黃前明
任何形式經濟,一旦離開了企業文化支撐,都會顯得后繼乏力。
企業文化是企業靈魂,沒有靈魂的企業是沒有競爭力的。作為具有壟斷性質的鹽業企業,仍然離不開企業文化,十分需要企業文化。
鹽業呼喚企業文化
就企業資源而言,文化是一種資源,而這種資源的伸縮性和影響力更大于物質。
社會主義市場經濟讓人們把經濟生活與社會關系緊緊地聯系到了一塊,使那些本來單調的意識與行為也相對復雜了起來。“競爭”開始逐漸顯現出了它的嚴肅性與殘忍性,并波及社會各行各業、各個角落。人們的思想觀念在社會嬗變中也在發生著大大小小的變化,而這種變化帶給企業的影響是前所未有的,其結果是酸甜苦辣的。
早在上個世紀的六七十年代,人們所熟悉的是遼寧“鞍綱憲法”、大慶“三老四嚴”作風、“鐵人”精神,曾激勵起一代人的報國之志;如今的“海爾”“長虹”等一大批企業以“產業報國”雄心走向世界、為國爭光。這些都足見先進企業文化所產生的影響力。
其實,企業文化的核心就是一個,那就是“以人為本”。一個企業要充滿生機與活力,就必須“抓人心,促人和。”重視人的價值和人格的獨立,使員工們的主動性、積極性和創造性在工作中得到充分釋放。
企業管理的對象是人,目的是讓員工科學規范行動,為企業創造價值,但事實上,單憑對職工進行嚴厲的規章制度約束或單純的物質刺激,是難取得理想效果的。因為,人是有上進心的,人的一生總是希望有所作為,自己的價值總企盼能得到充分體現,受到社會的承諾與尊重。……