
作為一個跨入工商界的年輕科學家,你有一種想要改變這個世界的沖動。OLED能做到這個。
與通常被認作是常識的相反,托馬斯·愛迪生并不是電燈泡的發明者。真正的發明者是Joseph Wilson Swan爵士,一位英籍物理學家。而令愛迪生名揚四海的是:他成功地將電燈泡的工作時間從最初的40小時提高到了600小時。
在通用電氣位于紐約Niskayuna的實驗室里,38歲的Anil Duggal正試圖實現和當年愛迪生相似的創舉——用有機發光二極管技術(OLED)制造新一代照明設備。他和他的團隊正為此夜以繼日地工作著。
從實驗室到商品架
這樣做用意何在?用“創造性的打破”(Creative Destruction)來形容也許最為貼切。2002年,在菲利浦的強大攻勢面前,GE在其引以為豪的傳統業務上幾乎節節敗退,年營收因此下降了7%。這種狀況至今仍未有大的改觀。對Duggal來說,新項目的開發迎合了現任CEO杰夫·伊梅爾特的構想,即通過“不間斷的創造”來產生“難于復制”的產品,而不再像從前那樣只是在功能改進和成本壓縮上動腦筋。
然而最為激動人心的或許不是新技術本身——“從實驗室到商品架”才是GE戰略的精髓。Duggal說“作為研究人員,你要能明白問題的癥結在哪里,顯然這不是單純的技術所能解釋的。如果你無法為項目創造現金流,那么你將很難在這兒生存下去?!睆倪@個意義上說,OLED并不是GE最前沿的科研項目——那或許是納米科技或分子制藥,但它卻是一項足以拯救搖搖欲墜的傳統照明業務的實用技術,這和當年對電燈泡所下的“賭注”并無二致。……