設立告密規范

關鍵詞：告密、道德、災難、人力資源管理

如今，莎朗·沃特金斯幾乎成了“告密”的同義詞。但是，這不是第一次發生告密事件，當然也不可能是最后一次。鑒于人們對商業道德的關注越來越多，我們來看看建立一個告密政策的必要性。

如果組織內存在不道德或明顯違法的交易，員工通常都是第一個知道的人。但是，由于擔心失去工作、朋友或者是潛在的升職機會，他們也往往是最后一個才揭發問題的人。

隨著安然丑聞浮出水面，我們聽到越來越多的關于莎朗·沃特金斯的故事。她給前CEO肯尼斯·萊寫了7頁的備忘錄，陳述公司的危機。5個月后，公司丑聞昭然于世，她又站在了休斯頓大陪審團前面指控自己的前任上司。

是麻煩制造者還是英雄？

通常來講，告密者要么被迫害，要么被置之腦后。 沃特金斯的遭遇也不例外。CEO萊并不重視沃特金斯的擔憂。也有人認為，因為萊本身就參與了公司的欺騙行動，所以才把沃特金斯的憂慮束之高閣。（難以相信，一個有著哈佛大學會計學碩士學位的CEO會對公司發生的會計問題一無所知。）

但是，即使公司的CEO或者董事并沒有參與不道德的行為，他們通常也把告密者視為搗蛋鬼，拒絕受理其訴求。的確，如果從外在因素來看，我們往往看到告密者得到了人們正面的理解。但是，這只是他們完成了從公司的“害群之馬”到公眾的英雄轉變后，才會出現的情景。

安然創下了美國歷史上最大的公司破產紀錄，影響了許多人的生活。……