泰豪文化撐起泰豪模式

黃代放

文化是企業之魂，是企業持續、穩定、快速發展的原動力。一個企業從小做大，需要不斷的運行機制創新和治理結構調整。企業要成為“長壽”企業，就必須要充分利用企業文化這只無形的手。通過企業文化建設，形成員工共同認同的價值觀和經營理念，以推動企業不斷向更高的目標發展。江西泰豪科技集團有限公司于1988年以2萬元起家，在清華大學江西校友會的支持下，逐漸發展成為江西省首家上市民營企業和高科技行業龍頭企業，并被江西省省委書記孟建柱譽為“泰豪模式”，泰豪的成功也正在于構建了獨特的泰豪文化，支撐著企業不斷地成長。

“承擔責任實現”的文化戰略定位

泰豪文化是基于“承擔責任實現”為核心價值觀建立的，主要包括以下三個層面：

第一個層面是站在企業精神層面上，從務虛的角度提出“自強不息，厚德載物”。這是清華大學的校訓，也是泰豪文化的精髓，它強調的是每一個員工都要“以良好的職業道德，實現所承擔的職業責任。”

第二個層面是站在操作層面上，從務實的角度提出“服務、創新、規范、理解”的經營理念，即通過服務，樹立企業品牌形象；通過創新，造就企業發展機會；通過規范，完善企業運行機制；通過理解建立企業良好文化。

在泰豪人看來，“服務”是一種特殊價值，是企業一切活動的出發點和歸宿。優質的服務帶來的是長期的信任和長期的回報，良好的服務形象是企業最有價值的無形資產。……