo)志的企業(yè)文明程度的顯著提高。

這個(gè)目標(biāo)體系使得長(zhǎng)煉文化充滿了生機(jī)與活力，對(duì)員工產(chǎn)生了較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育與實(shí)踐，長(zhǎng)煉員工的思想觀念發(fā)生了五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變；二是依賴意識(shí)向自強(qiáng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變；三是不求有功但求無(wú)過(guò)的觀念向無(wú)功便是過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變；四是封閉型經(jīng)營(yíng)觀念向開(kāi)放型經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變；五是重硬輕軟的管理觀念向軟硬并舉的管理觀念的轉(zhuǎn)變。思想觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新掃除了最大的障礙，促使企業(yè)不斷沿著良性發(fā)展的軌道前進(jìn)。

道德層面：增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力

道德層面建設(shè)的目的是提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。具體做法是：

強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的德才水平。長(zhǎng)煉大力加強(qiáng)勤政、德政、廉政意識(shí)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和定期考核，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。近年來(lái)，先后對(duì)1300多名副科級(jí)以上管理干部和后備干部進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，有1000多人取得了專業(yè)任職資格證書(shū)，基本做到了持證上崗。“黨員身邊無(wú)事故”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了黨組織和黨員作用的發(fā)揮。

強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，大力提高員工職業(yè)道德水平。長(zhǎng)煉認(rèn)為，員工的職業(yè)道德水平就是企業(yè)整體素質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。基于這種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)煉大抓職業(yè)道德教育，促進(jìn)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀、職業(yè)觀、經(jīng)營(yíng)觀、企業(yè)觀和義利觀，引導(dǎo)員工維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。為了增強(qiáng)教育效果，圍繞員工在職業(yè)道德上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展了辯論競(jìng)賽，參與辯論的員工近1100多人次。這種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的自我教育方式，收到了較好的效果。在思想教育的同時(shí)，還進(jìn)一步完善了職業(yè)道德規(guī)范，制訂了實(shí)施細(xì)則。長(zhǎng)煉完成的思想道德建設(shè)方面的兩項(xiàng)科研課題，獲得了中國(guó)石化集團(tuán)公司的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

行為層面：提升企業(yè)的輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力

“創(chuàng)六星、爭(zhēng)三好”活動(dòng)是長(zhǎng)煉行為層面建設(shè)的主要載體。“六星”，即改革增效星、安全環(huán)保星、團(tuán)結(jié)協(xié)作星、遵紀(jì)守法星、科技教育星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星；“三好”，即社會(huì)的好公民、企業(yè)的好員工、家庭的好成員。創(chuàng)“六星”是對(duì)集體提出的要求，爭(zhēng)“三好”是對(duì)員工提出的要求。

這項(xiàng)活動(dòng)涉及員工的職業(yè)生活和社會(huì)生活，既反映時(shí)代要求，又結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，體現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。這項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了職業(yè)道德建設(shè)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是員工由被動(dòng)接受向主動(dòng)追求轉(zhuǎn)變；二是管理方式由軟性要求向硬性考核轉(zhuǎn)變；三是工作方法由普遍撒網(wǎng)向重點(diǎn)突破轉(zhuǎn)變。

職工素質(zhì)的全面提高，帶來(lái)了企業(yè)整體素質(zhì)的提高。長(zhǎng)期來(lái)，長(zhǎng)煉的改革與建設(shè)蓬勃發(fā)展，兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，一直保持著“湖南省雙文明建設(shè)模范單位”和“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。