歷史的豐碑

２０世紀５０年代，在汾河之西、呂梁山東麓，南起羅城、北至沙溝村綿延１０公里地區內，我國第一個五年計劃期間由蘇聯援建的１５６個大型項目中的４項，即太原化肥廠、太原第一熱電廠、太原化工廠、太原制藥廠，以及由蘇聯專家指導設計、山西省自籌資金興建的太原磷肥廠共５個大型企業拔地而起。同時建成了龐大的廠外公用工程，主要包括：專用鐵路線約３０公里及一座專用調車編組站；從晉祠到金勝村的直徑１.２５米大型引水專用鋼—砼長距離管道（當時為國內首例）；能可靠抵御百年一遇洪水的防洪溝１０余公里；３平方公里滯洪區；一座水面達５平方公里的地上蓄水庫（即現晉陽湖）；兩座大型抽水泵房；６千伏供電主電纜（埋于地下），及數十公里架空電路；百余公里供熱、供水、排水管線等等。總計投資５億元，建成了一個集中度很高的嶄新的工業區，成為我國重要的化工基地。

筆者有幸參加了太原化工基地建設，經歷過設計、基建、外事、生產、科研等不同崗位，多次有機會參與化工區向化工部和省市領導的工作匯報，以及蘇聯專家們的意見商談、協調事宜，因而獲悉情況較多。值此化工基地建成５０周年之際，追記數例，供有關部門及人士參考。

一

最先提出在太原建設大型化工企業構思的是我國民族化學工業的開拓者、國際著名化工專家、永利化學工業公司總經理、后來多年擔任國家化工部副部長的侯德榜先生。原設想利用山西豐富的煤炭和石膏資源，制造當時國際上流行的氮肥品種硫酸銨，即俗稱的“肥田粉”。由于那時我國對化學品的統一命名規則尚未建立，而２０世紀４０年代前曾長期把“銨”稱作“”，故所籌辦的項目最早稱為“太原廠”。１９５０年初，侯先生親臨太原考察，正式建立了“永利化學工業公司太原廠籌備處”。１９５０年６月朝鮮戰爭爆發后，廠籌建工作被迫中斷。因為永利公司原打算利用其海外聯系渠道從美國引進主要設備建廠，朝戰一開，美國對我封鎖，顯然此路不通了。重工業部化工局（化工部于１９５６年成立）研究后，接手太原廠的籌建事宜，與由中央化工局直接籌建的太原染料廠等項目一道，列入擬請蘇聯援建的內容，并把化肥品種由硫銨改為硝銨。蘇方援助我國經濟建設的總方案經周恩來總理、李富春副總理等于１９５２年８月赴莫斯科商談確定框架，１９５３年５月雙方正式簽約。太原化工區各廠成為蘇方第一批援建的１４１個大型工程的組成內容（１９５７年又增加援建１５項國防新技術項目，成為１５６項）。

按照蘇方所提供初步設計的整體方案，把我國于“一五”期間擬在太原興建的氮肥廠、染料廠、制藥廠和硝基炸藥廠合并在一個化工區內，配備區域熱電站，聯合組成化學工業區。區內各廠的廠外供排水、供電、鐵路等均統一安排。曾先后在蘭村、萬柏林直至晉祠以南的王郭村一帶選廠，最后選定在自羅城到義井的現址。后來，硝基炸藥廠轉移到北郊的向陽店，熱電廠隸屬電力系統成為獨立的發電企業——太原第一發電廠，增加了年產過磷酸鈣２０萬噸的磷肥廠和上海遷來的一個醫藥制劑廠（生產針劑、片劑等，即太原第二制藥廠），形成了現今的化工區初期的格局。

這里原是一片農田（部分為荒地），１９５３年冬一電廠首先開工，到１９６０年區內各廠相繼開工投產（以后的擴建任務則未包含本文敘述之內）。平地起家，總共不過７年時間，完成了如此大規模的工程，確是很快的施工速度，而且質量良好，成績巨大。具體各企業的施工時間分別為２年到４年余不等，其中投資２億多元的氮肥廠不到兩個整年就建成了，在當時屬于國際水平的高速度，曾引起國內外同行廣泛重視。

