中國女企業(yè)家素描

大量的國內外調查研究表明，隨著中國婦女社會、經(jīng)濟、政治和家庭地位的巨大變化，一個典型現(xiàn)象——中國女企業(yè)家階層已經(jīng)出現(xiàn)。 那么，中國的女企業(yè)家是一個什么樣的群體？她們與男企業(yè)家有些什么樣的不同？《經(jīng)濟日報》的一份研究報告可以說是中國女企業(yè)家的一張素描。本刊摘錄部分刊登以饗讀者。

□她們平均年齡46．5歲，大多擁有大專以上學歷；

□她們經(jīng)營的企業(yè)比男企業(yè)家更容易盈利；

□她們比男企業(yè)家更自信；

□她們將改變傳統(tǒng)由男性主宰的經(jīng)濟規(guī)則生存狀況

調查結果表明，與男企業(yè)家比較，女企業(yè)家相對年輕，學歷略低，所學專業(yè)文科較多，由組織任命的相對較少。從所從事的行業(yè)看，女企業(yè)家相對集中于批零貿易、餐飲業(yè)和社會服務業(yè)。女企業(yè)家在東部地區(qū)企業(yè)、中型企業(yè)、外商及港澳臺投資企業(yè)中相對較多。從培訓情況看，女企業(yè)家參加脫產培訓的機會較多；初步掌握外語、計算機技能的居多。女企業(yè)家所在企業(yè)的經(jīng)濟效益相對較好，女企業(yè)家的收入水平略高于男企業(yè)家。從自我評價來看，女企業(yè)家認為自己更能勝任工作，對自身的經(jīng)濟地位、社會地位和政治地位都比男企業(yè)家更為滿意。

1、基本狀況

（1）年齡

調查結果顯示，女企業(yè)家的平均年齡46．5歲，而男企業(yè)家的平均年齡為47．4歲。比較而言，35歲以下及46－55歲年齡段的企業(yè)家中，女性多于男性；而36－45歲及56歲以上兩個年齡段的企業(yè)家則男性多于女性。

（2）學歷

調查顯示，大專學歷的女企業(yè)家比男企業(yè)家多1．4個百分點，而研究生學歷的女企業(yè)家比男企業(yè)家少1．3個百分點；大學及中專以上學歷的男女企業(yè)家比例相差無幾。

（3）專業(yè)

調查顯示，企業(yè)家的專業(yè)以管理類比例最高，從具體專業(yè)分布看，財經(jīng)與管理類企業(yè)家的比例為53％，其他專業(yè)依次為理工農醫(yī)類31．4％，文史哲法律類6．8％，其他類8．8％。其中，專業(yè)為管理類、理工農醫(yī)類的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少3．7和5．7個百分點；而專業(yè)為文史哲法律類、財經(jīng)類、其他類的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別多3．5、2．5和3．3個百分點。

（4）任職方式

調查結果顯示，企業(yè)家的任命方式以組織任命、自己創(chuàng)業(yè)、組織選拔與市場選擇相結合為主。這幾種方式中，組織任命和自己創(chuàng)業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少7和1．2個百分點；而組織選拔與市場選擇相結合的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多7．9個百分點。

（5）行業(yè)分布

調查結果顯示，從事批零貿易和餐飲業(yè)的女企業(yè)家比重明顯高于男企業(yè)家，多16．6個百分點，從事社會服務業(yè)和房地產業(yè)的女企業(yè)家比重也高于男企業(yè)家，分別高出3．4和2．2個百分點；而從事其他各行業(yè)的女企業(yè)家比重則低于男企業(yè)家，其中制造業(yè)低9個百分點。

（6）地區(qū)分布

調查結果顯示，東部地區(qū)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多4．9個百分點，而中、西部地區(qū)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別少1．7和3．3個百分點。

（7）規(guī)模分布

調查結果顯示，中型企業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多4．6個百分點，而大型和小型企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別少1．5和3．1個百分點。

（8）經(jīng)濟類型分布

調查結果顯示，外商及港澳臺投資企業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多3．8個百分點，股份有限公司和有限責任公司的女企業(yè)家也比男企業(yè)家分別多3．1和1．9個百分點；而國有企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家少8．5個百分點，其他幾種類型企業(yè)的男女企業(yè)家比重基本相同。

（9）企業(yè)效益分布

調查結果顯示，女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，盈利企業(yè)的比重比男企業(yè)家的企業(yè)多7．8個百分點，持平企業(yè)也多4．3個百分點；而虧損企業(yè)則少12．1個百分點。

2、行為特征分析

調查結果從女企業(yè)家的學習、外語水平、計算機及上網(wǎng)、出國、收入、對工作和地位的滿意度等方面，通過與男企業(yè)家的對比，反映了中國女企業(yè)家的一些行為特征。

（1）學習情況

比較而言，女企業(yè)家日常學習時間為1－2小時的相對較多，比男企業(yè)家多4．3個百分點，沒有日常學習時間的也比男企業(yè)家略多1．4個百分點；而日常學習時間在0．1－1小時及2小時以上的女企業(yè)家則相對為少，分別比男企業(yè)家少1．3和4．4個百分點。

