一體化采購監(jiān)察的實踐

陳偉烽　吳霞利

上汽開發(fā)公司是以發(fā)展多元經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主，并承擔(dān)了對上汽集團各層次多元經(jīng)營實體行政管理、發(fā)展協(xié)調(diào)和服務(wù)指導(dǎo)職能的企業(yè)。近年來，公司根據(jù)集團“一體化管理”戰(zhàn)略部署，堅持“以市場為導(dǎo)向、服務(wù)為宗旨、質(zhì)量為品牌、價格為杠桿、降本為目標”，在“一體化”采購領(lǐng)域取得了顯著成績。同時公司積極探索在“一體化管理”中效能監(jiān)察工作的新路子，嚴格規(guī)范“一體化管理”的程序，使“一體化管理”順利健康地發(fā)展，從而對干部思想作風(fēng)建設(shè)、營造“團結(jié)奮進、勤政廉潔”的氛圍，促進公司經(jīng)濟發(fā)展起到了保證作用。

監(jiān)察先導(dǎo)：加強教育

“一體化管理”是企業(yè)將其在生產(chǎn)、辦公、生活等方面某一非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運作和管理集成為一個整體，外包給專門的一體化供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全方位服務(wù)。這些年來，開發(fā)公司按照集團“一體化管理”的要求，積極推行“一體化”采購管理。但是，目前在采購領(lǐng)域還存在些薄弱環(huán)節(jié)：(1)有些材料市場價格比較混亂，有可能會出現(xiàn)賄賂的現(xiàn)象；(2)采購市場競爭激烈，有可能會出現(xiàn)不正當(dāng)手段；(3)采購的操作程序不規(guī)范，有可能會出現(xiàn)采購管理上的漏洞；(4)采購活動中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，有可能會出現(xiàn)采購全過程難以受控狀態(tài)。根據(jù)以上四方面特點我們始終堅持“教育為先，預(yù)防為主”的方針，立足于提高黨員、干部的思想政治素質(zhì)、把解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題作為教育的根本問題，有針對性地加強教育。……