觀念在充電中刷新

孫群山

鄭州電纜集團公司黨委緊緊圍繞十六大精神，不斷創新思想政治工作的內容、形式、方法和機制，通過學習《誰動了我的奶酪》、《創新經營》、《六西格瑪的力量》、《把信送給加西亞》和《自動自發》等五本風靡全球的管理書籍，使廣大干部職工在學習“充電”中刷新觀念、轉變了作風，為企業的改革發展和生產經營提供了強大精神動力和智力支持，有效地推動了企業發展。鄭纜集團思想政治工作經驗在全國線纜行業思想政治工作研究會第十五次年會上被重點推介，鄭州市委宣傳部也把鄭纜集團的做法在全市推廣學習。

鄭州電纜集團公司，2001年在異常困難情況下，完成工業總產值3．57億元，同比增長32．5％，并當年實現減虧50％；2002年，完成工業總產值7．0l億元，扭轉了虧損局面；2003年在非典及原材料漲價等不利因素影響下，企業主動加壓，生產連創新高，全年完成產值9．054億，徹底扭虧為盈，實現了3年3大步的跨越。

以學求新，實現觀念新變化

在世紀之交的2000年，鄭纜集團遇到了前所未有的困難，生產經營陷入困境，鄭纜生死命懸一線。在這生死抉擇的關鍵時刻，在鄭州市委、市政府的大力支持下，成立了以黨委書記、董事長、總經理劉先超為首的新一屆鄭纜領導班子。新一屆班子在認真分析鄭纜各種矛盾后認為，困難來源于市場的壓力、內部機制的陳舊，更來源于干部職工思維方式和觀念的滯后，鄭纜扭虧如不轉變觀念，就無法徹底扭虧。集團領導班子抓住有利時機，及時在廣大干部職工中開展“解放思想、轉變觀念”大討論，結合學習《誰動了我的奶酪》等五本書，讓廣大職工樹立預見變化、追蹤變化、適應變化、享受變化的觀念，為企業改革發展掃清思想障礙。

為組織好“解放思想、轉變觀念”大討論，鄭纜集團公司黨委首先召開了中層干部會議，要求中層干部以身作則，帶頭解放思想、轉變觀念，做到思想到位、工作到位，勇做改革鋪路石；要求廣大干部職工堅持邊討論、邊思考、邊實踐，達到學習工作化、工作學習化，在討論中統一思想，在統一思想中不斷前進。尤其注意做到“三個為主”、“三個結合”，開好“三個會”，做好“三件事”，即：領導機關以集中學習為主，分散學習為輔；中層干部以專題、重點學習為主，逐條逐句學習為輔；基層人員堅持以個人自學為主，集體學習為輔。與本單位和個人實際相結合；重點輔導學習與座談討論相結合；學習理論與躬身實踐相結合。開好公司中層干部領導班子會議，解放思想、統一認識；召開好班組長以上骨干會，重點幫扶，逐級消化；召開好職工動員大會，務使每個職工要在靈魂上、思想上受到觸動，發生根本性改變。對于機關部門和單位則要求他們針對各個對口幫教單位，作出有針對性地搞好學習與討論的意見與辦法；各個部門和單位則根據變化了的形勢，重新審視自己的工作目標，拿出切實可行的辦法與意見；黨、工、團等各級組織則深入基層，對口幫教，搞好傳、幫、帶，做好學習討論的督辦、督查。

集團公司黨委宣傳部門準確及時地宣傳集團公司的改革政策，組織把握好大討論的進度、節奏、步伐和導向，從不同方面、不同層次、不同范圍，有重點、有層次、有針對性地對改革發展的意義、方法、步驟、時間、目的和要求及相關文件、材料、講話進行匯總、整理歸納及摘編，把廣大職工最想知道又必須知道的事情及時準確地報道出去，使廣大干部職工對公司的每一項重大改革舉措都有足夠的心理準備和思想準備，引導廣大職工渴望、支持、參與改革，在公司上下形成一個想事、謀事、干事、干成事的好的氛圍。

以訓求變，加快創新新步伐

鄭州電纜集團黨委十分重視企業領導干部對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力提高政治修養和政策水平；現代企業管理理論、市場經濟理論和相關的科技文化、法律知識的學習，努力提高他們的競爭意識和駕馭市場的能力。

