尋找勇氣

勇氣就像肌肉，鍛煉得越多越強壯。有時候我擔心我們集體的勇氣在走向衰弱。我們不要求領導人有勇氣，領導人也不要求我們有勇氣。勇氣的匱乏既是我們的問題也是我們的錯誤。無論是在公共部門，還是在私營經濟里，有太多的領導者缺乏必要的勇氣履行義務、維護領導者的基本價值觀。很多時候，他們表現出來的是逃避過錯的怯懦，把個人利益置于公共利益之上的貪婪。

缺乏勇氣不是政治領導人獨有的缺點，美國全國上下都一樣。9.11恐怖襲擊、伊拉克大規模殺傷武器這些情報失誤也許已經給了我們深刻的教訓。但是，我們沒有給大眾樹立一個讓人安心的榜樣——我們沒有懲罰任何造成這些錯誤的人士。沒有人被辭退，也沒有人因為受良心譴責而辭職。同樣，阿布格里卜監獄的虐囚丑聞引起了大量的道德反思，但是個人責任的追究卻做得很少。虐囚的積極參與者雖然面臨軍事法庭的審判，那些相關高官至今沒有受到嚴重的紀律處罰，也沒有被炒掉。沒有人有勇氣站出來說：“是我的錯，我將辭職。”

當沒人為錯誤負責的時候，當責任被廣而攤之以致個體的責任被忽略的時候，政府部門的錯誤變成了可接受的。難以理解它是如何為國家服務的。

商業領域也存在這樣的情況。美國公司的聲譽遭到了重創，太多的管理者都沒有勇氣支持那些他們知道是正確的事。不少人認為公司管理者只會效忠于自己的發財致富。2002年，在公司解聘了成千上萬的員工的背景下，達美航空前CEO Leo Mullin還是拿了140萬美元的獎金以及200萬美元的股票。……