探索科研單位改革發展的新機制

黃志勇

中國兵器工業第二○四研究所，以適應新時期國防科技發展為主題，以管理和機制創新為主線，以激發全所員工激情為動力，堅持改革與創新的有機結合。自去年下半年以來，在新一屆領導班子的帶領下，按照中國兵器工業集團公司改革發展戰略構想的總體思路，堅持“以改革求生存，以改革促發展”的理念，結合本所“三步走”的發展目標，解放思想、更新觀念、借助外力、借腦發展，邀請北大縱橫管理咨詢公司歷時三個多月，為該所的組織結構、管理體制進行重新設計，形成了組織結構設置和人力資源管理為主要內容的改革總體方案，經過實踐操作，收到了初步成效。

明確發展新思路

二○四所在改革和調整過程中，一是將組織結構調整和人力資源配置與全所的整體戰略目標和經濟目標結合起來，嚴格按照規劃進行有效配置；二是貫徹全面預算管理的思想，制定各級負責人在預算范圍內的審批權限，明確管理責權，簡化和規范審批程序，提高工作效率；三是強化學科建設為導向的發展思路，設立專業負責人制。把相關專業整合為大的專業學科，集中力量做大做強，形成自身的專業學科競爭優勢，改變過去人力分散，資源浪費的現象；四是體現分權和貫徹責任制的思想，運用適度分權來貫徹落實責任制，使各級管理人員能夠擺脫繁雜瑣碎的事務性工作，有足夠的精力來考慮長遠發展的大事；五是突出三支人才隊伍建設的思想，淡化“學而優則仕”的官本位思想。……