讓員工變得更投入

天?。〈蠖鄶祮T工工作不賣力。來吧，用感情作為助推器，讓員工變得更投入

想象一下：如果你效力的企業里有1/4的員工對工作感到厭倦，只有一半員工的表現勉強過得去，只有25%的員工對工作保持熱忱。

這樣的公司能夠生存嗎？研究發現大多數員工都想為企業的成功奉獻才力。但是一些因素——與直接領導溝通不力或者覺得企業根本不關心自己——大大打擊了他們的士氣。

員工的投入度不同會使績效產生巨大的差異。而對企業高管或是HR來說，發掘和提高員工投入度并不是格外困難或昂貴的事情。很多投入度的驅動力其實都是非常微妙的小細節，并不需要很多的金錢投入，只需要下功夫。

一切與情緒有關

投入度與員工得到的報酬無關，與員工的滿意度無關，一些員工非常滿意自己的工作，是因為壓力小，干活少。

投入度與員工的工作感受有很大關系，與員工遭遇的態度有很大關系，與情緒有很大關系。

提高投入度要求有主動說和主動做的意愿，但是研究表明，員工的情緒是最基本的一個因素，也是驅動企業發展的真正動力。

有效人員管理的精髓就是管理情緒。企業要提高員工投入度，最首要也是最重要的是表達出對員工的關心。幾乎與之同等重要的是給員工提供具有挑戰性的工作。此外企業要建立明明白白的公平機制，提供培訓和升職的機會，勇于給員工更多的授權，讓員工承擔更大的責任。

但是也存在這樣的人：不管人力資源和一線經理做了多大努力，他們都不會全力以赴?！?br>