二

回顧４０多年前的火紅年代和建設熱潮中的青春歲月，仍令人興奮不已。太原化工區的成功建設主要應歸功于黨的正確路線和領導，歸功于廣大職工忘我勞動的奉獻精神，蘇聯援建的巨大作用，堅強的干部隊伍，精心組織、嚴把工程質量關和生產準備的認真細致。

１９５３年全黨全國都認真傳達和貫徹了毛主席親自制定的過渡時期總路線，明確要以逐步實現社會主義工業化為中心，進行大規模的經濟建設（而且集中主要力量，發展重工業）。總路線深入人心，深得民心，全黨、全國人民衷心擁護，大家決心在黨的領導下團結奮斗，爭取早日實現，這就極大地調動了一切積極因素。當時參加太原化工區建設的職工們都以參加國家重點建設工程而自豪，以改變“一窮二白”的落后面貌為己任，確實是意氣風發，斗志昂揚，努力爭先，迎難而上。“工作不講條件，勞動不計報酬”決不僅僅是口號，而真正成為大家腳踏實地的行為指導。從１９５９年下半年起，進入了三年困難時期，生活供應極為匱乏。在此非常時期，一方面各單位盡力安排，優先滿足一線施工、生產人員的需求，而廣大職工則自覺為國分憂，艱苦奮斗，決不讓生活困難耽誤生產施工，保證了各項任務的完成。

解放之初，國家經濟落后，工業尤其是重工業基礎十分薄弱。要在此前提下成批建設大型工廠，無論資金、技術、裝備、人才等各個方面，都非常困難，無法承擔。因此，蘇聯的援建作用甚為關鍵。正如中央領導指出的那樣，對于２０世紀５０年代蘇聯政府和人民對中國的支持和幫助，中國人民永遠也不會忘記。太原化工區各廠的建設是其中的一個縮影。從廠址選擇、勘察設計、設備制造（主要關鍵設備由蘇方提供，其余設備由蘇方提供圖紙或指定型號，在國內配套）、國外部分資金的墊付、施工安裝、人員培訓、生產調試等各個環節，均由蘇方給予全面支援。從技術層面看，蘇方的態度也是很認真的。對選廠資料和設計條件的搜集十分詳盡、全面、細致，設計一般都采用三段即初步設計、技術設計、施工圖，選用的工藝路線和裝備均屬當時蘇方已掌握的先進水平（大都與當時歐美水平大體相當，少數略遜，個別則略優），先后約有３０名專家常駐現場指導，中方派出赴蘇培訓的生產、管理骨干近４０名，各裝置均能順利投產，正常運行，產能一般超過設計。到１９６０年中蘇分歧嚴重，蘇方中止援助，撤退全部駐華專家時，太原化工區建設已達尾聲，有關各廠或已全部投產，或大部分已投產，故相對地所受影響很小。

太原化工區籌備之初，最先由原重工業部副部長賴際發兼任籌備處主任并兼總甲方主任，原華北兵工局技術負責人韋彬為籌備處副主任，負責實際領導。１９５３年后抽調大量黨政干部轉到工業戰線，由太原市原副市長武玉涵任籌備主任（韋彬則調往國家有關部門）。武玉涵為行政１０級干部，水平較高，領導化工區直到１９６５年底。籌備處的副主任及后來幾個廠的書記、廠長，一般均由行政１２級或１３級的地委級干部擔任。籌備處下屬職能單位（有時稱處，有時稱科），正職大多都為正縣級老干部，少量技術業務性很強的部門則由４０年代中后期或５０年代初畢業的技術骨干任正職，副職為科技、管理人員或副縣級老干部。這些老干部雖性格各異，但大都保持了老八路的作風，樸素、務實、責任感強，而且多數人很虛心，能尊重知識、尊重人才，注意同知識分子搞好團結。科技和管理人才，則一部分骨干從全國各化工企業抽調，大量為新分配的大學、中專畢業生。

