連而不鎖，集團該如何著手？

透析聯而不合、集而不團問題；解決連而不鎖、鎖而不牢難題。

A商業集團的背景及內外環境

A商業集團公司是由政府牽頭，多家國有商業企業出資，整合而成的大型商業聯合集團公司。在整合過程中，由于股東方利益問題，多次出現分離狀況，經歷了相應的波折和反復，未能按原意圖實現整合的優勢。在新任總經理接手后，把主要精力放在了外部資源的梳理和整合上，明確了各出資方的股權比例和責權利內涵，避免了相互間的扯皮。同時，在政府支持下，與相應外資進行了合資工作，成為外資在京的最大合作伙伴，整合了相應的社會資源，提升了自身的品牌內涵。但是，在面臨國內外競爭對手激烈的競爭時，A集團自身盈利能力和經營狀況卻面臨著艱苦的境地，內部管理上有令不止、協調困難、各自為政的現象極為嚴重，集團和各子公司之間管理紐帶不清晰，無法形成規模效應。因此，A集團深刻認知到必須通過科學高效的自身戰略和管理體系的建設來完成自身承擔的艱巨使命。我們通過對變革過程內涵的理解，清晰地界定A集團所處的位置和需要解決的問題，一同建立自身變革的核心，保證其能夠在復雜的環境中準確地把握機會，實施變革。

全球零售業行業發展雖受世界經濟發展影響而延緩，但其前進的趨勢仍然不可阻擋；

我國零售業的規模迅速擴大，但競爭優勢不足；現代零售業的發展，使得外資擁有完全掌控中國流通主渠道和經濟命脈的可能，將會給我國經濟帶來較大的壓力。……