如果鮑威爾掌管安然

隱藏的特征將對未來的領導形成更大的挑戰，因為實現它們需要更大的勇氣。鮑威爾說得很詳細，領導者需要“道德的、身體的、腦力的和精神的勇氣。”

這篇文章講的不是柯靈·鮑威爾其人，而是他所代表的領導力。鮑威爾在其40年的職業生涯中所表現出來的領導者風范，任一行業的管理者都應加以借鑒。他在擔任海軍軍官、國家安全顧問、美軍參謀長聯席會議主席和國務卿的職務中所表現出的領導風格，與安然公司的不法行為和股東瀆職中所體現的領導風格截然不同。

本案例之所以選擇安然，原因有二。第一，安然顯然是臭名昭著了。而1997年到2001年，安然一躍成為商界明星，被譽為是“新千年的公司”，是分析家、投資者、教授和記者的寵兒；2000年8月，其股價攀升至驚人的每股90.56美元，還鼓吹前十年的投資回報率將達到700%；隨著安然收益爆炸性地增長，它上升為美國第十五大公司。第二，在反映管理者的貪婪、戰略扭曲和市場傷害上，安然是目前商業周期中公司道德敗壞的“首個案例”。

古怪的結論

如果你以很多宣稱是領導者“先驅”的建議來衡量組織中的領導是否是好領導，那么你可能會得出一個古怪的結論：安然的前高級經理們實際上是值得模仿的杰出領導。

他們對安然是否有大膽的、以市場為先導的遠見呢？是的。他們是否能激勵團隊執行這些遠見呢？是的。他們是否能創建一個快節奏的、高度創新的、變化驅動的企業文化去貫徹這些遠見呢？……