培育執行文化促進企業持續發展

李朝先

今年以來，我們認真組織領導干部和管理、技術人員、工段長、班組長學習《執行》和《沒有任何借口》兩本書，這對于培育以執行為核心的企業文化，強化員工的執行意識，提高企業的核心競爭力和執行能力，為集團“622”戰略目標的實現提供可靠保證，確保公司持續發展有著十分重要的現實意義。

執行是企業成功的保證

執行是企業核心競爭力的重要內容，是連接組織的戰略與目標實現之間的橋梁，是實現企業戰略目標的保證。執行不是簡單的完成任務，而是一套非常具體的行為，有一套完整的過程——戰略、人員、運營流程。戰略流程定義了企業的發展方向，人員流程定義了戰略實施過程中的人員因素，而運營流程則為人員開展工作提供明確的方向。執行力能夠幫助企業建立和維系自己的競爭優勢，是企業成功的保證。

執行力是構成企業競爭的基本因素。沒有執行力就沒有競爭力。世界首富比爾·蓋茨坦言“在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力”。任何一個優秀的戰略決策，都需要執行力作保證。戰略決定著企業的運轉方向，而執行決定著企業的運轉速度、效率和效益。一個企業即使目標與構想再宏偉，計劃再周密，措施方案再完美，如果沒有強有力的執行，只能是紙上談兵。能否將戰略執行到位是企業成功的關鍵。再好的戰略如果不能被轉化為具體的行動，就無法帶來實際的效果。美國管理學者托馬斯說：“一個合格的戰略，如果沒有有效的實施，會導致整個戰略的失敗”。無數成功的企業，無一不是對戰略決策堅定不移地執行。2001年美國企業經營管理協會將執行力評為經管人員必須掌握的技能之一。

企業的成功始于執行。任何一個成功的企業，實現自己的戰略目標，都是以有力的執行措施作保證。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他將把公司帶入歧途”。

《執行》的作者對執行提出了若干執行要素和執行流程，特別要求企業的領導人要正確處理人員流程，沒有好的人員流程，再好的戰略、再好的運營流程也難以實現。海爾今天的輝煌，如果沒有創業初期的嚴格管理，沒有從最簡單、最原始的13條管理規定開始抓執行力的提高，沒有全體員工樹立“有規必行”的觀念，他們的管理不會從無序到有序，企業不會一步一個臺階地發展成為中國的明星企業，不會跨入世界500強的行列。

加強執行文化建設是企業的戰略任務

企業文化是企業發展的靈魂和精神支柱。執行文化是企業文化的重要組成部分，是企業實現目標的文化，是企業寶貴的無形資產。加強執行文化建設是企業的戰略任務，事關企業的興衰成敗和可持續發展，其理論性和實踐性都很強。通過學習兩本書，使我們進一步認識到打造執行文化，提高企業的執行能力，確保企業戰略目標實現是企業黨組織的重要任務。特別在實施集團622戰略的過程中，企業黨組織必須積極探索創建執行文化的新路子，培育先進的執行文化，以執行文化來提高戰略執行能力，提高企業生存發展能力，以執行力提升企業競爭力，保證公司可持續發展。我們確立了一系列的理念，如“顧客至上，追求卓越”的營銷理念，“做精、做專、做強、做大、持續發展”的發展理念，“品質和人品同在、質量和飯碗相連”的質量理念“互相搭臺、共同上臺，互相拆臺、大家下臺”的領導班子團結的理念，“不講借口、堅決執行”的行為理念。

培育執行文化推動華川持續發展

執行文化是21世紀企業文化的重要組成部分，培育執行文化，提高企業執行力，為企業發展提供可靠保證，是企業黨委的一項重要任務。怎樣培育執行文化是黨務工作者研究的一個重要課題。

發揮黨委職能，是構筑執行能力的基礎

在市場經濟條件下，企業黨組織有兩大定位，即：政治定位和經濟定位。在政治地位上，黨章規定“黨的基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，國有企業的黨組織發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作”。在經濟地位上企業黨組織不僅姓“黨”，而且還要姓“企”。企業是經濟組織，必須確保國有資產的保值增值。因此，企業的黨組織必須對企業的生存和發展起把關導向，加油助推，雄魂壯魄的作用。發揮黨委的職能，是構筑執行能力的基礎。因此公司黨委制定了“突出一條主線(學習貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想)；圍繞三個第一(發展是第一要務；科技是第一生產力；人才是第一資本)，狠抓四項工程(黨建、人才，形象、凝聚力)，發揮三個作用”的思路，加強和改進黨組建設，創造性地開展思

想政治工作和精神文明建設。

抓班子建設，是提高戰略執行力的關鍵

抓好企業兩級班子建設，是黨建工作的重要內容，是提高戰略執行力的關鍵。黨的十六屆四中全會《決定》指出：加強黨的執政能力建設，以建設高素質干部隊伍為關鍵，這為基層黨組織抓班子建設指明了方向。因此，公司黨委要按照四中全會精神，不斷提高企業領導班子駕馭市場經濟的能力，開拓創新的能力，謀求發展的能力，干成事業的能力，強化執行的能力，要把政治上的堅定性，行動上的自覺性，作為衡量干部素質的第一因素。使班子成員朝氣蓬勃，創造性地開展工作。

為了加強領導干部隊伍執行文化建設，培養一支忠誠黨的事業，忠于兵裝集團，忠實于華川公司，“有令必行，有禁必止，不講借口”千方百計完成經營目標的一種完美的執行能力，今年以來，我們制定了工作實行AB角制度，領導干部對工作24小時負責，隨叫隨到，保證政令暢通。公司成立了培育執行力檢查小組，對公司的經營目標，會上決定的重大事情，公司領導布置的各項任務，進行考核，檢查是否在規定時間內保質保量完成，嚴格獎懲。對新聘用的領導干部，堅持半年試用期、上崗培訓，廉政承諾等制度，

為華川的持續發展提供了組織保證。

造就一支好隊伍，是培育執行文化的根本

科學發展觀要求“以人為本”。現代企業人本管理的核心是：對企業中的人應當視為人本身來看待，而不僅將他們視為一種生產要素和生產資源。員工是企業之本。培育企業的執行能力，最根本的途徑是造就一批忠實的服從的、敬業的、優秀的執行者隊伍。

一是打造學習型企業，培育“四有”職工隊伍。為了實施“622”戰略，我們公司黨委把培養學習型企業作為黨委的一項重要任務，建立了一系列學習制度，完善了各種激勵機制，著力于提高員工的能力和素質。

二是培養員工的敬業精神。敬業必須要主動，主動才有創造，執行需要工作激情，激情是邁向成功之路的路標。員工的激情決定著企業的活力與發展前景。我們公司在培養員工敬業精神的過程中，一方面通過關心、尊重、理解、信任員工，培養員工視企業為家的信念。另一方面，強化服從和執行，堅持精細管理，建立“事事有章可循，事事有據可查，事事有人負責，事事有人監督”的管理制度。

三是培養員工的團隊精神。團隊精神是企業發展的內在動力和精神支柱。我們通過創建“四好班子”、“先進黨團支部”、“先進單位”，組織各種競賽活動，開展各種文娛體育活動，培養員工的團隊意識，通過各種組織開展活動凝聚職工，收到了較好效果。

實施人才工程，是提高戰略執行力的保證

集團公司提出的“622”戰略目標，是我們的行動綱領，為我們指明了執行的方向，要使這一目標變為現實，人才是關鍵。實施人才強企，抓好人才工程建設是提高戰略執行力的保證。