小議組織的共同愿景及其構建

孫佳明　蔣洪鵬

摘要：所有企業(yè)都要有自己的愿景，這是企業(yè)精神的核心。正如彼得·圣吉的《第五項修煉》所述:“在組織中最能鼓舞人心的領導理念，就是能夠凝聚組織、激發(fā)組織成員創(chuàng)造力的共同愿景，一個缺少全體員工共有的目標,價值觀與使命感的組織，很難成大器。

關鍵詞：愿景；作用；構建

一、引言

共同愿景英文叫做“shared vision”,是指大家共同分享的、共同擁有的愿望景象。組織的共同愿景又叫做組織愿景，就是組織所有成員共同的愿望和共享的景象。良好的組織氛圍和共享的組織愿景能夠極大地規(guī)范員工上下的思想認識和價值觀念，營造出積極向上的員工整體風貌。

二、組織愿景的深層內涵

所謂組織的共同愿景是指組織中所有成員所發(fā)自內心的共同意愿，這種意愿不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而奉獻的任務、事業(yè)或使命，他能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。組織愿景具有以下三層內涵：

（一）、組織愿景是目標、任務和使命

組織共同愿景所表示的一種景象就是組織未來發(fā)展成功的目標、任務、事業(yè)或使命。它不一定包含具體的行動方案或行動策略，但它一定是比較具體的，未來通過努力是可以實現(xiàn)的。如果這種景象描繪得十分漂亮宏偉，但是無論如何都是達不到的，那么這種景象就難以成為激發(fā)組織成員為之努力與奮斗的內在力量。因此，如果企業(yè)制定的戰(zhàn)略過于超前就不能成為企業(yè)的共同愿景，因為它不能成為全體成員發(fā)自內心的愿望。

（二）、組織愿景是共同的愿望

組織共同愿景是全體成員共同發(fā)自內心的愿望或意愿。每個組織成員都有自己的個人愿望或意愿，在這些愿望和意愿中，有很多是不一致的。因此，企業(yè)管理者就要找出能夠表達組織的根本利益和根本要求的愿望或意愿，讓全體員工為之努力。在這個前提下，通過整個企業(yè)的發(fā)展壯大來實現(xiàn)個人的愿望或意愿。

（三）、組織愿景必須具有巨大的凝聚力

真正的共同愿景能夠使全體成員緊緊地聯(lián)系在一起，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。只有當人們致力于實現(xiàn)某種他們常常關切的事業(yè)、任務或使命時，他們才會忘掉自己的私利，他們才會不顧一切的團結起來。就像梁山好漢有“劫富濟貧、替天行道、有福同享、有難同當”的共同愿景，才會產生無所畏懼的強大的凝聚力一樣?，F(xiàn)在有的企業(yè)提出了自己的理念和精神口號，但是他們并沒有形成企業(yè)員工共同為之奮斗的目標，只是口號而已，這就會使員工認為與自己無關，根本起不到激勵的作用。因此，組織愿景不是企業(yè)發(fā)展中建立起來的空中樓閣，它必須是真切的，是員工可以預見的，員工經過努力是可以實現(xiàn)的。當然，最重要的一條就是，它屬于員工大家的，不是某個領導者自己的。否則，就只能是一紙空文，根本無法讓所有的員工都參與進來，為共同的目標而積極努力。

三、組織愿景對組織發(fā)展起著至關重要的積極作用

（一）、組織愿景為組織發(fā)展孕育無限創(chuàng)造力

組織共同愿景是組織全體成員發(fā)自內心的愿望，由此產生了對全體成員長久的激勵。如果全體成員真正把這一共同愿望當作自己努力的方向和主要方面，那么全體成員就會為此真正積極努力，進而產生無限的創(chuàng)造力。共同愿景能喚起人們的希望，特別是內心的共同愿望。工作變成是一種隱含于組織的產品或服務之中的、比工作本身更高的目的。