調查結果還顯示，女企業(yè)家參加脫產培訓的時間比男企業(yè)家多，女企業(yè)家參加脫產培訓1－10天、10－30天和30天以上的分別比男企業(yè)家多4．5、4．4和0．4個百分點，而沒參加過脫產培訓的女企業(yè)家則比男企業(yè)家少9．3個百分點。

（2）外語、計算機水平

調查顯示，女企業(yè)家不會外語的比男企業(yè)家少4．8個百分點，同時能進行專業(yè)閱讀和口語交流（外語水平很高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家分別少7．2和1．1個百分點，能進行函件處理（外語水平較高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多13．1個百分點。

女企業(yè)家不會使用計算機的比男企業(yè)家少10．5個百分點，同時能使用相關軟件和會編程序（計算機水平很高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家分別少5．2和0．1個百分點，能進行文字處理（計算機水平較高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多15．7個百分點。關于企業(yè)家上網(wǎng)的調查結果顯示，沒有上過網(wǎng)的女企業(yè)家比男企業(yè)家多3．6個百分點，而經(jīng)常上網(wǎng)的女企業(yè)家比男企業(yè)家少3．2個百分點。

（3）出國情況

調查顯示，企業(yè)家們認為最有效的學習方式是“國內外考察”，占44．6％。關于出國考察的調查結果顯示，女企業(yè)家出過國的占75．2％，比男企業(yè)家多5．4個百分點，其中，有過3個月以上出國的女企業(yè)家占31．8％，比男企業(yè)家略少1．1個百分點。

（4）收入情況

調查顯示，企業(yè)家收入的形式呈現(xiàn)了多元化趨勢，比較而言，女企業(yè)家采用“股權”形式的比重比男企業(yè)家多2．8個百分點，而采用“月薪和獎金”、“年薪制”及“期權”形式的比重則比男企業(yè)家分別少2．5、2．7和0．5個百分點。

關于收入水平的調查結果顯示，年收入水平在2萬元以下的女企業(yè)家比男企業(yè)家少6．9個百分點，而收入水平在4－10萬元及10－50萬元的女企業(yè)家則比男企業(yè)家分別多1．5和5．2個百分點，收入水平在2－4萬元及50萬元以上的女企業(yè)家與男企業(yè)家比重相差無幾。

（5）對工作的滿意度

調查結果顯示，女企業(yè)家比男企業(yè)家認為自己更能勝任工作，其認為“能勝任更大或更多企業(yè)的領導工作”的比重為88．3％，比男企業(yè)家高6個百分點；而認為只“能勝任本企業(yè)的領導工作”的女企業(yè)家比男企業(yè)家少6個百分點。

同時，女企業(yè)家認為自己的經(jīng)營工作“比較成功”或“非常成功”的占90％，比男企業(yè)家多6．3個百分點。

當問及是否還愿意重新選擇做企業(yè)經(jīng)營者時，女企業(yè)家選擇“不愿意”的占22．1％，比男企業(yè)家少3．4個百分點；而回答“愿意”的女企業(yè)家比男企業(yè)家也少2．6個百分點；選擇“無所謂”的女企業(yè)家則比男企業(yè)家多了6個百分點。

（6）對自身地位的滿意度

關于企業(yè)家對自身地位的滿意度的調查結果顯示，女企業(yè)家對自己的經(jīng)濟地位、社會地位和政治地位的滿意程度都較高，對這三個地位“不滿意”的女企業(yè)家分別占36．4％、18．5％和15．4％，比男企業(yè)家分別少4．3、9．5和6．2個百分點。創(chuàng)業(yè)特點

女企業(yè)家所從事的行業(yè)主要集中在加工制造業(yè)和服務業(yè)，比例占到89％；而從企業(yè)經(jīng)營情況來看，只有1．5％發(fā)生虧損，其余均為盈利企業(yè)。根據(jù)調查統(tǒng)計，上述企業(yè)規(guī)模較大的大部分為國有企業(yè)，但在改革開放比較早的地區(qū)，資產規(guī)模在1億元左右的民營企業(yè)比較多。同時，女性經(jīng)營的企業(yè)中女職工所占比重很大，說明婦女創(chuàng)業(yè)為婦女的就業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。

創(chuàng)業(yè)資金的主要來源，45％的女企業(yè)家靠個人和家庭及朋友集資，而股份制企業(yè)和私營企業(yè)中則有65％的女企業(yè)家是依靠個人儲蓄和家庭、朋友集資，在她們中只有30％左右得到了銀行貸款。中國女性企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有兩個明顯特點，第一個特點和世界各國婦女創(chuàng)業(yè)的特點是一致的，即婦女創(chuàng)業(yè)以個體經(jīng)營形式為主。在世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織18個成員國中，由婦女個體經(jīng)營為主的企業(yè)數(shù)占婦女開辦企業(yè)總數(shù)的比例相當高，加拿大為40％，美國為37％，墨西哥約占35％，其他國家除意大利、希臘分別為25％和20％外，均為26－30％之間。中國企業(yè)所有制結構中個體和民營企業(yè)的比重占25％，而女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中個體和民營企業(yè)的比重大約占55％，遠遠高于中國所有制結構中個體和民營企業(yè)的比重。史清琪分析說，這是因為大部分女企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動是在黨的十五大為民營企業(yè)營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境后開展的。

