商業(yè)領(lǐng)袖之睿狼秦曉

當選理由：成功發(fā)展招商局、中信等航母國企的核心競爭力

職務：招商局集團董事長、招商銀行董事長

年齡：57

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狼是群居的動物，動物學家習慣將狼群領(lǐng)袖稱為“阿爾發(fā)狼”，族群中包括食物的分配，紛爭的平息都要靠它。其余的狼也都安于在族群之中的地位，并服從“阿爾發(fā)狼”的領(lǐng)導，這就是狼的社會。

無論在中信還是招商局這樣紛亂復雜的多元化巨型國企航母中，秦曉總是能迅速定位發(fā)展方向，明確發(fā)展主業(yè)。再大的公司，再復雜的企業(yè)，他總能玩轉(zhuǎn)得很好，這和他身上的那股阿爾發(fā)狼氣質(zhì)不無關(guān)系。

強硬。秦曉來到招商局之前幾個月，麥肯錫為招商局作了一次診斷，確定交通基建、金融、地產(chǎn)和物流為四大核心產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展，秦曉接受了，但是那些被排除在核心業(yè)務門外的公司接受不了，紛紛向秦曉大倒苦水甚至討價還價。關(guān)鍵時刻，秦曉一改向來的溫和語氣：“這是不可能的!你可以把問題擺出來，但我的決定依然是我的決定，你說的那些問題都是技術(shù)層次的問題，是你的問題，不是我的問題。沒有那些問題要你干嘛？!”

否定。招商銀行行長馬蔚華是業(yè)內(nèi)公認的佼佼者，在招行想把它從事非商業(yè)銀行業(yè)務的新江南公司一并上市時，即使承銷商中金公司同意了，他還是說不動、說不過秦曉。

秦曉的理由：一、搞“全金融”，不確定性太大；二、看不到招行統(tǒng)一金融平臺的優(yōu)勢在哪里；三、如果不抓緊時機上市，將不良資產(chǎn)一并剝離，原來招行所取得的成績，比如資本充足率等各項還算良好的財務指標都不能得到鞏固。條條都是為招行好，背后透著你要服從我發(fā)展核心競爭力的要求，馬蔚華怎好駁回？

賣出。平安保險是招商局在保險業(yè)創(chuàng)出的一個品牌，但經(jīng)過數(shù)次股份化，股權(quán)高度分散在數(shù)家股東手中，沒有哪家絕對控股，招商局只是第二大股東，把平安保險納入招商金融產(chǎn)業(yè)的格局中來似乎不太現(xiàn)實？“我們能主導它，它就是我們的主營，我們不能主導它，它就不是我們的主營。”

于是，不管當時馬明哲如何力勸招商局留下，秦曉去意已決，八匹馬也拉不回來。平安保險上市后不久，就被查出有違規(guī)和黑洞，秦曉這個買賣既賺了錢又免去了招商局很多麻煩，不可謂不英明。

買入。最初業(yè)務重組時，輪船運輸業(yè)并未被列入主營業(yè)務，理由是投資太大、風險太大、競爭不過中遠集團。但是中國已從石油出口國成為石油進口國，國家要求招商局承運石油，25年的合同，擔保12%的回報，要求招商局自己造船自己運輸。

“這是一個很好的融資項目!”總部又開始重新論證，把航運業(yè)納回主營業(yè)務里來，而首當其沖的工作就是要造液化天然氣船、造油輪。招商局打算訂造兩艘VLCC（巨型油船），一艘VLCC的造價要7000萬美元，最高時達到1.2億美元。這個決策使得招商局通過重組和調(diào)整已經(jīng)下來的債務率又要上去，但秦曉覺得總部能把握住一個動態(tài)和平衡的管理過程。