省錢新方法：ＩＴ資產組合管理

3年死氣沉沉的IT購買的陰云終于要撥得云開見日出了。這次，通過精明的討價還價和IT資產組合管理，你肯定能提高公司的短期和長期效益

在一首著名的歌中，喬治·哈里森唱到：“親愛的，這是個漫長、寒冷、孤獨的冬天。”對于科技產業的公司而言，這是對它們處境很貼切的描述。嚴冬已經持續3年了，不過似乎太陽又快出來了。

Forrester研究機構的分析家預測2004年IT支出將增加5%，這是自2001年以來的首次增長預測。不僅僅是Forrester，已經有許多文章和報告（例如《CIO》雜志和最近的CIO價值報告）指出IT支出將增加，這些足以表明增長是一種真正的趨勢而不是希望和理想。但在這一輪中，有一點肯定要變的就是：錢怎么花？

在將組織與那些還要支持取得預定投資回報率的技術結合起來后，CIO和CFO們正采取更謹慎的方法，他們正在找尋彈性更好、效率更高的花錢方法，而不是盲目求大、求超前、會導致三年下滑的方式。

能租為什么要買呢？

他們采用的方法之一是租設備而不是買。根據設備租賃協會的數據，到2005年，IT設備租賃額將增加至280億美元。

然而，很多公司沒有得到他們應從租賃中得到的價值。原因在于他們將IT設備租賃看作等同于汽車租賃：他們光尋找當時所能找到的最低價格并簽訂了合約，他們所有的重點都放在了得到最低的初始價格，而不是評估資產的長期價值，然后他們將合同放進抽屜，接著在租期內按原先的費率付款。

但IT租賃迥然不同，因為很多因素將影響到長期價值。……