觀念在充電中刷新

孫群山

鄭州電纜集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞十六大精神，不斷創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法和機(jī)制，通過學(xué)習(xí)《誰動(dòng)了我的奶酪》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《六西格瑪?shù)牧α俊贰ⅰ栋研潘徒o加西亞》和《自動(dòng)自發(fā)》等五本風(fēng)靡全球的管理書籍，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)“充電”中刷新觀念、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，有效地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。鄭纜集團(tuán)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)在全國線纜行業(yè)思想政治工作研究會(huì)第十五次年會(huì)上被重點(diǎn)推介，鄭州市委宣傳部也把鄭纜集團(tuán)的做法在全市推廣學(xué)習(xí)。

鄭州電纜集團(tuán)公司，2001年在異常困難情況下，完成工業(yè)總產(chǎn)值3．57億元，同比增長32．5％，并當(dāng)年實(shí)現(xiàn)減虧50％；2002年，完成工業(yè)總產(chǎn)值7．0l億元，扭轉(zhuǎn)了虧損局面；2003年在非典及原材料漲價(jià)等不利因素影響下，企業(yè)主動(dòng)加壓，生產(chǎn)連創(chuàng)新高，全年完成產(chǎn)值9．054億，徹底扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了3年3大步的跨越。

以學(xué)求新，實(shí)現(xiàn)觀念新變化

在世紀(jì)之交的2000年，鄭纜集團(tuán)遇到了前所未有的困難，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，鄭纜生死命懸一線。在這生死抉擇的關(guān)鍵時(shí)刻，在鄭州市委、市政府的大力支持下，成立了以黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉先超為首的新一屆鄭纜領(lǐng)導(dǎo)班子。新一屆班子在認(rèn)真分析鄭纜各種矛盾后認(rèn)為，困難來源于市場的壓力、內(nèi)部機(jī)制的陳舊，更來源于干部職工思維方式和觀念的滯后，鄭纜扭虧如不轉(zhuǎn)變觀念，就無法徹底扭虧。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)在廣大干部職工中開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論，結(jié)合學(xué)習(xí)《誰動(dòng)了我的奶酪》等五本書，讓廣大職工樹立預(yù)見變化、追蹤變化、適應(yīng)變化、享受變化的觀念，為企業(yè)改革發(fā)展掃清思想障礙。……