文化讓企業起死回生

韓琦光

黑龍江大慶晟凱紡織有限公司是一家股份制企業，其前身是原市屬國營企業大慶市毛毯總廠。該廠建于1985年，曾以品牌產品“拉舍爾”毛毯叫響國內外，有過輝煌的歷史。進入90年代后期，由于企業文化的滯后、經營機制的遲滯，使這個原本紅紅火火的市屬國營大企業陷入難以生存的窘境。1998年宣告破產，3000多名國營工人下崗，是建國以來大慶首家最大的國企破產，成了當時震動大慶市的最大新聞。廠房償債給農業銀行(2000年轉入中國長城資產管理公司哈爾濱辦事處)，設備抵債給三環鉆井公司，土地使用權留做安置下崗職工。破產后，下崗職工為了生存多次到省政府、市政府上訪。省、市政府為了維護社會穩定，也想盡辦法尋求解決職工生存和重新啟動企業的辦法。2002年5月，經大慶市政府牽頭，在中國長城資產管理公司哈爾濱辦事處的積極支持和政策扶持下，民營企業——大慶三環鉆井公司以抵債設備為股本，又出資2000多萬元購買了中國長城資產管理公司所轄之中的廠房和近8萬平米的土地使用權，重新注冊了大慶晟凱紡織有限公司。企業以全新股份制形式和公司化治理結構，憑借先進的企業文化理念，經過短短兩年的成功運作，使這艘擱淺的國企，又重新煥發了勃勃生機，安置原毛毯廠下崗再就業人員1070人，2002年實現利潤150萬元，2003年實行銷售收入9,000多萬元、利潤1，100萬元；預計2004年產值可達2個億，實現利稅3，000多萬元。目前，該企業已經成為黑龍江省安置下崗再就業的樣板。黑龍江省委書記宋法棠多次深入該廠慰問指導，予以了充分的肯定。

探尋該企業起死回生的秘訣，省、市領導和企業界朋友都這樣講，先進的企業文化是這個破產企業重見光明的第一要素。

以人為本；企業文化的核心

重組后的大慶晟凱紡織有限公司董事長王延平先生常說：企業文化不僅代表了企業的整體風貌，而且也代表了企業經營哲學，這是企業價值取向、經營理念、管理制度、行為準則、企業精神等方面的升華。先進的企業文化是一種強大的精神動力，能有效地激發企業的發展動力和凝聚力。而在企業文化諸多要素中，人又是第一位的。他們一是選聘能人。2002年他們面向社會公開招聘了包括總經理、總經理助理、生產車間主任及高級技工在內的30多個管理和技術崗位人才，保證了成立之初的新企業深厚內功。二是關心人。在招聘人才中，他們除了特定的管理崗和技術崗面向社會外，其余的工作崗位首先考慮原毛毯廠的下崗職工，一次性解決下崗再就業人員972人。同時，為了使這些再就業人員有個保障，除按期交納每人的養老統籌和養老保險外，在職工午餐以及晚間工人導班住宿休息等都關心備至。一位原毛毯廠下崗再就業的老職工說：在這工作感受到了企業的溫暖和黨的關懷。

創新機制：企業文化的靈魂

晟凱公司從成立之初就創新了經營機制。按照股份制企業的要求規范地運作，建立了董事會、監事會和股東大會，一改過去國有企業的大鍋飯經營模式，使人人都成為企業的股東、成為企業的真正主人。同時，在產品上也一摒過去品種單一、色調單一的面貌，在開發新產品上加大創新力度。努力開拓國內、國外兩個市場，增加海外市場的利益，擴張晟凱公司自己品牌。目前，該公司生產的毛毯已有100多個花色品種，近期正準備上線“蠶絲”系列床上用品。他們生產的產品已遠銷到亞洲及東歐各國，2003年創外匯700萬美元，成為大慶創外匯的支柱企業。

信譽至上：企業文化的命脈

企業作為一個產品加工部門，其效益取決于經營、質量和客戶。他們始終認為沒有質量、沒有信譽就沒有客戶，沒有客戶就等于沒有市場，沒有市場就沒有效益。晟凱公司成立以來一直以“信譽第一、質量第一、客戶第一”為宗旨，牢牢樹立“客戶至上”的價值觀，大到產品的設計，小到服務細節，都從客戶的角度出發，充分了解客戶的需要，滿足客戶的原望，這就是這個企業文化的最優秀之處，也是占領市場、搶占客戶的品牌。

企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是企業的核心競爭力，晟凱公司的實踐認證了這樣一個道理。實現了文化與經營管理的自然結合，最終實現合理利潤，實現雙贏。時間驗證未來，隨著晟凱公司前進步伐的加快，就愈會顯現出企業文化的魅力，淺移默化間，生產加工企業必將迎來脫胎換骨的明天。