化工區建設中，各方對工程質量十分注意，切實以“百年大計、質量第一”來要求。從事質量把關的有下列幾方面人員：蘇方駐廠現場專家、國家主管部門授權的部級設計單位、建設單位的工程監督部門和生產準備人員、施工單位的質量自檢人員。從開工前的圖紙會審、材料進場、檢驗、工程放線、基礎開挖、隱蔽工程、廠房建筑、管線鋪設、設備安裝調試、投料試車等各個環節，都嚴格把關，從而保證了工程質量。例如，７０年代以后，拆除一些舊廠房時，即使磚塊被打碎，其灰漿縫仍不開裂，可見原先砌筑時之認真程度。建設過程中還廣泛開展了勞動競賽和技術革新、合理化建議活動。基于當時的實情，對產品制造工藝本身不可能作出什么大的改動，但在輔助工程上，有些改動的成效很大。如化工企業中管道眾多，交錯縱橫，僅架設管道的室外棧橋總長即達１０余公里，原設計為鋼—砼結構或鋼結構，鋼材耗量大而貨源不足，就改用了當時的新技術—預應力鋼—砼結構，大大節約了鋼材。又如，為晉陽湖補水，原設計要在汾河中筑壩以提高水位，便于抽水。北京化工設計院駐現場青年技術員羅富良經認真調研后，提議改從農用的汾河灌區西干渠，自流補水，在每年９—１１月即非農業用水季節補水，此建議被采納。既省去了在汾河筑壩和建抽水泵站的大量費用，又因屬枯水期補水，水中泥沙大為減少，有效地減緩了晉陽湖的沉淀淤積，一舉兩得。羅富良為此被評為全國青年社會主義建設積極分子，并被提拔為工程師。

但也有一些設計改動不當造成貽害，取消生活及含酚水處理廠即是一個很大的敗筆。義井生活區，原應按原蘇方的框架，由國家建工部西安建筑設計院負責施工設計，是整片由樓群組成、各類服務設施相對完整的新型小區。但１９５５年為了節約投資，在先生產、后生活及生活設施可以低標準、因陋就簡的不正確思想指導下，由上級硬性決定一下子改為建設幾萬平方米的低檔平房，后來又興建起一些樓群，使小區參差雜亂，觀瞻很差。６０年代初，太原市曾一度設法彌補調整，但正值經濟困難時期，資金困難，只得作罷。因此，義井小區非但在同行業中遠不如差不多同期興建的吉林、蘭州兩個化工區（均系由蘇援建，并稱吉、蘭、太三大化工區），也比不上太原北郊的新城和西側的萬柏林小區，引為憾事。

為了保證投產需要，太原化工區從籌建之初，就著手生產準備事宜，其中最主要是人員的準備。為此，專門在晉源鎮成立了一所技校，主要培訓從太行老區一些兵工企業調來太原的青年職工，同時也招收了少量社會青年。另外，重工業部還分配來一批經重工業干校短期培訓的青年知識分子干部。他們發奮學習，努力工作，后來成長為這幾個化工企業的領導成員和骨干力量。

三

太原化工區的建設，雖然有賴于多方面的因素，但蘇聯的援助是關鍵之一。５０年后的今天，我們從幾個通用性較強、覆蓋面較廣的方面來分析蘇方的技術決策，仍覺其總體是正確的，但也有一些欠缺。

（一）可取之處：

１．廠址：從太原市郊區看，結合５０年代的實況，綜合考慮風向（對化工企業而言，風向對難以避免的尾氣擴散和排放十分重要）、安全間距、供排水、交通等因素，現址確比蘭村、萬柏林等處合適。

２．在設計條件中，有些當時沒有確切資料，但蘇方堅持中方必須慎重地明確提供，否則不進行設計。現在看，他們的堅持是正確的。例如：廠址的地震級別，先前只肯定太原位于地震區，至于最大震級為幾級？沒有數據。在蘇方堅持下，委托中國科學院對歷史資料進行了分析評估，由中方正式提供了“七級地震區”的條件，蘇方方予設計。所有廠房、設備、棧橋等歷經５０年間多次地震考驗，均未受損。又如廠址地處西山東側坡地，太原又屬季節性集中降雨地區，防御山洪至關重要，化工區防洪按百年一遇設計，千年一遇（當然這是推算數值）校核。當時感到防洪設施的標準偏高，但實踐證明，作用很大，數十年來，化工區因防洪設施完整，從未受過洪水危害。

