雙人跳水金牌：普拉特納與孔翰寧

挑戰(zhàn)者：戴爾雙CEO

奪金理由：世界最著名的企管軟件供應(yīng)商

雙人跳水要想取得好成績，不僅要求參賽的兩名選手都比較優(yōu)秀，他們之間還必須有默契的配合。1998年5月SAP的靈魂人物——哈索·普拉特納選擇孔翰寧博士作搭檔，開始了SAP的雙人跳水之旅。

1972年，普拉特納“叛變”IBM，跟4位同事一起建立了后來成為德國傳奇的公司SAP。被人稱為SAP先生的普拉特納似乎集一切輝煌于一身：德國新技術(shù)的臺面人物、大學(xué)的名譽教授、名譽校長，全球化信息技術(shù)領(lǐng)袖獎……令人目不暇接。普拉特納建立SAP的10年后，物理學(xué)家兼數(shù)學(xué)家孔翰寧加入SAP公司，最初負責(zé)項目管理和財務(wù)管理軟件的設(shè)計。1998年5月成為SAP公司兩位聯(lián)合主席之一、兩位CEO之一，負責(zé)SAP全球業(yè)務(wù)，包括銷售、咨詢和客戶關(guān)系。

兩位當(dāng)家的風(fēng)格完全不同，孔翰寧沉穩(wěn)低調(diào)、講究效率、內(nèi)斂而嚴謹，平常喜歡做思維體操——以閱讀數(shù)字專著作為消遣。而哈索·普拉特納充滿幻想、十分情緒化，在很多人印象里像一個永遠不服輸?shù)倪\動員，熱愛帆船運動。

個性迥異的兩人配合得卻很好。在他們聯(lián)合執(zhí)政的五年里，SAP海上揚帆、乘風(fēng)破浪、銳不可擋。孔翰寧在接受訪問時表示，至少“兩人當(dāng)家”的幾項決策對SAP影響巨大：

首先，mySAP.com協(xié)同電子商務(wù)解決方案是一被證明非常成功的舉措； 其次，ERP以外，SAP在供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)門戶、商務(wù)智能等方面都從以前相對落后的地位迎頭趕上，目前在這些領(lǐng)域取得了第一、第二的優(yōu)秀成績；第三，SAP推出了最新一代的ERP產(chǎn)品，即mySAPERP，相對以前的產(chǎn)品，它基于更加開放的平臺，可以更好地滿足企業(yè)資源整合的需要。

說起財經(jīng)界的雙人跳水——聯(lián)合執(zhí)政，著名的投資公司高盛應(yīng)該是鼻祖。后來很多公司都曾經(jīng)跟進，著名的除了SAP，還有戴爾等。SAP的老少檔成為我們財經(jīng)奧運通訊組的報道首選。不是說戴爾兩位年輕人的表現(xiàn)不好，選擇SAP的老少檔完全是因為我們報道組的中國情結(jié)。很多時候，跳水讓人不由自主的聯(lián)想到中國，誰讓中國是公認的跳水霸主呢。如果你仔細分析中國雙人跳水的組合，不難發(fā)現(xiàn)很多時候都是以老帶新。象這次雅典奧運會上，女子3米板雙人跳冠軍郭晶晶和吳敏霞，男子雙人跳臺冠軍田亮和楊景輝，都是老帶小的組合。雖然郭晶晶、田亮都是正值花樣年華，但就他們在跳水界的經(jīng)驗、資歷來說，完全說得上是老人。SAP的兩位CEO， 哈索·普拉特納與孔翰寧也是這樣的組合。孔翰寧在成為普拉特納的搭檔之前，已經(jīng)在SAP工作了大約16年。但是在創(chuàng)始人普拉特納面前，尤其是掌管全局這一層面上，他是年輕人。其實，22年前，還是物理學(xué)家的孔翰寧被普拉特納招進SAP時，幾乎就是被作為一個接班人的角色來培養(yǎng)。經(jīng)歷了成長、合作，2003年3月，孔翰寧開始獨自掌握公司CEO權(quán)責(zé)。