
當(dāng)選理由:超越三洋、索尼的電池大王
職務(wù):比亞迪事業(yè)公司董事長
年齡:38
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在電池行業(yè),比亞迪是狼,趕走了三洋、索尼等勢力強(qiáng)大的日本狼,占山為狼王!在比亞迪,王傳福是頭狼為大。他有著毋庸置疑的權(quán)力,比亞迪的每一個重大決策都要他拍板,他甚至不用與其他高層商議,不在乎其他股東提出質(zhì)疑,也不屑香港的基金經(jīng)理們說三道四。
“我的決策有98%以上是正確的!”王傳福認(rèn)為。他說這話很是自信,因為他生就狼王的資本。他是電池行業(yè)的專家,他從本科、研究生到后來的事業(yè),沒有離開過電池,他是享受國務(wù)院特殊津貼的專家,在比亞迪,幾乎沒人比他更懂電池。
正是出于技術(shù)上的自信,王傳福銳利的眼光才能一次又一次地穿透煙幕,直擊機(jī)會。1993年,他從一份國際電池行業(yè)動態(tài)中得知日本將不再生產(chǎn)鎳鎘電池。他立即意識到這是中國電池企業(yè)的一個黃金機(jī)會,決定馬上生產(chǎn)鎳鎘電池。買不起千萬元的生產(chǎn)線,他干脆憑借技術(shù),自己動手做關(guān)鍵設(shè)備,然后把生產(chǎn)線分解成一個個可以人工完成的工序,這種半自動化半人工化生產(chǎn)線所具備的成本優(yōu)勢成為他日后商戰(zhàn)無往不利的“尚方寶劍”。成立公司的當(dāng)年,他成功賣出了3000萬塊鎳鎘電池。
2000年,他不顧非議,毅然投入巨資開始鋰電池的研發(fā),很快擁有了核心技術(shù),并于該年成為摩托羅拉的第一個中國鋰電池供應(yīng)商。進(jìn)軍國際市場就把價格從日本人壟斷的8美元拉到2.5美元,2年時間搶到全球23%市場。……