集團先后舉辦了三期專題培訓班，組織數百名同志參加培訓，培訓結束后進行考試，以檢驗學習培訓的效果。此外，在舉辦培訓班的基礎上，鄭纜集團公司又采取“走出去，請進來”的方式，聘請高校經濟管理專家教授對公司中層領導干部進行“創新經營”專題培訓與指導；同時，組團到青島海爾集團實地考察觀摩學習先進的管理經驗，并通過座談會、經驗交流會等形式進一步深化對《創新經營》等書的學習。通過全面、多層次、有重點、深入地學習，集團公司經營管理出現了可喜變化。

生產性分公司經理、書記們在市場觀念上發生了巨大變化，他們主動調整工作思路，以市場為中心設立營銷組，除確保完成總公司合同的生產任務外，還積極走出去自攬訂單，強化市場意識，徹底改變了鄭纜過去生產分廠只管生產不問市場的計劃經濟管理意識，建立起與市場經濟接軌的生產經營型分公司。

后勤管理單位轉變經營管理觀念，盤活存量資產，合理配置資源，使資產存量變增量。

集團人事管理部門主動整合人力資源，進一步深化三項缺席改革，對四個分公司經理的崗位在集團公司范圍內進行了公開競聘，真正實現了中層干部能上能下；對集團公司機關人員實行了以崗位工資為主的分配制度改革，實現了以崗定薪、崗變薪變，調動了廣大管理人員的工作積極性。

技術部門緊貼市場脈搏大搞產品開發，突出高、難、精、尖特點，僅去年就有7種電纜新產品通過省級鑒定，與上海交大成功合作開發了單晶銅材料等國內一流新產品。

營銷系統人員進一步改進營銷策略，提高營銷質量，針對不同客戶對象采取不同的營銷策略，變為客戶提供單一電纜產品為提供成套產品及服務，最大限度地滿足客戶需求。

鄭纜集團公司黨委抓住有利時機，加快企業改制步伐，通過合并、收購、控股、參股等形式吸納部分企業加入鄭州電纜集團公司，通過聯合重組，實現跨越式發展。同時，公司中抓住調遷契機，在鄭州東區新建占地近千畝的鄭纜工業園區，實現資產經營、資本經營和規模經營并舉的大發展格局。目前鄭州勘察機械有限公司已整體并入鄭纜集團公司，并已與鄭州電器裝備總廠、致和制藥廠、鄭州機械專科學校等單位初步達成合作意向。

以文化人，推進素質大提高

著力于通過企業文化建設來解決企業科學文化素質和發展先進生產力的智力支持問題，推進員工整體素質的大提高。

創建學習型組織，打造學習型企業。集團公司同高校聯合舉力中層干部培育班，在教育培訓中心對各級干部進行全員持證上崗培訓，對廣大職工進行全員技能素質資格認證、培訓，在企業報刊、電視臺上開辟學習園地，圍繞生產經營開展專題研討與攻關，著力建設一支思想道德素質和科學文化素質雙過硬的職工隊伍。此外，精心挑選出10個“學習型黨支部”、3個“學習型團支部”及數十個學習型班組，作為標桿引領學習創建工作，作好榜樣和楷模，以推進學習創建工作的順利開展。

塑造企業形象，培育企業精神。鄭纜集團導入CI，推出了員工形象標準和品牌形象標識，培養全體員工的主動意識和團隊意識；整治生產工作環境，更換工裝、努力創造一個綠草如茵、鮮花盛開、綠樹環抱、花香撲鼻的生產工作環境。此外，鄭纜公司還強化對外宣傳報道工作，其中一些稿件引起新華社、中央電視臺等主流媒體的重視。

培育優秀員工，構筑人才高地。集團公司建立了長期的干部培訓制度，堅持定期對中層干部及廣大職工進行理論和業務知識培訓；此外，還建立了“鄭纜杰出員工”評選制度，每年評選一次，將職工中杰出的科技精英、生產能手、管理標兵各選出10名，作為榜樣典型。

用好活動載體、創建溫馨企業。鄭纜集團在全體干部職工中廣泛開展群眾性讀書自學活動，年年舉辦演講賽、座談會、文藝演出、書畫展覽、征文比賽和知識競賽、勞動競賽，進一步增強了企業的凝聚力和戰斗力。此外，在娛樂設施方面有舞廳、卡拉OK、文化宮、健身房、棋牌室、老年人活動中心、門球場、籃球場、足球場、乒乓球室等活動場地，豐富了員工業余文化生活。同時，集團公司幫助解決員工住房、子女入托、上學、就業等問題，使他們能以輕松愉快的心情投入到工作和生產中去，使他們常常感到身心和諧、溫馨幸福的鄭纜大家庭中的親情。

以文化人、以學強力，鄭纜集團將在不斷學習和創新中闊步奔向勝利的明天。