３．建設區域熱電廠，就近供應電力及蒸汽。化肥、化工、制藥三廠均不設鍋爐，既提高電廠的熱效率，又減少燃煤粉塵。同時三廠的用電都由發電機母線經６０００伏地下電纜直供，不搞高壓輸電線，取消了升壓、降壓、防雷等電力附屬設施，在技術上、經濟上都是恰當的。這些系統至今還在使用。

４．太原地處黃土高原，蘇方對于在沉陷性大孔黃土區建立重型企業這一特點十分重視，考慮較細，一些主廠房的基礎，采用了當時先進的重夯處理，對于化肥廠的關鍵設備，即每單臺用電負荷高達４０００ＫＷ的大型氮氫壓縮機，設計其土建基礎時，地下水水位原始數據為－９米，但蘇方考慮投產后工廠的排水大大增加，必然引起地下水位上升，故設計采用地下水位－４米。這種處理方式對于預防大孔黃土遭受水浸時極易塌陷從而導致的基礎下沉十分必要。

５．籌建時，山西省人民政府曾正式以公函承諾，晉祠泉水可主要供化工區使用（現在看這個決定并不正確）。雖然晉祠泉水水溫較低（＋１８℃），對用于冷卻有利，但一則與農業爭水（當時還未考慮到晉祠泉水出水量會下降），二則泉水的硬度太高，結垢嚴重，有很大的不利影響。故蘇方提出引用汾河水為第二水源（地面水，水溫稍高但硬度比泉水小得多）。汾河流量極不穩定，枯水期很長，不能保證引水需要，于是決定利用原來一個叫“牛家營”的水洼蘆葦地，建設一座地上水庫，水面５平方公里，即現在的晉陽湖。既作為地面水水源的貯存和緩沖，同時又用作電廠冷卻水的循環降溫，從而取消了一般電廠中高大的冷卻水塔。此技術方案當時屬國內惟一，而且應用效果良好，直至今日仍正常運行。

６．蘇方設計中，將含酚工業污水與生活污水合并為一個系統，建設一座完整的處理廠，而且處理容量包括從大眾機械廠（７８５廠，也屬蘇方援建工程）往南直至化肥廠的河西一帶各企業及各居民點，采用當時較先進的機械沉降——曝氣——細菌生化處理流程，合格后排放，污泥經干燥后可作農肥使用，即與城建相結合建設污水處理廠。蘇方已提供了完整的施工圖紙并購置了土地和建設了電源線路。可惜，當吉林化工區的同類裝置投產后，國家有關領導部門在１９５８年認為此方案的處理標準過高，投資過大，不合中國國情，因而取消了此項目。當時決定改用簡易方式處理，實際則長期未加處理。回頭思考，還是蘇方方案對。

（二）欠缺之處：

１．在污染控制方面，限于當時蘇方的技術水平，對含有氮氧化物、二氧化硫、氯、氨、硫化氫、芳烴等有害氣體，只采用初級處理（有的則未加處理）后排出，依靠擴散稀釋，缺乏深度處理。污水方面，除前述含酚及生活污水有較好的后處理，以及酸、堿污水予以中和外，對于大量的化學污水（含醇類、苯類、農藥及其他有機物、硫化物等）沒有處理辦法，設計中規定建立一個不滲透的大型污水池，貯存一個整年的化學污水，待汾河來洪水時，集中３天排出。這本身不是好辦法，何況汾河上游水庫修成后已無大的洪水期，此辦法更行不通了。因此大型污水池也未正式使用。蘇方原要求池內鋪蓋不透水黏土層，后來駐廠專家又改成為鋪蓋石油瀝青層，實際短期試用即被溶脹脫落，池底嚴重滲漏，因而停止使用，化學污水遂直接排放，到上世紀末才有些補充措施。對于大量固體廢棄物，也只堆放貯存，未有解決方案。