（二）、組織愿景能夠激發(fā)巨大的驅動力

如果沒有一個強大的拉力把人們拉向真正想要實現(xiàn)的目標，人們就會一直維持現(xiàn)狀、不求進取。事實上一個共同愿景通常要建立一個高遠而又可逐步實現(xiàn)的目標，它引導人們一步步排除干擾，沿著正確的方向前進直到取得成功。“偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會舍棄其他不重要的瑣碎之事”。好的共同愿景可以產生強大的驅動力，驅動組織的全體成員產生追求目標愿景的巨大勇氣，并把這種勇氣轉化為自己發(fā)自內心的行為動力。麥當勞公司要成為全球服務業(yè)的先鋒，這時每個麥當勞員工的共同夢想與愿望。正是因為這個夢想才使得員工們始終堅持不懈地為之努力，形成了強大的驅動力。

（三）、組織愿景能夠創(chuàng)造未來發(fā)展機會

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期前瞻性的思考，但它經常是短期的。大多數(shù)的管理者都承認，在壓力較大時，他們更多的是解決今天的問題，而不是創(chuàng)造明天的機會。但是共同愿景則不同，它是全體成員發(fā)自內心的想在未來實現(xiàn)的愿望或景象，這種具有未來特性的愿望與景象實際上是為組織未來發(fā)展提供了機會?，F(xiàn)代組織的共同愿景實際上是要給定組織一個長遠的經得起推敲的未來，而這種未來應該是充滿了挑戰(zhàn)、機會和風險，不是一般的戰(zhàn)略規(guī)劃所給定的內容。

四、如何構建組織的共同愿景

組織的共同愿景就是組織所有成員共同的愿望和共享的景象，他對于企業(yè)來說，起著非常重要的作用，那么怎樣才能構建組織的共同愿景呢？我們從以下四個方面探討：

（一）、培養(yǎng)共同語言

共同語言是指組織員工們均一致使用的語言，或是指組織員工們特定使用的語言。共同語言對于某一個組織中的員工而言，反映出這個組織、這些員工們的共同點，如共同價值觀、共同興趣、共同使命等。共同語言的存在對于共同愿景的形成來說是非常重要的，試想一個組織中的員工，管理者與非管理者之間沒有一點共同語言，互相不知對方在想什么，說什么，也不從他人的角度考慮問題，那么該組織就不可能有一個共同發(fā)自內心的愿景。因此，一個組織必須要有共同語言。

（二）、開展團隊學習

之所以團隊學習對建立共同愿景很重要，一方面是因為它可以把共同愿景首先轉化為團隊的努力方向，從而克服小團體的局部利益，堅持組織的共同愿景；另一方面也因為對于組織最終目標的實現(xiàn)來說，一項決策的執(zhí)行大都直接或間接地由團隊來完成，而不是靠單個個人就能夠完成的。

（三）、進行深度匯談

深度匯談可以敞開每個參與會談的成員的心，從而開掘個人愿景的閃光點，進而為建立共同愿景奠定基礎。深度匯談不同于討論，目的不是要贏得對話與群體的接受，而是要開掘每個談話者的內心，要超過任何個人的意見。如果深度匯談得當，則人人都是贏家，人人均可獲得獨自無法得到的見解。深度匯談時，大家以多樣的觀點探討復雜的難題，敞開自己的心扉，每個人攤出心中的假設，并自由地交換他們的想法。在一種無拘無束的探索中，人人將自己深藏的經驗、想法完全表露出來，從而最終超過他們各自的想法。

（四）、實現(xiàn)自我超越

自我超越是指不斷地突破自己的成就、目標和愿望。自我超越對于組織構建共同愿景來說是非常重要的，只有組織的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，產生于個人愿景之中的共同愿景才有了激勵動力；相反，員工們都沒有自我超越的欲望，安于現(xiàn)狀，則不但共同愿景不可能構建，即使有了也將失去巨大的激發(fā)能量。

五、結束語

綜上所述，組織愿景是組織未來發(fā)展成功的目標、任務、事業(yè)和使命的景象；是組織全體成員發(fā)自內心的共同愿望和理想；是組織凝聚力的核心，也是組織激勵員工最富成效、也最富挑戰(zhàn)性的一種方式。企業(yè)的領導者如能用組織的共同愿景來激勵員工，就一定能把企業(yè)建成一支良好的團隊。

參考文獻：

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作者簡介：孫佳明（1975-），男，漢，遼寧大連人，東北財經大學MBA，主要從事管理學和人力資源方向的應用研究；蔣洪鵬（1976-），男，漢，遼寧鞍山人，東北財經大學MBA，鞍山市城建項目辦助理工程師，從事管理學的應用研究。