撐桿跳金牌：微軟

挑戰(zhàn)者：IBM、甲骨文、Sun、蘋果、SAP

奪金理由：近30年高科技領(lǐng)先公司

微軟沒有創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，沒有實(shí)施最佳的營銷策略，也沒有提供最好的用戶服務(wù)，但它比世界所有公司都強(qiáng)的方面唯有一點(diǎn)：它是世界上最聰明的企業(yè)，它是一個(gè)出色的戰(zhàn)術(shù)家和投機(jī)家，它最善于借助外力為我所用，而且只有它能夠把它們運(yùn)用得最好。就如撐桿跳中撐桿從木質(zhì)到竹竿、金屬桿到玻璃纖維桿到碳纖維桿的發(fā)展一般，微軟所借用的“撐桿”也不斷的升級。

木桿：蒂姆·帕特森

你可能都會覺得意外，讓微軟發(fā)家、賺得缽滿盆滿的MS-DOS最初的成本竟然只有5萬美元；你可能也沒聽說過蒂姆·帕特森，他就是MS-DOS的前身CP/M86的開發(fā)負(fù)責(zé)人。

1980年，微軟啟動(dòng)主導(dǎo)軟件市場的計(jì)劃，購買了蒂姆·帕特森所在的加利·基爾代爾公司，讓他修改了CP/M86之后貼上了MS-DOS的標(biāo)簽。

竹竿、金屬桿：IBM

不管微軟與IBM的恩怨如何，有一點(diǎn)毫無爭議，微軟之所以有今天，是因?yàn)镮BM給了它兩樣?xùn)|西。其一，資本積累。如果沒有IBM在微軟發(fā)展初期給予無數(shù)OEM訂單，它永遠(yuǎn)也爬不到這個(gè)高峰；如果IBM沒有在MS-DOS 操作系統(tǒng)上運(yùn)行個(gè)人電腦， MS-DOS永遠(yuǎn)不可能有它在計(jì)算機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)地位，微軟也不會賺到發(fā)家的資本。其二，專業(yè)人才。硅谷許多計(jì)算機(jī)公司發(fā)展初期從IBM挖軟件工程師，似乎不是件新鮮事，微軟自然也用上了這一招。尤其是90年代初期，IBM大量裁員時(shí)，微軟挖來了很多技術(shù)人員放在關(guān)鍵部門，一下子就使公司的技術(shù)水平領(lǐng)先，還省了不少培訓(xùn)費(fèi)。

玻璃纖維桿：反壟斷

剛開始反壟斷確實(shí)讓微軟焦頭爛額，但隨著它在美國反壟斷訴訟中的獲勝，隨著類似的訴訟越來越多，微軟已經(jīng)見怪不怪了。況且，媒體的聚焦，節(jié)省了微軟大筆的廣告費(fèi)。有趣的一點(diǎn)是，國際上反微軟壟斷很多年，而微軟卻越來越強(qiáng)大。

今年2月，微軟直取要地的一招更是讓世人佩服得五體投地：微軟公司副首席律師理查德·J·沃利斯下半年開始將任美國律師協(xié)會反壟斷部主席，該部門的職能之一正是監(jiān)督美國政府在處理反壟斷案件中的問題。

碳纖維桿：中國市場

1996年，蓋茨訪華時(shí)說：“我早就聽說中國人喜歡“偷”，那就偷我們的吧，等他們上癮了，可以計(jì)算出未來十年的某一天，我們怎樣去收錢。”盡管微軟沒有從盜版中直接獲利，但是，它傳播了微軟品牌，品牌效應(yīng)為它在諸如面對企業(yè)的其它軟件市場帶來了巨大經(jīng)濟(jì)利益。

微軟首席執(zhí)行官斯蒂夫.鮑爾默說：“中國市場太重要了，大到能主宰全球計(jì)算機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括Windows在全球的命運(yùn)。”尤其是反壟斷這根桿越來越不好用了，微軟更要牢牢抓住中國，甚至不惜換上笑容，穿上唐裝跳舞。