信息技術ＶＳ企業影響力

今天，技術和商業的關聯比以往任何時候都更加顯著。作為在新的商業時代引領潮流的企業，它們是否做好了迎接信息化浪潮的準備？

當今世界，影響商業流程和企業架構的重要趨勢可歸結為：全球化競爭、供應鏈合作、知識管理以及持續創新。隨著信息與決策權逐漸滲入組織的每一個分支，傳統的管理模式和企業架構將逐漸弱化，取而代之的是新型的矩陣型結構。對信息化的主導者CIO而言，透過技術領悟文化的能力至關重要。近期Optimize雜志邀請到一批知名專家，對新商業環境下企業影響力的變遷進行了探討。參與發言的包括：麻省理工學院Sloan管理學院資深教授Erik Brynjolfsson，Accenture學院研究高效管理的Tom Davenport，Mohr Davidow公司合伙人Geoffrey Moore。

新商業時代的權力及影響力

Optimize：你如何定義今天商業環境下的企業權力及影響力？

Geoffrey Moore:對于今天的商業環境來講，“權力”依然是一個等級的概念。從狹義角度來講，擁有一項與眾不同的、卓越的產品或服務就意味著某種權力的積累。另一個足以影響商業運作的力量是所謂的“渠道權力”，這意味著你在整個分銷體系中占據了制高點，總是能夠先于競爭對手獲得顧客資源。權力的第三個等級是所謂的源于特定群體的權力——無論該群體是一個現實中的市場或是基于統計學的特定人群，該種權力的獲得意味著他們對你“心照不宣”的擁戴和追隨。而最高層次的權力被稱作“行業權力”，意味著你在某個特定行業或產品線上擁有對手難以望其項背的影響力，幾乎所有的買家都把你當作該行業的標桿和旗幟?！?br>