文化提升“四聯”競爭力

黃朝軍

21世紀是一個文化主導的世紀，國企能不能根據自身的實際情況，按照“三個代表”重要思想來創新適合自身發展并發揮效用的企業文化，從某種意義上說，將決定其在21世紀的生存與發展。

四聯集團企業文化始于上世紀80年代末，初成于本世紀之初，經過10多年時斷時續的建設，由于企業與員工沒有真正形成共同的核心價值觀，加之，企業經濟效益一度處于低迷狀態，企業文化基本上停留在制度表面層。下層企業有的存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”現象，沒有真正融合，沒有形成企業的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。“文化是明天的經濟”。新世紀之初，初具四聯特色的企業宗旨、企業精神、企業理念、企業方針、企業目標等開始出爐，企業核心價值觀念也隨之在培育企業文化的實踐中不斷彰顯。

培育企業員工的核心價值觀

根據“人的價值高于物的價值，共同的價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值”的原則，企業成敗在于企業成員追求什么樣的價值觀，有什么樣的信念行為。價值觀是企業文化的核心，企業價值觀是企業家的人格化，企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業之所以成績卓著，關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新根植于優秀而獨特的企業文化的沃土，企業文化是它們位于500強而聞名于世的根本原因。……