問(wèn)渠哪得清如許

據(jù)省衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2003年1-9月，山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院的門(mén)診量、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)、病床周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)收入等各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，都名列全省各醫(yī)院之首。問(wèn)渠哪得清如許？改革源頭活水來(lái)。全院職工在欣喜之余，無(wú)不將功勞歸之于以肖傳實(shí)院長(zhǎng)為首的黨政一班人推出的一系列改革興院舉措。

2002年8月，時(shí)任山西醫(yī)大二院副院長(zhǎng)的肖傳實(shí)走上該院領(lǐng)頭雁的位置。上任伊始，他便精心策劃醫(yī)院的大政方針，在肯定繼續(xù)堅(jiān)持\"醫(yī)療質(zhì)量好，服務(wù)態(tài)度好，病人花錢(qián)少\"的辦院宗旨的基礎(chǔ)上，明確提出了\"穩(wěn)定中求發(fā)展，務(wù)實(shí)中求創(chuàng)新\"的工作思路，推出了以\"人才工程戰(zhàn)略\"為核心的改革舉措，大刀闊斧地全面加以落實(shí)。

學(xué)科是醫(yī)院的骨骼，人才是醫(yī)院的根本。為培養(yǎng)、留住和使用人才，肖傳實(shí)主持出版了《關(guān)于加強(qiáng)人才工程建設(shè)的若干意見(jiàn)》。在他的關(guān)心和支持下，一批中青年、高學(xué)歷人才成為各專(zhuān)業(yè)不可缺少的頂梁柱和學(xué)科發(fā)展帶頭人。衛(wèi)小春、趙長(zhǎng)青、李小峰、郝敏四位博士，憑借自己過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論，扎實(shí)的臨床技巧，雄厚的科研實(shí)力，分別成為骨科、耳鼻眼喉科、風(fēng)濕免疫科、婦產(chǎn)科的高級(jí)人才，在省內(nèi)頗負(fù)盛名，在國(guó)內(nèi)也有一定的影響。為了給人才創(chuàng)造良好的成材環(huán)境，肖傳實(shí)起動(dòng)了博士基金，每位博士回院工作后，都可申請(qǐng)到1萬(wàn)元的科研資助，使其有發(fā)展?jié)摿Φ难芯康靡岳^續(xù)實(shí)施，并使許多科研思維超前的年輕人獲得了項(xiàng)目；他注重醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)更新，經(jīng)常聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者來(lái)院講學(xué)，組織院內(nèi)有特長(zhǎng)的專(zhuān)家舉辦學(xué)術(shù)講座，他關(guān)心愛(ài)護(hù)青年人才的成長(zhǎng)，盡力為他們施展才華搭建舞臺(tái)。他雖然很繁忙，但不忘自己的心血管專(zhuān)業(yè)；不忘臨床，不忘科研，帶頭申報(bào)課題，爭(zhēng)取到國(guó)家\"863計(jì)劃\"課題2項(xiàng)，省級(jí)課題4項(xiàng)，還獲得了省科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，出版著作3部。在他和各科室的努力下，全院一年下來(lái)獲各類(lèi)課題32項(xiàng)，通過(guò)省科技廳組織的鑒定18項(xiàng)，獲山西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)140項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目46項(xiàng)，創(chuàng)歷史最好水平，成為全省各大醫(yī)院的佼佼者。

人才工程戰(zhàn)略的實(shí)施推動(dòng)了學(xué)科建設(shè)的迅猛發(fā)展，增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，該院血液科、骨科、心胸外科已成為省衛(wèi)生首批重點(diǎn)學(xué)科，其中血液病科還是山西省第一個(gè)臨床醫(yī)學(xué)博士點(diǎn)和省教委重點(diǎn)學(xué)科。風(fēng)濕免疫科成為省衛(wèi)生廳命名的特色學(xué)科。近日，內(nèi)科學(xué)和耳鼻咽喉科學(xué)已被國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)為博士點(diǎn)。

醫(yī)院要贏得市場(chǎng)，就必須獲得病人的信任度、滿意度和社會(huì)上的美譽(yù)度。而名牌是一筆無(wú)形的資產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。為此，肖傳實(shí)針對(duì)醫(yī)院技術(shù)力量社會(huì)公認(rèn)，而且對(duì)服務(wù)水平要求較高的實(shí)際，決定在三個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科打造名牌護(hù)理站。經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，一個(gè)以體現(xiàn)人文關(guān)懷精神為核心內(nèi)容的護(hù)理服務(wù)模式在三個(gè)科室啟動(dòng)了。

肖院長(zhǎng)說(shuō)：\"創(chuàng)建品牌護(hù)理站，目的就是要在護(hù)理服務(wù)中體現(xiàn)生物、心理、社會(huì)新的醫(yī)學(xué)模式，體現(xiàn)人性化的關(guān)系。融洽的醫(yī)患關(guān)系，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的需要。\"最近，省衛(wèi)生廳\"百姓放心醫(yī)院\"活動(dòng)檢查組評(píng)價(jià)品牌護(hù)理服務(wù)是工作創(chuàng)新，代表了人民的利益，是實(shí)踐\"三個(gè)代表\"重要思想的集中表現(xiàn)。

質(zhì)量是醫(yī)院的生命，管理是質(zhì)量的保證。肖院長(zhǎng)不斷完善其在任副院長(zhǎng)期間就負(fù)責(zé)實(shí)施的質(zhì)控量化考核體系，以建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步推行成本效益核算的經(jīng)營(yíng)管理模式。為了規(guī)范量化管理統(tǒng)計(jì)，他加強(qiáng)了三大軟件建設(shè)，重視六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在肖院長(zhǎng)的主持下，醫(yī)院印制下發(fā)了工作年報(bào)，將黨政及人力資源、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防保健、教學(xué)、科研、設(shè)備、后勤諸管理內(nèi)容量化統(tǒng)計(jì)，以亮出工作不足，指明改進(jìn)方向，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。他還建立起一套科學(xué)的個(gè)人量化考核辦法，為人事分配制度改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

目前，二院適應(yīng)時(shí)代要求，緊跟時(shí)代的步伐，正全力打造教學(xué)化醫(yī)院，使醫(yī)院物品采購(gòu)、資料查閱網(wǎng)絡(luò)化。在醫(yī)療隊(duì)工程建設(shè)方面，二院積極建立了農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)，舉辦學(xué)術(shù)講座，為農(nóng)民送醫(yī)送藥，幫助農(nóng)村開(kāi)展新技術(shù)、新裝備。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。在肖院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全院職工正以飽滿的熱情，旺盛的創(chuàng)新精神，共同譜寫(xiě)二院光輝燦爛的明天。