２．前述地上水庫（晉陽湖）蓄水后，水深達７－９米，蘇方對此未有預防措施，建成后周圍１０余個村地下水位急劇上升，出現居民飲水井報廢，房屋下沉裂縫，屋內潮濕泛水、不好居住等情況，群眾反映十分強烈，多次向上級直至國務院申告，為此想了許多辦法，如在大堤外圍開設排水隔離渠，為居民安裝清凈自來水，部分居民遷移等，使之有所補救和緩解，但并未徹底解決。

３．蘇方設計將幾個廠的住宅區集中于義井一帶，以建成一個功能齊全的集中區。化肥廠離義井約５公里，要倒班工人坐火車上下班顯然十分不便（建廠時中方決定放棄此方案，由化肥廠在羅城自建住宅區）。

４．蘇方在保衛工作方面，歷來有神秘化觀念，太原化工廠有部分軍工產品，原設計要求廠區周圍設定５００米寬的疏松土帶（便于觀察分析足跡），圍墻上設置警衛信號及瞭望哨位，飼養狼狗若干條夜晚可放出巡邏等，這些均未被采納。

５．蘇聯因氣候寒冷，而且在５０年代初期，其工業自動化水平也不高，故習慣于將生產設備置于室內（歐美等國則很多化工設備都露天配置，以節省投資）。事實上有些設備可改放在露天，故在施工過程中，對個別項目作了設計修改，取消或壓縮了廠房建筑，效果良好。

四

建設太原化工區，不僅掀開了山西化工發展史上嶄新、輝煌、具有歷史意義的一頁，而且也極為有力地推動了全國化學工業的大踏步前進。

按說，山西省近代化學工業起步的時間與國內兄弟省市相比并不算晚。但由于裝置規模小，技術起點低（大多為從國外買回的已被更新替換下來的舊設備），而且服務于自我封閉的內部需求，并未面向全國市場，再加長期戰亂等因素，故建成后非但未獲發展壯大，有的反而萎縮、倒閉。到１９４９年解放時，只剩下西北電化廠尚勉強維持，但當年只產燒堿１６８噸（直到１９５３年，其能力仍只與１９３６年持平，即６００噸／年），而且設備陳舊落后，１９４９年時固定資產原值僅１.１２萬元，效率低下，勞動條件很差。至于解放之初大同利用麻黃草浸泡提取麻黃素和運城鹽池利用日曬及自然結晶生產食鹽及芒硝，主要是傳統物理方法的手工作業，分散在許多點上，小規模地生產，雖然產出的是化學品，但其過程夠不上真正意義的化學加工企業。與其相似的還有陽泉、五臺、陽城等地的硫鐵礦手工開采及硫磺的土法燒制。因此，在１９５３年，山西的現代化工幾乎是從零開始，“一五”計劃起對太原化工區數億元的巨大投資開創了山西化工極為壯麗的新篇章。

就全國而言，國家在“一五”計劃期間安排由蘇聯援助分別在東北、華北和西北開工建設吉林、太原、蘭州三大化工區，就蘇方設計內容，太原的規模略遜于吉林而高于蘭州，加上省籌資金建設的磷肥廠后，則總規模與吉林相當，可見太原化工區在全國占有舉足輕重的地位，而且有些裝置如硝酸生產的關鍵——鉑鋼生產和國防產品——大型光氣生產及其加工品等，全國只有太原化工區一家。

