五光凝一色

范德中

演繹“五光”

21世紀是光的世紀。湖北華中光電科技有限公司動用激光、微光、紅外、白光、多光集成開發的高科技產品演繹了堅持科學發展觀，樹立“軍品立位”、“保軍報國”的理念，促進了公司的跨越式發展。

公司總經理、總工程師周澤武與光可謂有不解之緣：1984年畢業于長春理工大學光電子專業，且不說他身兼的湖北省光學學會常務理事、湖北省激光學會理事、兵器裝備集團公司科技委委員和預先研究專家、《光學與光電技術》編委委員數職，單是他出任總工程師4年里主持開發的80多項、每年占總產值1/4的軍品新產品，無不與光有關。他憑籍著獻身國防現代化建設的一腔熱血，憑籍著對事業的執著追求和不倦激情，使其人生流光溢彩。

槍瞄是華中公司的主要產品之一，開發半導體激光測距軍民兩用型槍瞄是其發展的方向。周總用“槍瞄”瞄準了世界先進水平，然而實現目標的過程是艱辛的。1999年，華中公司產值8719萬元，銷售收入7302萬元，利潤卻是個負數，負1150萬元。原因很簡單：產品單一、市場不大、效益不高。

2000年1月，周澤武出任華中公司總工程師。新官上任兩板斧：開拓新市場，開發新產品。目標是使工廠由傳統光電儀器、設備制造轉變為數字化光電偵察指揮、火控、跟蹤系統的研制，由單純配套向逐步抓總轉變，確保軍品生產定點企業資格的集團公司重點支持的光電企業地位。

英雄本色

說起當年跑市場、跑項目時的情景，周總仍唏噓不已：“用戶斜睨的眼光，讓人酸痛得揪心。當時自己暗暗發誓，一定要開發出證明我們水平的新產品。沒有作為，哪來的地位？”

周總一步一個腳印地開始了創業的具體行動。光電跟蹤是光電技術之王，科技含量很高。2000年，周總主持研制光電跟蹤儀，他借助科研院所的成熟技術等社會資源，創造條件大膽地上。他以需求為導向，找到了好項目；通過好項目，發展了新技術，促進了項目的發展；通過技術的支撐，實現了市場與技術互動。

產品開發上不斷推出的新成果，市場開發上不斷的新網絡，提升了企業的核心競爭力和綜合實力：2001年產值首次突破億元大關，實現扭虧為盈；2002年產值、銷售收入首次實現“雙過億”，比1999年分別增長57.6%、37.7%；2003年經濟效益指數位于湖北省國防系統前列，技術實力保持在全國激光行業前四位。

周總1998年獲得國務院特殊津貼。1991年至2002年，他主持研發的產品，曾獲兵器工業總公司二等獎；兩項次獲總參謀部二等獎；兩項次獲國防科學技術三等獎；1996年榮獲兵器工業總公司兵器工業青年崗位能手稱號。

千軍易得，一將難求。沿海有的企業打起了周總的主意，周總說：“你恐怕請不起我?！焙椭芸倶s辱與共的，是華中公司數千名父老鄉親。壁立千仞，無欲則剛。周總在以其表率作用團結科技人員的同時，在他的直接關心下，科技開發人員的收入由起點工資、津貼、項目獎、項目提成、技術權益獎和開發特別獎等組成，充分體現了多勞多得，穩定了科技骨干隊伍。一個人渾身是鐵，也打不了多少顆釘。公司要實現跨越式發展，必須要培養一支強大的科技隊伍。公司不僅加快了新品開發，同時培養鍛煉了一批復合型科技人才：公司有15人獲國家政府津貼，擁有研究員級高工15人，高工60多人。

一份耕耘，一份收獲。華中公司“依托老光電、致力新光電、發展大光電”，形成了以激光測距技術為核心，以光學觀測、微光、紅外、CCD電視等光電技術為支撐，以計算機圖像處理、GPS定位定向、光電測角及數據融合為基礎的開發格局，產品裝備到陸、海、空、工程兵、民兵預備役等諸軍兵種和武警部隊。

公司以產品為龍頭爭取技改項目。2002年，公司開發的夜視激光產品技改項目被國防科工委批準實施，“十五”普通設備數控化改造項目已申報成功。2003年，公司依托與高新工程配套的兩個產品，又申報了技改項目，已獲國防科工委批準。這些項目將大大提升公司軍品科研、生產能力和持續發展能力。

為了促進公司的快速發展，必須建立一個更加開放的科研開發、市場開發體系。為此，公司進一步加強了與鄭州防空兵指揮學院、武漢大學、國防科技大學、華中科技大學等院校的合作，以加快新品研發步伐，爭取新的項目。

今年8月，周總執掌了華中公司帥印后，他自加壓力，將年初職代會確定的完成銷售收入1.2億元增加到1.5億元。并確定了公司“軍品立位”——規模立位：軍品年銷售規模達到8000萬元到1個億以上，光電產品成為集團公司龍頭；科研立位：結合公司科技特色和傳統優勢，使精確打擊、防空制導等產品做到人無我有、人有我優，向高科技前沿領域進軍。