形象工程讓企業偉岸

軟蘿繩套猛老虎，打拼市場既靠企業實力，更靠職工精神。

產品形象、管理形象、隊伍形象、環境形象和楷模形象，這五個形象凝聚為企業綜合形象，成為中國西電集團追求強勢的一大方向。從1997年起，西電集團就以“展示二十一世紀西電風采戰略”為主題，在全公司范圍內蓬蓬勃勃地開展起來了這項“塑形”活動。“塑形”“使企業走向市場找到了開拓點、黨政工作找到了結合點、企業思想政治工作找到了興奮點”，這是集團員工的體會，也是“塑形”活動所產生的效果。

1997年，集團完成工業總產值首次突破20億大關，2002年總產值接近40億元，2003年達到45億元，其產值已占到陜西省機械行業總產值的三分之一。由于近十年的高速發展，集團在國內同行業中的地位逐步鞏固和提高，從2000年起已成為國內最大的國有輸變電設備制造企業。

中國西電集團(西安電力機械制造公司)籌建于1953年，1959年7月經中共中央批準成立，是我國最早以“托拉斯”企業集團模式創辦的試點單位之一，主要從事高壓、超高壓交直流輸變電成套設備和其他電工產品的研制與生產。1991年經國務院批準列入第一批55家國家試點企業集團，1996年被批準為全國512家重點國有企業之一。

一個曾一度在1994年以前經濟不振的企業，要乘改革開放之浪走向光明，就必須有一種動力助推其前進，“塑形”活動便成為西電集團借勢而進的一種方式。

以宣推廣

“塑形”是一項新工作，開始的時候許多同志對這個名詞感到陌生。更不用談了解其內涵和運作方法。因此，“塑形”活動一開始就必須大力抓好宣傳教育。集團除了通過文件、會議的方式宣傳講解以外，宣傳部還編印了《塑形知識ABC》小冊子下發到各基層單位。《西電集團報》專門用一段時間集中連載有關“塑形”的系列宣傳文章；電視臺也在“西電新聞”中專題介紹“塑形”的動態與作法；集團所屬各單位也利用廠報、廣播、黑板報等陣地配合抓好“塑形”教育。此后，“塑形”宣傳一直作為集團宣傳部每月工作計劃中的重頭戲，頻頻出現在集團宣傳媒體上。大張旗鼓地宣傳，使“塑形”這個詞眼逐漸廣為人知，受到人們越來越多的關注和重視。

以檢促進

“塑形”是一項工作繁重且需要長期努力的事情，必須有計劃有步驟地循序漸進。活動之初，集團就由黨委牽頭，黨政工團共同制定出一個完整規劃，分工負責，各有側重，協調配合。此后每年年初，集團公司要求所屬單位結合實際制定“塑形”年度實施方案，并上報集團公司宣傳部審核，對制定不當的提出調整建議后返回單位重新修訂。活動期間，集團公司不定期進行檢查與抽查，年底按各單位計劃對其逐條檢查。

以規約行

為規范“塑形”活動，企業導入CI系統，從規范視覺識別系統開始，到規范職工行為系統。集團公司注意發動職工自下而上總結提煉具有本企業特色的企業精神和經營理念，用先進思想來打造企業先進管理制度，為逐步建立和推行現代企業制度打下堅實的思想基礎。幾年來，集團各單位都先后制定出了有本單位特色的《職工行為規范》，人手一冊。同時，還加強對職工培訓，西開廠堅持利用“周六培訓”，開展質量和誠信教育、軍事隊列訓練，端正了職工行為。

以點帶面

集團公司注意發現和總結下屬單位的好作法和新鮮經驗，及時加以推廣。1998年，變壓器廠通過抓“塑形”改善了廠區綠化和生產現場管理，當年8月集團公司就在該廠召開了現場會，推廣了變壓器等6個單位的好經驗。高壓開關廠率先從抓職工行為規范的制定和訓練入手，提高了職工隊伍的整體素質，集團公司就及時轉發了該廠《貫徹執行“職工行為規范”安排意見》，并先后在下屬幾個單位召開現場會，使這種好作法得到了及時推廣。而每一次現場會，集團公司主要領導都要親臨會場，談體會提要求，對“塑形”活動起到了重要的推動作用。