太原化工區建設得到了山西全省各個方面及全國許多化工企業的大力支持，建成后太原化工區生產的產品源源運往全國２０多個省市。由于當時實行嚴格的計劃經濟體制，化肥、農藥和酸、堿、液氯、苯酚等化工原料均需由國家計劃統一分配，當省內急需時，太原化工區千方百計予以滿足，如鋼鐵軋制及發電廠的水處理都離不開的硫酸，對省內都優先供應，尤其是硝銨，它相對于以往使用的硫銨，優點很多（含氮量高一倍多，對土壤的板結副作用卻低得多，而且不含無效的硫酸根等等），很受農民歡迎。剛投產就遇上三年困難時期，為促進農業增收，亟待增加化肥供應，而國家分配給山西的數量遠遠不足。如前所述，投產后產能超過設計（化肥廠的合成氨能力設計５萬噸／年，實際可達６.２５萬噸／年），太原化工區就在安排生產計劃時，將超設計的能力留給了山西，這樣每年單獨為山西提供１－２萬噸國家統配份額以外的硝銨，在當時是對山西農業十分有力的支持。

到６０年代初，以化工區組建的太原化工公司，已形成了包括生產企業、施工企業（即現在化二建集團）、設計（現華泰集團）、科研（即現省化工所）以及普通及成人教育機構的完整的國家特大型企業，為支援省內外工農業生產奠定了堅實基礎。據統計，截至２００２年，太原化工區累計生產硝銨８６２.２萬噸，精甲醇８５.３萬噸，硫酸４１２萬噸，燒堿１５９.２萬噸，過磷酸鈣（１５－１７％）６６３.６萬噸，氯化苯、氯磺酸、苯酚等各２０余萬噸；另有大量其他品種。應該說，為國家提供了巨大物質支持。此外，在支援新廠建設和輸送人才方面，貢獻也很突出。

１９５８年以后，省內以中、小型為主的地方化學工業快速起步，６０年代至７０年代，建設了中型的原平化肥廠、永濟農藥廠及近百座縣屬小化肥廠，７０年代大型的洪洞焦化廠（即現山焦集團）、８０年代特大型的潞城化肥廠（即現天脊集團）等開始建設。太原化工區均在施工隊伍、工藝技術人員、領導管理干部等方面（包括某些物資、設備）作出了有力支援。同時，為適應全國化工系統以及友鄰的核工業、輕工業、醫藥工業、紡織化纖工業發展需要，從太原化工區抽調出大批領導干部、科技及管理人才、技術工人骨干等。初步計算，迄今共抽調出廠處級以上干部２００余名，科級以下的技術人員和干部１０００余名，工人骨干近２０００名，不少支援出去的同志得到褒獎，有的還成了享受國務院特殊津貼的有突出貢獻者，有的則成長為省、市、司、廳一級的領導人，６０年代還有數名科技人員骨干作為專家被派往古巴、越南等國，執行援外任務。

時光飛逝，在半個世紀的歷程中，太原化工區曾有過輝煌業績，“文革”前的６０年代前半葉，各廠均步入國內同行業先進之列，但由于“文革”的嚴重干擾和破壞，管理水平大大倒退。同時企業領導體制頻繁改變，也相當程度地影響了發展。改革開放以后，在逐步走向市場經濟的轉型浪潮中，大環境改變了，而思想觀念未及時跟進，機制不適，同時某些決策失當，技術改造遲緩；更由于個別企業領導人員沒有恪盡職守，不能愛崗敬業，以致除一電廠的狀況一直較好，太原化工廠注意了困難的應對措施，在技改和管理上較有成效，可以維持和逐步有所發展外，其他幾個化工企業出現了巨大困難。連年虧損，職工生活困難，企業難以前進。有的５０年前的關鍵設備，如前述單臺電負荷４０００ＫＷ的大壓縮機，已成為高能耗的落后淘汰型號，早該更新，而迄今仍在使用。個中原因，發人深思。

今天的困境并不能抹殺以往的貢獻，特別是５０年代建廠的老職工們，他們為祖國的首批大型化工企業奉獻了青春和汗水，個別人則流血甚至犧牲。他們無愧于已經流逝的歲月，無愧于過去沸騰的年代。不少人，尤其老一茬的領導干部大多已經離我們而逝去，更大批的則離退休了。在此，應向他們表示敬意和問候。

值得高興的是，近一年多來，太化集團公司在新班子領導下，已大有起色，開始走出困境。愿太原化工區努力落實科學發展觀，在改制、改造、改革、創新等方面，邁出新步伐，以煥發企業的第二青春，為國家做出新貢獻。