第二個特點是中國中小企業(yè)中的女企業(yè)家比重很高，但與國外不同的是，中國成功的女性大企業(yè)家為數(shù)很多。在一些國內外著名的國有大型企業(yè)中，有一批成功的女企業(yè)家，她們通過轉制可以直接成為這些大企業(yè)的股東；同時，在一些國內外知名的大型集體企業(yè)中，也同樣有一批成功的女企業(yè)家；即使在個體企業(yè)中，也存在一些億萬女富豪。為什么中國成長了一批女性大企業(yè)家？史清琪分析說，一是中國屬于發(fā)展中國家，近年經(jīng)濟發(fā)展速度較快，造就了企業(yè)迅速發(fā)展的空間；二是中國正由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，有許多市場需求量大的新經(jīng)濟增長點被迅速發(fā)掘出來；三是隨著中國不斷深化改革開放進程，政府采取了一系列政策，支持各種所有制企業(yè)的發(fā)展，特別是關注民營企業(yè)的發(fā)展；四是新經(jīng)濟和全球化的發(fā)展同樣為中國婦女的發(fā)展創(chuàng)造了新機遇，她們也涉足了高新技術產業(yè)或用高新技術提升、改造傳統(tǒng)產業(yè)。大有作為

仔細觀察女企業(yè)家的領導和管理風格，的確有許多地方是很獨特的。例如，她們把做母親和持家的技能用于職業(yè)角色上，表現(xiàn)出高超的人際交往才能，適度的靈活性與包容性。她們較富于同情心，容易設身處地為他人著想，口頭表達及肢體語言的技巧高明，善于傾聽對方的表述從而判斷是非。她們期待合作，善于協(xié)商，既重理性又重直覺。她們對待員工的態(tài)度并不是簡單地發(fā)號施令、設法控制或顯示權威，而是努力以教育、指導、說服、影響等方法去達到管理的目的。由于女企業(yè)家往往肩負著事業(yè)與家庭的雙重擔子，她們就得兼顧生活的各個方面，把管理家庭的素質和人格力量展示在職業(yè)角色之中。例如，她們看問題比較善于分析背景，容易捕捉到事物之間的相關性，善于求教，不恥下問，善于借助信息的幫助，因而較少主觀、武斷、僵化、一意孤行等作風。

歐洲達克斯大學杜克管理學院的里約納德·格林赫弗教授在研究了成功的談判所需要素質之后，明確地指出，女性和男性在談判風格和把握對手的方法上很不相同。男性往往以“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)，奔著“只贏不輸”的目標與對手較量；而女性則表現(xiàn)出進退自如，委婉求全，耐心等待，期盼“雙贏”的態(tài)度，容易與對手建立友好合作關系。西歐產業(yè)合同協(xié)會的創(chuàng)始人巴巴拉·格羅甘說：“如果你能成功地協(xié)調家里6歲和4歲的兩個孩子為搶一個玩具而發(fā)生的糾紛，那你就有能力參加世界上任何一項合同的談判?！?/p>

人們普遍認為，是經(jīng)濟領域的結構改革給婦女創(chuàng)業(yè)提供了機會。制造業(yè)的衰減，服務行業(yè)與信息產業(yè)的興盛，以及伴隨而來的移動通訊和高新技術迅速發(fā)展，使全球化經(jīng)濟競爭空前激烈。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已顯得陳舊過時了，新思維、新理念、新的管理模式呼之欲出。正是在這種變革形勢下，女性的價值觀、領導風格以及她們特有的那些能力和素質，顯示出了無可比擬的優(yōu)勢。比如，女性在以下幾方面所顯現(xiàn)的優(yōu)勢正是新經(jīng)濟時代所要求的必備的領導能力：

A． 有能力推行遠景規(guī)劃

B． 不懼怕革新陳規(guī)

C． 全神貫注于事業(yè)

D． 在高科技時代采用友情感召的工作方式

E． 將挑戰(zhàn)轉為契機

F． 關注顧客的偏好

G． 勇于力排眾議，標新立異

隨著公司結構發(fā)生的革命性變化，這種女性獨有的領導風格更加適應現(xiàn)代管理的要求，男性獨踞高位的時代已經(jīng)一去不返，女性在一些傳統(tǒng)上不被接受或者不受支持的行業(yè)中脫穎而出，越來越多的具備這些特質的女企業(yè)家在現(xiàn)代管理中如魚得水、運籌帷幄，成為公司頂層的管理者。

可以肯定地預言，更多的女企業(yè)家走上全球經(jīng)濟的舞臺，將使“以人為本”的經(jīng)營理念更快更好地得以實現(xiàn)。只有更多女性參與企業(yè)領導，參與人員管理與培訓，許多企業(yè)乃至整個世界的種種問題才有希望得到解決，因為那些問題深深地植根于千百年來男性社會化過程及男性主導世界的模式之—：鐵面無情、權力較量、背水一戰(zhàn)、不輸只贏。