以先引眾

塑造職工隊伍良好形象要以先進楷模為牽引。用他們發出的光和熱照亮全體職工的心。集團公司除每年評選表彰“雙文明職工”以外，每兩三年還要評選表彰一次“西電十佳職工”。職工楷模一旦樹立，集團公司宣傳部就開展廣泛深入地宣傳，使他們的名字和事跡廣為人知。公司已故高級工程師張振寶被集團公司黨委確定為全集團學習的榜樣后，集團公司宣傳部立即組織人撰寫了長篇通訊《長流精神在人間》一文，在《西電集團報》發表后，在公司內外引起了強烈反響，后該文又被《企業 望》和《中國機電日報》等報刊轉載。1997年“五一”前夕，《西電集團報》將100余名勞模姓名按授予時間順序全部集中刊登，并配上評論文章；2000年，集團公司又召開隆重熱烈的勞模群英大會，將40多年來先后產生的128名勞模名單與照片在《西電集團報》上集中刊出，同時配上總經理等的贊頌文章，其褒揚之勢極大地震憾了職工的心，營造出了良好的積極向上氛圍。

以樂礪志

豐富多彩的職工文化活動是職工聯絡感情、增進交流、培養凝聚力的好形式。集團公司每年由工會、宣傳部、團委聯手，舉辦幾次全集團范圍內的大型文化活動，激發了職工斗志。幾年中，集團公司先后舉辦了四屆卡拉OK賽、兩屆時裝模特賽和交誼舞賽、兩次大合唱賽和三次演講賽。每次大賽，集團電視臺都現場直播，觀眾數萬。1999年，西電公司成立40周年，集團公司策劃組織了“西電頌”、“祖國頌”和“世紀頌”三個階段的文化活動，均收到了良好效果。職工在活動中振奮了精神，看到了集團未來的希望。

不懈地努力必定有良好的收獲。西電集團通過幾年的“塑形”，可以說年年有進步、年年有碩果。主要表現為：

環境日益美麗。從企業大門到廠區道路，從生產區到生活區，整齊劃一的布局讓人耳目一新。通過大面積的種花植草，集團下屬部分企業已變成花園式工廠；西開公司的桃園路小區已成為文明、整潔、有序的家屬院落，多次受到當地政府表彰。

精神煥然一新。過去各單位職工服裝各異，尤其夏天還有光著膀子干活兒的現象，極大地影響了企業的精神面貌。而今，職工服裝統一、人人佩帶胸牌、規范有序地在各自崗位上工作，其勁頭今非昔比。他們當中不斷涌現出勞模、“十佳”先進，有數十名工人被公司聘為高級技師，多名青工在全市技術比武中奪得了狀元、標兵稱號。

管理明顯進步。生產企業通過“塑形”，普遍實現了無煙工廠和現場定置管理，保證了集團公司產品質量的穩定，主要產品一次送試合格率明顯提高，沒有發生用戶重大質量投訴事件。這幾年集團公司在為國內電力部門特別是三峽工程、香港中華電力工程、北京、上海供電擴容等重點工程中提供了大量輸變電設備，部分產品還遠銷到國外幾十個國家，創造了豐厚的外匯。不少國內外用戶代表到集團公司現場考察后，表示同這樣的生產企業打交道放心。

經濟快速發展。1992年以前，集團公司年產值僅為8—9億元，且連續三年嚴重虧損。從1992年起，集團領導確立“發展是硬道理”的指導思想和“突出主業、有所為有所不為”的經營思想，發揮集團優勢，調動了職工兩個積極性，使公司近10年來成為整個集團歷史上發展最快的時期，年總產值每年以13％—15％的速度遞增。

“塑形”增強了企業實力和競爭力，塑造了現代職工隊伍，成為企業精神文明建設和企業文化建設的好形式和好載體。“塑形”將為西電集團邁向更大發展空間鋪展出了一條暢通無阻的陽光大道。